華為-kpi績效考核指標(biāo)體系討論摘要-在線瀏覽
2025-08-15 00:20本頁面
【正文】 該用“及時”)進行了充分地討論。供應(yīng)鏈管理和降低物料采購成本，這與公司正在引進實施的IBM的物料采購系統(tǒng)的理念是一致的，從而有利于全面提升公司采購系統(tǒng)的管理水平和保障程度，加快與國際接軌。 主張“及時”的同志認為，在目前市場環(huán)境不確定的情況下，物料采購計劃是不可能很完善的，采購系統(tǒng)必須無條件的“及時”保障供應(yīng)。而采購計劃性的提高，根本上在于銷售計劃性和管理責(zé)任的提高。 此外，還建議在“可比采購成本降低率”的對比標(biāo)準(zhǔn)中加入與“業(yè)界最佳標(biāo)準(zhǔn)”的比較。對于營銷系統(tǒng)的組織增幅來說，除了銷售額的增長外，應(yīng)特別強調(diào)海外市場的增長，故應(yīng)將出口收入納入營銷系統(tǒng)的KPI指標(biāo)。 生產(chǎn)系統(tǒng)討論要點及修改建議 生產(chǎn)系統(tǒng)在討論中，總的感覺此次公司級KPI指標(biāo)體系對質(zhì)量強調(diào)的不夠，從生產(chǎn)系統(tǒng)來看，雖然廢品損失，庫存呆料死料及報廢損失等均屬質(zhì)量問題造成的，但從降低制造費用的角度去控制不夠直接，從而效果不明顯。 此外，生產(chǎn)系統(tǒng)對提高公司整個生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的計劃水平的呼聲很迫切，它既影響到及時正確交貨率的提高，也影響到制造成本的降低，而提高公司生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)計劃性的源頭在營銷系統(tǒng)，故建議在營銷系統(tǒng)的成本控制指標(biāo)中，加入合同錯貨率降低率，以及存貨周轉(zhuǎn)率提高率兩個KPI指標(biāo)。財經(jīng)管理系統(tǒng)討論要點及修改建議 財經(jīng)管理系統(tǒng)在討論中肯定了此次公司級KPI體系中對財經(jīng)管理系統(tǒng)規(guī)定的三個指標(biāo)，同時對其他系統(tǒng)的KPI指標(biāo)提出了修改建議?！ 〈送猓J為營銷系統(tǒng)的成本控制指標(biāo)中應(yīng)加入“存貨周轉(zhuǎn)率提高率”指標(biāo)，以考核銷售計劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，由于銷售計劃的不準(zhǔn)確，執(zhí)行偏差太大，使公司整個計劃系統(tǒng)處于大幅波動狀態(tài)，造成綜合成本，特別是存貨水平較高和采購成本較高的后果?！ 〈送猓A為電氣認為“人均超額利潤增長率”指標(biāo)，應(yīng)與虛擬利潤的概念和統(tǒng)計口徑一致。 在公司組織增幅指標(biāo)中，補充下述指標(biāo)：出口收入占銷售收入比率增長率。 在營銷系統(tǒng)的組織增幅指標(biāo)中補充下述指標(biāo)：出口收入占銷售收入比率增長率、合同錯誤率降低率。 將采購系統(tǒng)的組織增幅指標(biāo)改為：合格物料及時供應(yīng)率提高率。歡迎全體員工在管理優(yōu)化報上展開討論，進行論證后修改，以便成為激勵與約束我們發(fā)展的文件?！ 裼捎诠炯塊PI不明確，致使各大部門KPI不能聚焦，客觀上助長了部門各自為政。 ●在原有的公司級KPI分解中，過于強調(diào)部門的可控性和責(zé)權(quán)對等，忽視了跨部門的責(zé)任，致使公司的最終成果指標(biāo)不能落到實處?！ 《?、公司級KPI體系的建立原則 體現(xiàn)公司中短期的發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣《99年管理工作要點》，以增強核心競爭力為最終目的?！ 娬{(diào)市場標(biāo)準(zhǔn)和最終成果責(zé)任?！ 【C合性、可度量、定量化，指標(biāo)間相互制約，激勵與壓力并存?！ ≡O(shè)立目的：反映研發(fā)系統(tǒng)人員的平均效率，控制研發(fā)系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)和改善研發(fā)管理 數(shù)據(jù)收集：人力資源部 成本控制 指標(biāo)名稱：老產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)化及物料成本降低額 指標(biāo)定義：計劃期內(nèi)，銷售的老產(chǎn)品扣除可比采購成本升(降)因素后的物料成本降低額?！ ?shù)據(jù)收集：財務(wù)部 指標(biāo)名稱：運行產(chǎn)品故障數(shù)下降率 指標(biāo)定義：計劃期內(nèi)，網(wǎng)上運行產(chǎn)品故障總數(shù)的下降率 設(shè)立目的：促使研發(fā)系統(tǒng)提高新、老產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性，降低產(chǎn)品維護費用 數(shù)據(jù)收集：市場部 ●營銷系統(tǒng) 組織增幅 指標(biāo)名稱：銷售額增長率 指標(biāo)定義：計劃期內(nèi)，分別按訂貨口徑計算和按銷售回款口徑計算的銷售額增長率 設(shè)立目的：作為反映公司整體組織增幅和市場占有率提高的主要指標(biāo) 數(shù)據(jù)收集：財務(wù)部 指標(biāo)名稱：出口收入占銷售收入比率增長率 指標(biāo)定義：計劃期內(nèi)，出口收入占銷售收入比率的增長率 設(shè)立目的：強調(diào)增加出口收入的戰(zhàn)略意義，促進出口收入增長 數(shù)據(jù)收集：財務(wù)部 生產(chǎn)率提高 指標(biāo)名稱：人均銷售毛利增長率 指標(biāo)定義：計劃期內(nèi)，產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷售成本后的毛利與營銷系統(tǒng)平均員工人數(shù)之比 設(shè)立目的：反映營銷系統(tǒng)貨款回收責(zé)任的履行情況和效率，增加公司收入，改善現(xiàn)金流量 數(shù)據(jù)收集：人力資源部 成本控制 指標(biāo)名稱：銷售費用率降低率 指標(biāo)定義：計劃期銷售費用支出占銷售收入比率的降低率 設(shè)立目的：反映銷售費用投入產(chǎn)生銷售收入的效果，促使?fàn)I銷系統(tǒng)更有效地分配和使用銷售費用 數(shù)據(jù)收集：財務(wù)部 指標(biāo)名稱：合同錯誤率降低率 指標(biāo)定義：計劃期內(nèi)發(fā)生錯誤的合同數(shù)占全部合同數(shù)的比率的降低率 設(shè)立目的：促進營銷系統(tǒng)減少合同錯誤，合理承諾交貨期，從而提高整個公司計劃水平和經(jīng)濟效益。人均超額利潤增長率：超額利潤與員工平均人數(shù)之比的增長率 設(shè)立目的：旨在反映扣除資本要素創(chuàng)利部分之外的其他生產(chǎn)要素
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