kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系-閱讀頁(yè)
2025-05-31 22:36本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)采購(gòu)價(jià)格管理，反映公司采購(gòu)價(jià)格管理方面的潛力和管理水平衡量公司采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)情況的指標(biāo)，反映公司采購(gòu)價(jià)格水平和供應(yīng)商關(guān)系等0元∑（采購(gòu)實(shí)際單價(jià)采購(gòu)計(jì)劃單價(jià)）實(shí)際采購(gòu)量采購(gòu)價(jià)格管理表采購(gòu)部C015內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面成形生產(chǎn)成本占產(chǎn)值比率通過(guò)當(dāng)期成形生產(chǎn)過(guò)程中各生產(chǎn)原物料、人工、電費(fèi)、追料等成本管理與當(dāng)期成形生產(chǎn)產(chǎn)值的比值，反映成形生產(chǎn)成本控制水平反映成形生產(chǎn)成本控制水平61%生產(chǎn)成本247。生產(chǎn)產(chǎn)值100%涂裝生產(chǎn)虧盈日?qǐng)?bào)表涂裝課編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)層面 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任部門(mén)目標(biāo)值 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面： C017內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面真鍍生產(chǎn)成本占產(chǎn)值比率通過(guò)當(dāng)期真鍍生產(chǎn)過(guò)程中各生產(chǎn)原物料、人工、電費(fèi)、追料等成本管理與當(dāng)期真鍍生產(chǎn)產(chǎn)值的比值，反映真鍍生產(chǎn)成本控制水平反映真鍍生產(chǎn)成本控制水平50%生產(chǎn)成本247。生產(chǎn)產(chǎn)值100%組立生產(chǎn)虧盈日?qǐng)?bào)表組立課C019內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面?zhèn)湄?、送貨及時(shí)準(zhǔn)確率通過(guò)當(dāng)期倉(cāng)庫(kù)按生管要求備貨和客戶要求送貨等時(shí)間內(nèi)完成狀況，反映公司送貨服務(wù)水平和工作效率反映公司送貨服務(wù)水平和倉(cāng)管工作效率100%1備貨、送貨不及時(shí)準(zhǔn)確件數(shù)247。模具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)100%模具設(shè)計(jì)效率統(tǒng)計(jì)表精密事業(yè)部數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任部門(mén)目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面： C021內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面成形生產(chǎn)效率達(dá)成率通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作效率(更模、生產(chǎn)加工等)，反映成形生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力反映成形生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力98%實(shí)際生產(chǎn)效率247。目標(biāo)生產(chǎn)效率上模效率統(tǒng)計(jì)表涂裝生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表印刷生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表涂裝課C023內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面真鍍生產(chǎn)效率達(dá)成率通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作效率(上模、生產(chǎn)加工等)，反映真鍍生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力反映真鍍生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力98%實(shí)際生產(chǎn)效率247。目標(biāo)生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表組立課數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任部門(mén)目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面： C025內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面成形生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率通過(guò)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期分析，反映公司提升生產(chǎn)速度方面的潛力，當(dāng)期成形生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成狀況，反映成形的生產(chǎn)周期水平和生產(chǎn)速度反映公司成形生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期水平和公司的提高生產(chǎn)速度的潛力，同時(shí)反映出成形整體作業(yè)效率98%實(shí)際生產(chǎn)批數(shù)247。計(jì)劃生產(chǎn)批數(shù)100%涂裝生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成統(tǒng)計(jì)表涂裝課C027內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面真鍍生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率通過(guò)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期分析，反映公司提升生產(chǎn)速度方面的潛力，當(dāng)期真鍍生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成狀況，反映真鍍的生產(chǎn)周期水平和生產(chǎn)速度反映公司真鍍生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期水平和公司的提高生產(chǎn)速度的潛力，同時(shí)反映出真鍍整體作業(yè)效率98%實(shí)際生產(chǎn)批數(shù)247。計(jì)劃生產(chǎn)批數(shù)100%組立生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成統(tǒng)計(jì)表組立課數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任部門(mén)目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面： C029內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面生產(chǎn)問(wèn)題解決達(dá)成率從生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控生產(chǎn)問(wèn)題解決的效果衡量解決生產(chǎn)問(wèn)題的過(guò)程品質(zhì)和最終結(jié)果100%按照要求時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)問(wèn)題解決數(shù)247。需求招聘人數(shù)100%招聘達(dá)成統(tǒng)計(jì)表管理部C031內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面安全事故發(fā)生次數(shù)通過(guò)安全事故管理，衡量公司生產(chǎn)、生活安全狀況，同時(shí)反映公司風(fēng)險(xiǎn)管理的水平衡量公司生產(chǎn)、生活安全狀況，同時(shí)反映公司風(fēng)險(xiǎn)管理的水平0% 安全事故發(fā)生次數(shù)安全事故發(fā)生統(tǒng)計(jì)表管理部C032內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)性從財(cái)務(wù)報(bào)表編制的及時(shí)性，反映財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率反映財(cái)務(wù)報(bào)表工作效率100% 發(fā)生延遲即為不及時(shí) 稽核報(bào)告 財(cái)務(wù)部責(zé)任部門(mén)目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)層面 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來(lái)源 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面： C033內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)率通過(guò)財(cái)務(wù)提報(bào)的報(bào)表出錯(cuò)數(shù)與財(cái)務(wù)報(bào)告提報(bào)總數(shù)的比值，反映財(cái)務(wù)工作品質(zhì)和工作能力水平反映財(cái)務(wù)工作品質(zhì)和工作能力水平0%財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)數(shù)247?？?jī)效考核部門(mén)總數(shù)100%稽核報(bào)告 稽核室C035內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率通過(guò)績(jī)效考核數(shù)據(jù)提報(bào)的準(zhǔn)確數(shù)與績(jī)效考核數(shù)據(jù)提報(bào)總數(shù)的比值，反映績(jī)效工作品質(zhì)和工作能力水平反映績(jī)效工作品質(zhì)和工作能力水平100%績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確數(shù)247。計(jì)劃培訓(xùn)總課數(shù)100%%培訓(xùn)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表管理部D002學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面培訓(xùn)滿意度目標(biāo)達(dá)成率通過(guò)受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)狀況的反饋,反映培訓(xùn)實(shí)施的效果反映公司為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施培訓(xùn)的效果100%培訓(xùn)實(shí)際滿意度247。核心人員總數(shù)100%%核心人員流失統(tǒng)計(jì)表管理部D004學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面創(chuàng)新建議采納率通過(guò)對(duì)公司在觀念、管理、制度、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的創(chuàng)新建議提案數(shù)量和實(shí)際采納數(shù)的比值，反映公司創(chuàng)新能力衡量公司創(chuàng)新能力水平和公司創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)力70%創(chuàng)新建議采納數(shù)247。內(nèi)部員工目標(biāo)滿意度1 0 0 %內(nèi)部員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)表管理部D006學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面稽核報(bào)告改善達(dá)成率通過(guò)稽核報(bào)告改善達(dá)成件數(shù)與稽核報(bào)告提出需改善件數(shù)的比值，反映公司持續(xù)改善的能力和水平反映公司持續(xù)改善的能力和水平90%稽核報(bào)告改善達(dá)成件數(shù)2
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