kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)體系(參考版)
2025-05-15 22:36本頁面
【正文】 稽核報告提出需改善件數(shù)1 0 0 %稽核報告 稽核室指標(biāo)層面 計算方法 數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱。創(chuàng)新建議提報數(shù)100%%創(chuàng)新建議管理表管理部指標(biāo)層面 計算方法 數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 四、學(xué)習(xí)與成長層面： D005學(xué)習(xí)與成長層面內(nèi)部員工滿意度目標(biāo)達(dá)成率公司定期進(jìn)行內(nèi)部員工滿意度調(diào)研結(jié)果與目標(biāo)結(jié)果的比值反映內(nèi)部員工對公司價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理制度、工作環(huán)境等方面的滿意度狀況100%內(nèi)部員工實(shí)際滿意度247。培訓(xùn)目標(biāo)滿意度100%%培訓(xùn)滿意度調(diào)查統(tǒng)計表管理部D003學(xué)習(xí)與成長層面核心人員流失率通過核心人員流失率管理，可以根據(jù)異常情況，追溯到活動，并通過持續(xù)改善，達(dá)成目標(biāo)反映公司在企業(yè)文化建設(shè)、價值觀共享等方面的建設(shè)情況6%核心人員流失數(shù)247?？冃Э己藬?shù)據(jù)提報數(shù)100%稽核報告 稽核室指標(biāo)層面 計算方法 數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 四、學(xué)習(xí)與成長層面： D001學(xué)習(xí)與成長層面培訓(xùn)計劃達(dá)成率通過培訓(xùn)計劃實(shí)施狀況的統(tǒng)計反映公司培訓(xùn)實(shí)施的效果反映公司為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施培訓(xùn)的效果100%實(shí)際培訓(xùn)總課數(shù)247。財務(wù)報告提報數(shù)100%稽核報告 財務(wù)部C034內(nèi)部運(yùn)營層面績效考核按時完成率從績效考核的及時性，反映績效考核工作效率反映績效考核工作效率100%按時完成績效考核部門數(shù)247。生產(chǎn)問題總數(shù)100%生產(chǎn)問題管理表成形課涂裝課真鍍課組立課C030內(nèi)部運(yùn)營層面招聘達(dá)成率通過在需求的時間內(nèi)招聘并錄用到所需的人員數(shù)與招聘總需求的比值，反映公司外部招聘工作品質(zhì)和能力水平反映公司外部招聘工作品質(zhì)和能力水平，同時反映公司的人才引進(jìn)狀況80%實(shí)際招聘人數(shù)247。計劃生產(chǎn)批數(shù)100%真鍍生產(chǎn)計劃達(dá)成統(tǒng)計表真鍍課C028內(nèi)部運(yùn)營層面組立生產(chǎn)計劃達(dá)成率通過各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期分析，反映公司提升生產(chǎn)速度方面的潛力，當(dāng)期組立生產(chǎn)計劃的達(dá)成狀況，反映組立的生產(chǎn)周期水平和生產(chǎn)速度反映公司組立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期水平和公司的提高生產(chǎn)速度的潛力，同時反映出組立整體作業(yè)效率98%實(shí)際生產(chǎn)批數(shù)247。計劃生產(chǎn)批數(shù)100%成形生產(chǎn)計劃達(dá)成統(tǒng)計表成形課C026內(nèi)部運(yùn)營層面涂裝生產(chǎn)計劃達(dá)成率通過各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期分析，反映公司提升生產(chǎn)速度方面的潛力，當(dāng)期涂裝生產(chǎn)計劃的達(dá)成狀況，反映涂裝的生產(chǎn)周期水平和生產(chǎn)速度反映公司涂裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期水平和公司的提高生產(chǎn)速度的潛力，同時反映出涂裝整體作業(yè)效率98%實(shí)際生產(chǎn)批數(shù)247。目標(biāo)生產(chǎn)效率上效率統(tǒng)計表生產(chǎn)效率統(tǒng)計表真鍍課C024內(nèi)部運(yùn)營層面組立生產(chǎn)效率達(dá)成率通過生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作效率(上模、生產(chǎn)加工等)，反映組立生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力反映組立生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力98%實(shí)際生產(chǎn)效率247。目標(biāo)生產(chǎn)效率更模效率統(tǒng)計表生產(chǎn)加工效率統(tǒng)計表成形課C022內(nèi)部運(yùn)營層面涂裝生產(chǎn)效率達(dá)成率通過生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作效率(上模、生產(chǎn)加工等)，反映涂裝生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力反映涂裝生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力98%實(shí)際生產(chǎn)效率247。要求備貨送貨總件數(shù)100%備貨、送貨登記表倉管課C020內(nèi)部運(yùn)營層面模具設(shè)計效率達(dá)成率通過模具設(shè)計過程中，實(shí)際模具設(shè)計工時與標(biāo)準(zhǔn)模具設(shè)計工時的比值，反映模具設(shè)計工作效率水平和人員設(shè)計能力反映模具設(shè)計工作效率水平和人員設(shè)計能力98%模具設(shè)計實(shí)際工時247。生產(chǎn)產(chǎn)值100%真鍍生產(chǎn)虧盈日報表真鍍課C018內(nèi)部運(yùn)營層面組立生產(chǎn)成本占產(chǎn)值比率通過當(dāng)期組立生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)人工、電費(fèi)、追料等成本管理與當(dāng)期組立生產(chǎn)產(chǎn)值的比值，反映組立生產(chǎn)成本控制水平反映組立生產(chǎn)成本控制水平58%生產(chǎn)成本247。生產(chǎn)產(chǎn)值100%成形生產(chǎn)虧盈日報表成形課C016內(nèi)部運(yùn)營層面涂裝生產(chǎn)成本占產(chǎn)值比率通過當(dāng)期涂裝生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)原物料、人工、電費(fèi)、追料等成本管理與當(dāng)期涂裝生產(chǎn)產(chǎn)值的比值，反映涂裝生產(chǎn)成本控制水平反映涂裝生產(chǎn)成本控制水平49%生產(chǎn)成本247。反映公司倉管工作品質(zhì)能力和水平0%（貨物保管違反規(guī)定件數(shù)+貨物保管超損件數(shù)）247。生產(chǎn)總投入數(shù)100%生產(chǎn)日報表 真鍍課C012內(nèi)部運(yùn)營層面組立生產(chǎn)良品率通過組立生產(chǎn)過程中投入數(shù)和最終合格產(chǎn)品入庫數(shù)的比值反映生產(chǎn)品質(zhì)控制能力和水平反映組立生產(chǎn)全過程品質(zhì)控制能力99%（生產(chǎn)良品入庫數(shù)后工序退貨數(shù)）247。生產(chǎn)總數(shù)100%生產(chǎn)日報表 成形課C010內(nèi)部運(yùn)營層面涂裝生產(chǎn)良品率通過涂裝生產(chǎn)過程中投入數(shù)和最終合格產(chǎn)品入庫數(shù)的比值反映生產(chǎn)品質(zhì)控制能力和水平反映涂裝生產(chǎn)全過程品質(zhì)控制能力90%（生產(chǎn)良品入庫數(shù)后工序退貨數(shù)）247。加工總件數(shù)100%模具加工日報表精密事業(yè)部C008內(nèi)部運(yùn)營層面模具型修合格率通過提出模具型修問題點(diǎn)完成數(shù)和提出模具型修問題點(diǎn)總數(shù)比值反映模具型修工作品質(zhì)和水平反映模具型修全過程品質(zhì)能力和水平95%型修合格點(diǎn)數(shù)247。入庫檢查總批數(shù)100%入庫檢查合格率統(tǒng)計表品保部C006內(nèi)部運(yùn)營層面出貨檢查合格率通過出貨檢查抽檢合格件數(shù)反映生產(chǎn)品質(zhì)水平，同時客戶檢查不合格數(shù)反映品質(zhì)檢查水平和監(jiān)控能力反映生產(chǎn)品質(zhì)水平和品質(zhì)抽檢水平以及品質(zhì)監(jiān)控能力
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