kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)體系(已改無錯字)
2023-06-23 22:36:48 本頁面
【正文】 控制能力和水平反映涂裝生產(chǎn)全過程品質(zhì)控制能力90%（生產(chǎn)良品入庫數(shù)后工序退貨數(shù)）247。生產(chǎn)總投入數(shù)100%生產(chǎn)日報表 涂裝課C011內(nèi)部運營層面真鍍生產(chǎn)良品率通過真鍍生產(chǎn)過程中投入數(shù)和最終合格產(chǎn)品數(shù)的比值反映生產(chǎn)品質(zhì)控制能力和水平反映真鍍生產(chǎn)全過程品質(zhì)控制能力80%（生產(chǎn)良品入庫數(shù)后工序退貨數(shù)）247。生產(chǎn)總投入數(shù)100%生產(chǎn)日報表 真鍍課C012內(nèi)部運營層面組立生產(chǎn)良品率通過組立生產(chǎn)過程中投入數(shù)和最終合格產(chǎn)品入庫數(shù)的比值反映生產(chǎn)品質(zhì)控制能力和水平反映組立生產(chǎn)全過程品質(zhì)控制能力99%（生產(chǎn)良品入庫數(shù)后工序退貨數(shù)）247。生產(chǎn)總投入數(shù)100%生產(chǎn)日報表 組立課數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)層面 計算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 三、內(nèi)部運營層面： C013內(nèi)部運營層面貨物保管違規(guī)率通過當(dāng)期貨物保管是否違反管理規(guī)定和是否超出倉損標(biāo)準(zhǔn)等管理，反映倉庫工作品質(zhì)。反映公司倉管工作品質(zhì)能力和水平0%（貨物保管違反規(guī)定件數(shù)+貨物保管超損件數(shù)）247。貨物保管總件數(shù)100%貨物保管違規(guī)登記表倉管課C014內(nèi)部運營層面采購價格差異額通過采購價格管理，反映公司采購價格管理方面的潛力和管理水平衡量公司采購價格波動情況的指標(biāo)，反映公司采購價格水平和供應(yīng)商關(guān)系等0元∑（采購實際單價采購計劃單價）實際采購量采購價格管理表采購部C015內(nèi)部運營層面成形生產(chǎn)成本占產(chǎn)值比率通過當(dāng)期成形生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)原物料、人工、電費、追料等成本管理與當(dāng)期成形生產(chǎn)產(chǎn)值的比值，反映成形生產(chǎn)成本控制水平反映成形生產(chǎn)成本控制水平61%生產(chǎn)成本247。生產(chǎn)產(chǎn)值100%成形生產(chǎn)虧盈日報表成形課C016內(nèi)部運營層面涂裝生產(chǎn)成本占產(chǎn)值比率通過當(dāng)期涂裝生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)原物料、人工、電費、追料等成本管理與當(dāng)期涂裝生產(chǎn)產(chǎn)值的比值，反映涂裝生產(chǎn)成本控制水平反映涂裝生產(chǎn)成本控制水平49%生產(chǎn)成本247。生產(chǎn)產(chǎn)值100%涂裝生產(chǎn)虧盈日報表涂裝課編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)層面 計算方法 數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 三、內(nèi)部運營層面： C017內(nèi)部運營層面真鍍生產(chǎn)成本占產(chǎn)值比率通過當(dāng)期真鍍生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)原物料、人工、電費、追料等成本管理與當(dāng)期真鍍生產(chǎn)產(chǎn)值的比值，反映真鍍生產(chǎn)成本控制水平反映真鍍生產(chǎn)成本控制水平50%生產(chǎn)成本247。生產(chǎn)產(chǎn)值100%真鍍生產(chǎn)虧盈日報表真鍍課C018內(nèi)部運營層面組立生產(chǎn)成本占產(chǎn)值比率通過當(dāng)期組立生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)人工、電費、追料等成本管理與當(dāng)期組立生產(chǎn)產(chǎn)值的比值，反映組立生產(chǎn)成本控制水平反映組立生產(chǎn)成本控制水平58%生產(chǎn)成本247。生產(chǎn)產(chǎn)值100%組立生產(chǎn)虧盈日報表組立課C019內(nèi)部運營層面?zhèn)湄?、送貨及時準(zhǔn)確率通過當(dāng)期倉庫按生管要求備貨和客戶要求送貨等時間內(nèi)完成狀況，反映公司送貨服務(wù)水平和工作效率反映公司送貨服務(wù)水平和倉管工作效率100%1備貨、送貨不及時準(zhǔn)確件數(shù)247。要求備貨送貨總件數(shù)100%備貨、送貨登記表倉管課C020內(nèi)部運營層面模具設(shè)計效率達(dá)成率通過模具設(shè)計過程中，實際模具設(shè)計工時與標(biāo)準(zhǔn)模具設(shè)計工時的比值，反映模具設(shè)計工作效率水平和人員設(shè)計能力反映模具設(shè)計工作效率水平和人員設(shè)計能力98%模具設(shè)計實際工時247。模具設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工時100%模具設(shè)計效率統(tǒng)計表精密事業(yè)部數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)層面 計算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 三、內(nèi)部運營層面： C021內(nèi)部運營層面成形生產(chǎn)效率達(dá)成率通過生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作效率(更模、生產(chǎn)加工等)，反映成形生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力反映成形生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力98%實際生產(chǎn)效率247。目標(biāo)生產(chǎn)效率更模效率統(tǒng)計表生產(chǎn)加工效率統(tǒng)計表成形課C022內(nèi)部運營層面涂裝生產(chǎn)效率達(dá)成率通過生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作效率(上模、生產(chǎn)加工等)，反映涂裝生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力反映涂裝生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力98%實際生產(chǎn)效率247。目標(biāo)生產(chǎn)效率上模效率統(tǒng)計表涂裝生產(chǎn)效率統(tǒng)計表印刷生產(chǎn)效率統(tǒng)計表涂裝課C023內(nèi)部運營層面真鍍生產(chǎn)效率達(dá)成率通過生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作效率(上模、生產(chǎn)加工等)，反映真鍍生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力反映真鍍生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力98%實際生產(chǎn)效率247。目標(biāo)生產(chǎn)效率上效率統(tǒng)計表生產(chǎn)效率統(tǒng)計表真鍍課C024內(nèi)部運營層面組立生產(chǎn)效率達(dá)成率通過生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作效率(上模、生產(chǎn)加工等)，反映組立生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力反映組立生產(chǎn)效率水平和人員生產(chǎn)作業(yè)能力98%實際生產(chǎn)效率247。目標(biāo)生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率統(tǒng)計表組立課數(shù)據(jù)來源 責(zé)任部門目標(biāo)值編號 設(shè)定目的指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)層面 計算方法 第二部分 公司 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 三、內(nèi)部運營層面： C025內(nèi)部運營層面成形生產(chǎn)計劃達(dá)成率通過各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期分析，反映公司提升生產(chǎn)速度方面的潛力，當(dāng)期成形生產(chǎn)計劃的達(dá)成狀況，反映成形的生產(chǎn)周期水平和生產(chǎn)速度反映公司成形生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期水平和公司的提高生產(chǎn)速度的潛力，同時反映出成形整體作業(yè)效率98%實際生產(chǎn)批數(shù)247。計劃生產(chǎn)批數(shù)100%成形生產(chǎn)計劃達(dá)成統(tǒng)計表成形課C0
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