kpi考核指標(biāo)體系-在線瀏覽
2025-05-25 06:11本頁面
【正文】 標(biāo)總經(jīng)理％保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款： 次總經(jīng)理(財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù))客戶滿意度15％，5％保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行由于營銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測準(zhǔn)確性5％，10％保證滿足市場需求，降低庫存成本供貨及時率不低于 ％成品庫存周轉(zhuǎn)天婁不超過 天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達(dá)的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效季10％年10％預(yù)算控制情況4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理4％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理(人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù))關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十一節(jié) 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效季60％年50％開發(fā)任務(wù)完成情況20％，15％產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時完成開發(fā)任務(wù)里程碑(包括截止日期、階段性成果、完成質(zhì)量)，期末通過技術(shù)管理委員會評審情況主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品立項數(shù)量 0％，2％檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較主管副總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率0％，3％引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評主管副總經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性20％，15％提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因為技術(shù)質(zhì)量總是導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性 5％，5％加強(qiáng)部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達(dá)的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10％年10％預(yù)算控制情況4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理4％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十二節(jié) 技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效季60％年50％新產(chǎn)品立項數(shù)量 ％檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較主管副總經(jīng)理培訓(xùn)計劃完成情況 10％，5％檢查內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)交流活動組織完成情況預(yù)定的培訓(xùn)計劃完成情況主管副總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性10％，5％完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新產(chǎn)品開發(fā)提供信息支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有效歸檔，符合質(zhì)量管理要求主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性 5％，5％加強(qiáng)部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理實(shí)驗設(shè)備保管完好性10％，5％保證實(shí)驗設(shè)備正常使用實(shí)驗設(shè)備完好，管理有序，無丟失損壞主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達(dá)的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10％年10％預(yù)算控制情況 4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十三節(jié) 質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標(biāo)
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