【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-13 08:39
【總結(jié)】項(xiàng)目背景介紹概述及關(guān)鍵點(diǎn)介紹小結(jié)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)1、綜合制定關(guān)鍵崗位關(guān)鍵點(diǎn)2、進(jìn)一步層層分解關(guān)鍵點(diǎn)3、確定具體崗位的,形成業(yè)績合同關(guān)鍵點(diǎn)4、與掛鉤的薪酬體系0關(guān)鍵點(diǎn)1、綜合制定關(guān)鍵崗位制定關(guān)鍵崗位可從四方面考慮財(cái)務(wù)/效
2025-03-04 10:53
【總結(jié)】0公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?公司績效管理體系設(shè)計(jì)思路?績效管理體系有效實(shí)施的前提和條件?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟?2023年公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇建議1順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長,成功降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)的組織運(yùn)營能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解實(shí)現(xiàn)經(jīng)營
2025-01-30 16:15
【總結(jié)】江蘇某企業(yè)KPI指標(biāo)體系特別備注:,使用必須和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來,不能保證適應(yīng)其他企業(yè),很多指標(biāo)是過程指標(biāo)類,參考時(shí)注意此種問題,在制定本企業(yè)指標(biāo)系時(shí)候有個(gè)大致的方向目錄某某公司KPI指標(biāo)體系說明總監(jiān)崗位KPI組成表行政總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表營銷總
2025-04-19 04:31
【總結(jié)】【人力資源】兩法九步建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系——明陽天下拓展關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicators,簡(jiǎn)寫KPI)體系建立的難點(diǎn)是缺乏一套系統(tǒng)的框架。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)不像平衡記分卡(BSC),平衡記分卡(BSC)有一個(gè)框架,即財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度,而關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)則沒有。通常,構(gòu)建關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)體系,可以從兩條主線進(jìn)行:一是縱
2025-08-04 13:50
【總結(jié)】以為基石的績效管理主講:吳艷仙導(dǎo)言任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測(cè)評(píng)體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步。
2025-01-18 22:34
【總結(jié)】以KPI為基石的績效管理主講:吳艷仙導(dǎo)言任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測(cè)評(píng)體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重
2025-02-08 12:30
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-18 18:08
【總結(jié)】為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立業(yè)績考評(píng)體系三大基本功能考核定量地實(shí)現(xiàn)績效考核隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃分析工作問題的工具計(jì)劃工作的重點(diǎn)
2025-02-24 01:53
【總結(jié)】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有
2025-04-07 06:11
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 4總監(jiān)崗位KPI組成表 4行政總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 4
2025-04-14 23:57
【總結(jié)】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-18 06:06
【總結(jié)】績效管理操作手冊(cè)人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對(duì)象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效
2025-04-12 23:32
2025-02-18 04:39
【總結(jié)】雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司關(guān)鍵業(yè)績?cè)u(píng)估指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月1/40目錄導(dǎo)言...........................................................................................................................................
2025-04-08 06:46