kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)體系-預(yù)覽頁
【正文】 %部品營業(yè)額統(tǒng)計(jì)表營業(yè)部A004 財務(wù)層面模具月營業(yè)額目標(biāo)達(dá)成率公司實(shí)際模具營業(yè)額與目標(biāo)營業(yè)額比值衡量公司模具營業(yè)收入100%模具實(shí)際月營業(yè)額247。入庫總數(shù)量100%產(chǎn)銷達(dá)成統(tǒng)計(jì)表生管部A008 財務(wù)層面原物料庫存周轉(zhuǎn)率當(dāng)月原物料出庫總金額與當(dāng)月原物料平均庫存金額的比值。當(dāng)月原物料入庫總數(shù)1 0 0 %原物料呆滯率統(tǒng)計(jì)表生管部數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 二、客戶層面： B001 客戶層面客戶滿意度目標(biāo)達(dá)成率公司定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)研結(jié)果與目標(biāo)結(jié)果的比值反映客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)等方面的滿意度狀況100%客戶實(shí)際滿意度247。月訂單需結(jié)單數(shù)100%訂單結(jié)單狀況統(tǒng)計(jì)表生管部指標(biāo)層面 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 二、客戶層面： B005 客戶層面新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率公司按照客戶要求實(shí)際完成的開發(fā)機(jī)種數(shù)與計(jì)劃完成開發(fā)機(jī)種數(shù)的比值衡量公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和水平98%實(shí)際完成開發(fā)機(jī)種數(shù)247?？蛻粢竽＞唛_發(fā)機(jī)種數(shù)100%模具開發(fā)周期達(dá)成統(tǒng)計(jì)表精密事業(yè)部B008數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門 編號目標(biāo)值編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營層面： C001內(nèi)部運(yùn)營層面原物料采購計(jì)劃達(dá)成率從數(shù)量、質(zhì)量、時間和使用結(jié)果等方面對原物料采購進(jìn)行監(jiān)控反映原物料采購計(jì)劃完成的水平（數(shù)量、質(zhì)量、時間）98%（原物料采購達(dá)成批數(shù)原物料使用NG批數(shù)）247。進(jìn)料檢查總批數(shù)100%進(jìn)料檢查合格率統(tǒng)計(jì)表品保部指標(biāo)層面 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營層面： C005內(nèi)部運(yùn)營層面入庫檢查合格率通過入庫檢查抽檢合格件數(shù)反映生產(chǎn)品質(zhì)水平，同時后工序（生產(chǎn)及銷售)檢查不合格數(shù)反映品質(zhì)檢查水平和監(jiān)控能力反映生產(chǎn)品質(zhì)水平和品質(zhì)抽檢水平以及品質(zhì)監(jiān)控能力98%（入庫檢查合格件數(shù)后工序檢查不合格件數(shù)）247。提出模具型修問題點(diǎn)總數(shù)100%模具型修統(tǒng)計(jì)表精密事業(yè)部指標(biāo)層面 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營層面： C009內(nèi)部運(yùn)營層面成形生產(chǎn)良品率通過成形生產(chǎn)過程中生產(chǎn)數(shù)和最終合格產(chǎn)品入庫數(shù)的比值反映生產(chǎn)品質(zhì)控制能力和水平反映成形生產(chǎn)全過程品質(zhì)控制能力99%（生產(chǎn)良品入庫數(shù)后工序退貨數(shù)）247。生產(chǎn)總投入數(shù)100%生產(chǎn)日報表 組立課數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營層面： C013內(nèi)部運(yùn)營層面貨物保管違規(guī)率通過當(dāng)期貨物保管是否違反管理規(guī)定和是否超出倉損標(biāo)準(zhǔn)等管理，反映倉庫工作品質(zhì)。生產(chǎn)產(chǎn)值100%涂裝生產(chǎn)虧盈日報表涂裝課編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)層面 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營層面： C017內(nèi)部運(yùn)營層面真鍍生產(chǎn)成本占產(chǎn)值比率通過當(dāng)期真鍍生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)原物料、人工、電費(fèi)、追料等成本管理與當(dāng)期真鍍生產(chǎn)產(chǎn)值的比值，反映真鍍生產(chǎn)成本控制水平反映真鍍生產(chǎn)成本控制水平50%生產(chǎn)成本247。模具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時100%模具設(shè)計(jì)效率統(tǒng)計(jì)表精密事業(yè)部數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營層面： C021內(nèi)部運(yùn)營層面成形生產(chǎn)效率達(dá)成率通過生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作效率(更模、生產(chǎn)加工等)，反映成形生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力反映成形生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力98%實(shí)際生產(chǎn)效率247。目標(biāo)生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表組立課數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營層面： C025內(nèi)部運(yùn)營層面成形生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率通過各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期分析，反映公司提升生產(chǎn)速度方面的潛力，當(dāng)期成形生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成狀況，反映成形的生產(chǎn)周期水平和生產(chǎn)速度反映公司成形生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期水平和公司的提高生產(chǎn)速度的潛力，同時反映出成形整體作業(yè)效率98%實(shí)際生產(chǎn)批數(shù)247。計(jì)劃生產(chǎn)批數(shù)100%組立生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成統(tǒng)計(jì)表組立課數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營層面： C029內(nèi)部運(yùn)營層面生產(chǎn)問題解決達(dá)成率從生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控生產(chǎn)問題解決的效果衡量解決生產(chǎn)問題的過程品質(zhì)和最終結(jié)果100%按照要求時間內(nèi)生產(chǎn)問題解決數(shù)247?？冃Э己瞬块T總數(shù)100%稽核報告 稽核室C035內(nèi)部運(yùn)營層面績效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率通過績效考核數(shù)據(jù)提報的準(zhǔn)確數(shù)與績效考核數(shù)據(jù)提報總數(shù)的比值，反映績效工作品質(zhì)和工作能力水平反映績效工作品質(zhì)和工作能力水平100%績效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確數(shù)247。核心人員總數(shù)100%%核心人員流失統(tǒng)計(jì)表管理部D004學(xué)習(xí)與成長層面創(chuàng)新建議采納率通過對公司在觀念、管理、制度、市場、技術(shù)等方面的創(chuàng)新建議提案數(shù)量和實(shí)際采納數(shù)的比值，反映公司創(chuàng)新能力衡量公司創(chuàng)新能力水平和公司創(chuàng)新能力的競爭力70%創(chuàng)新建議采納數(shù)2
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