kpi關(guān)鍵績效指標體系-閱讀頁
2025-05-31 22:36本頁面
【正文】 通過采購價格管理，反映公司采購價格管理方面的潛力和管理水平衡量公司采購價格波動情況的指標，反映公司采購價格水平和供應(yīng)商關(guān)系等0元∑（采購實際單價采購計劃單價）實際采購量采購價格管理表采購部C015內(nèi)部運營層面成形生產(chǎn)成本占產(chǎn)值比率通過當期成形生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)原物料、人工、電費、追料等成本管理與當期成形生產(chǎn)產(chǎn)值的比值，反映成形生產(chǎn)成本控制水平反映成形生產(chǎn)成本控制水平61%生產(chǎn)成本247。生產(chǎn)產(chǎn)值100%涂裝生產(chǎn)虧盈日報表涂裝課編號 設(shè)定目的指標定義指標名稱指標層面 計算方法 數(shù)據(jù)來源 責任部門目標值 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標 三、內(nèi)部運營層面： C017內(nèi)部運營層面真鍍生產(chǎn)成本占產(chǎn)值比率通過當期真鍍生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)原物料、人工、電費、追料等成本管理與當期真鍍生產(chǎn)產(chǎn)值的比值，反映真鍍生產(chǎn)成本控制水平反映真鍍生產(chǎn)成本控制水平50%生產(chǎn)成本247。生產(chǎn)產(chǎn)值100%組立生產(chǎn)虧盈日報表組立課C019內(nèi)部運營層面?zhèn)湄?、送貨及時準確率通過當期倉庫按生管要求備貨和客戶要求送貨等時間內(nèi)完成狀況，反映公司送貨服務(wù)水平和工作效率反映公司送貨服務(wù)水平和倉管工作效率100%1備貨、送貨不及時準確件數(shù)247。模具設(shè)計標準工時100%模具設(shè)計效率統(tǒng)計表精密事業(yè)部數(shù)據(jù)來源 責任部門目標值編號 設(shè)定目的指標定義指標名稱指標層面 計算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標 三、內(nèi)部運營層面： C021內(nèi)部運營層面成形生產(chǎn)效率達成率通過生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作效率(更模、生產(chǎn)加工等)，反映成形生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力反映成形生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力98%實際生產(chǎn)效率247。目標生產(chǎn)效率上模效率統(tǒng)計表涂裝生產(chǎn)效率統(tǒng)計表印刷生產(chǎn)效率統(tǒng)計表涂裝課C023內(nèi)部運營層面真鍍生產(chǎn)效率達成率通過生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作效率(上模、生產(chǎn)加工等)，反映真鍍生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力反映真鍍生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力98%實際生產(chǎn)效率247。目標生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率統(tǒng)計表組立課數(shù)據(jù)來源 責任部門目標值編號 設(shè)定目的指標定義指標名稱指標層面 計算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標 三、內(nèi)部運營層面： C025內(nèi)部運營層面成形生產(chǎn)計劃達成率通過各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期分析，反映公司提升生產(chǎn)速度方面的潛力，當期成形生產(chǎn)計劃的達成狀況，反映成形的生產(chǎn)周期水平和生產(chǎn)速度反映公司成形生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期水平和公司的提高生產(chǎn)速度的潛力，同時反映出成形整體作業(yè)效率98%實際生產(chǎn)批數(shù)247。計劃生產(chǎn)批數(shù)100%涂裝生產(chǎn)計劃達成統(tǒng)計表涂裝課C027內(nèi)部運營層面真鍍生產(chǎn)計劃達成率通過各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期分析，反映公司提升生產(chǎn)速度方面的潛力，當期真鍍生產(chǎn)計劃的達成狀況，反映真鍍的生產(chǎn)周期水平和生產(chǎn)速度反映公司真鍍生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期水平和公司的提高生產(chǎn)速度的潛力，同時反映出真鍍整體作業(yè)效率98%實際生產(chǎn)批數(shù)247。計劃生產(chǎn)批數(shù)100%組立生產(chǎn)計劃達成統(tǒng)計表組立課數(shù)據(jù)來源 責任部門目標值編號 設(shè)定目的指標定義指標名稱指標層面 計算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標 三、內(nèi)部運營層面： C029內(nèi)部運營層面生產(chǎn)問題解決達成率從生產(chǎn)過程進行監(jiān)控生產(chǎn)問題解決的效果衡量解決生產(chǎn)問題的過程品質(zhì)和最終結(jié)果100%按照要求時間內(nèi)生產(chǎn)問題解決數(shù)247。需求招聘人數(shù)100%招聘達成統(tǒng)計表管理部C031內(nèi)部運營層面安全事故發(fā)生次數(shù)通過安全事故管理，衡量公司生產(chǎn)、生活安全狀況，同時反映公司風險管理的水平衡量公司生產(chǎn)、生活安全狀況，同時反映公司風險管理的水平0% 安全事故發(fā)生次數(shù)安全事故發(fā)生統(tǒng)計表管理部C032內(nèi)部運營層面財務(wù)報表編制及時性從財務(wù)報表編制的及時性，反映財務(wù)部門工作效率反映財務(wù)報表工作效率100% 發(fā)生延遲即為不及時 稽核報告 財務(wù)部責任部門目標值編號 設(shè)定目的指標定義指標名稱指標層面 計算方法 數(shù)據(jù)來源 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標 三、內(nèi)部運營層面： C033內(nèi)部運營層面財務(wù)報表出錯率通過財務(wù)提報的報表出錯數(shù)與財務(wù)報告提報總數(shù)的比值，反映財務(wù)工作品質(zhì)和工作能力水平反映財務(wù)工作品質(zhì)和工作能力水平0%財務(wù)報表出錯數(shù)247。績效考核部門總數(shù)100%稽核報告 稽核室C035內(nèi)部運營層面績效考核數(shù)據(jù)準確率通過績效考核數(shù)據(jù)提報的準確數(shù)與績效考核數(shù)據(jù)提報總數(shù)的比值，反映績效工作品質(zhì)和工作能力水平反映績效工作品質(zhì)和工作能力水平100%績效考核數(shù)據(jù)準確數(shù)247。計劃培訓(xùn)總課數(shù)100%%培訓(xùn)達成統(tǒng)計表管理部D002學(xué)習與成長層面培訓(xùn)滿意度目標達成率通過受訓(xùn)人員對培訓(xùn)狀況的反饋,反映培訓(xùn)實施的效果反映公司為達成戰(zhàn)略目標實施培訓(xùn)的效果100%培訓(xùn)實際滿意度247。核心人員總數(shù)100%%核心人員流失統(tǒng)計表管理部D004學(xué)習與成長層面創(chuàng)新建議采納率通過對公司在觀念、管理、制度、市場、技術(shù)等方面的創(chuàng)新建議提案數(shù)量和實際采納數(shù)的比值，反映公司創(chuàng)新能力衡量公司創(chuàng)新能力水平和公司創(chuàng)新能力的競爭力70%創(chuàng)新建議采納數(shù)247。內(nèi)部員工目標滿意度1 0 0 %內(nèi)部員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計表管理部D006學(xué)習與成長層面稽核報告改善達成率通過稽核報告改善達成件數(shù)與稽核報告提出需改善件數(shù)的比值，反映公司持續(xù)改善的能力和水平反映公司持續(xù)改善的能力和水平90%稽核報告改善達成件數(shù)2
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