kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 核心人員總數(shù)100%%核心人員流失統(tǒng)計(jì)表管理部D004學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面創(chuàng)新建議采納率通過(guò)對(duì)公司在觀(guān)念、管理、制度、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的創(chuàng)新建議提案數(shù)量和實(shí)際采納數(shù)的比值，反映公司創(chuàng)新能力衡量公司創(chuàng)新能力水平和公司創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)力70%創(chuàng)新建議采納數(shù)247。計(jì)劃生產(chǎn)批數(shù)100%組立生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成統(tǒng)計(jì)表組立課數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任部門(mén)目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面： C029內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面生產(chǎn)問(wèn)題解決達(dá)成率從生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控生產(chǎn)問(wèn)題解決的效果衡量解決生產(chǎn)問(wèn)題的過(guò)程品質(zhì)和最終結(jié)果100%按照要求時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)問(wèn)題解決數(shù)247。模具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)100%模具設(shè)計(jì)效率統(tǒng)計(jì)表精密事業(yè)部數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任部門(mén)目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面： C021內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面成形生產(chǎn)效率達(dá)成率通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作效率(更模、生產(chǎn)加工等)，反映成形生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力反映成形生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力98%實(shí)際生產(chǎn)效率247。生產(chǎn)總投入數(shù)100%生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 組立課數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任部門(mén)目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)層面 計(jì)算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面： C013內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面貨物保管違規(guī)率通過(guò)當(dāng)期貨物保管是否違反管理規(guī)定和是否超出倉(cāng)損標(biāo)準(zhǔn)等管理，反映倉(cāng)庫(kù)工作品質(zhì)。進(jìn)料檢查總批數(shù)100%進(jìn)料檢查合格率統(tǒng)計(jì)表品保部指標(biāo)層面 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任部門(mén)目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng) 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面： C005內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面入庫(kù)檢查合格率通過(guò)入庫(kù)檢查抽檢合格件數(shù)反映生產(chǎn)品質(zhì)水平，同時(shí)后工序（生產(chǎn)及銷(xiāo)售)檢查不合格數(shù)反映品質(zhì)檢查水平和監(jiān)控能力反映生產(chǎn)品質(zhì)水平和品質(zhì)抽檢水平以及品質(zhì)監(jiān)控能力98%（入庫(kù)檢查合格件數(shù)后工序檢查不合格件數(shù)）247。月訂單需結(jié)單數(shù)100%訂單結(jié)單狀況統(tǒng)計(jì)表生管部指標(biāo)層面 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來(lái)源 責(zé)任部門(mén)目標(biāo)值編號(hào) 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng) 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 二、客戶(hù)層面： B005 客戶(hù)層面新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成率公司按照客戶(hù)要求實(shí)際完成的開(kāi)發(fā)機(jī)種數(shù)與計(jì)劃完成開(kāi)發(fā)機(jī)種數(shù)的比值衡量公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和水平98%實(shí)際完成開(kāi)發(fā)機(jī)種數(shù)247。入庫(kù)總數(shù)量100%產(chǎn)銷(xiāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表生管部A008 財(cái)務(wù)層面原物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率當(dāng)月原物料出庫(kù)總金額與當(dāng)月原物料平均庫(kù)存金額的比值。 指數(shù)據(jù)提供的部門(mén)和數(shù)據(jù)名稱(chēng) ： 即承擔(dān)考評(píng)指標(biāo)的人，明確哪個(gè)部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)該指標(biāo)。如果公司改善了這些方面，則員工的潛能就可以得以充 分的發(fā)揮，而公司的技術(shù)結(jié)構(gòu)就會(huì)進(jìn)一步得到提高，公司的組織文化氛圍就 會(huì)向更好的方向發(fā)展。 ，即公司吸引或取得新客戶(hù)的數(shù)量或比例，既可以用 絕對(duì)數(shù)表示，也可以用相對(duì)數(shù)表示。 三、平衡計(jì)分卡四個(gè)方面指標(biāo)的要求 （一）財(cái)務(wù)方面 平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)方面強(qiáng)調(diào)公司要從股東及出資人的立場(chǎng)出發(fā)，樹(shù)立 “只有滿(mǎn)足投資人和股東的期望，才能取得立足與發(fā)展所需要的資本”的觀(guān) 念。 KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 第一部分 導(dǎo)言 01 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 02 03 04 目錄 第三部分 部門(mén) KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 第四部分 崗位 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 一、本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系作為 《 公司績(jī)效管理與獎(jiǎng)金分配操作手冊(cè) 》 實(shí)施的基礎(chǔ)而 被提供。財(cái)務(wù)的角度看，公司包括“成長(zhǎng)”“保持（維持） ”及“收獲”三大戰(zhàn)略方 向，與此相配合，就會(huì)形成三個(gè)財(cái)務(wù)性主題： “收入 成長(zhǎng)”“成本降低 生產(chǎn) 力改進(jìn)”“資產(chǎn)利用 投資戰(zhàn)略”，公司應(yīng)根據(jù)所確定的不同的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn) 略主題而采用不同的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。 ，即反映客戶(hù)對(duì)其從公司獲得價(jià)值的滿(mǎn)意程度。 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的績(jī)效指標(biāo)主要包括： ，如員工滿(mǎn)意程度、員工保持率、員工工作效 率、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工知識(shí)水平等。 指考評(píng)時(shí)間周期的維度 第一部分 導(dǎo)言 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 一、財(cái)務(wù)層面： A001 財(cái)務(wù)層面月凈利潤(rùn)達(dá)成率公司實(shí)際銷(xiāo)售產(chǎn)品與服務(wù)收入扣除成本費(fèi)用和稅金以后的余額與凈利潤(rùn)目標(biāo)比值衡量公司整體經(jīng)營(yíng)成果100%月實(shí)際凈利潤(rùn)247。反映公司存貨周轉(zhuǎn)的狀況500%月使用原物料總金額247。計(jì)劃開(kāi)發(fā)機(jī)種數(shù)100%新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)表技術(shù)部 B005B006 客戶(hù)層面 簽樣達(dá)成率公司按照客戶(hù)要求簽樣時(shí)間內(nèi)送樣并取得客戶(hù)承認(rèn)的產(chǎn)品數(shù)與計(jì)劃完成簽樣產(chǎn)品數(shù)的比值反映公司新產(chǎn)品導(dǎo)入階段樣品承認(rèn)達(dá)成狀況96%實(shí)際完成客戶(hù)承認(rèn)產(chǎn)品數(shù)247。入庫(kù)檢查總批數(shù)100%入庫(kù)檢查合格率統(tǒng)計(jì)表品保部C006
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