【正文】 一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比例設立目的 反映生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平、加工水平。計算公式 一次交貨合格率 =1－ (季不良產(chǎn)次量 247。季產(chǎn)量 )100%相關說明 一批產(chǎn)品有二項不良點即計算二次不良。同一產(chǎn)品先后二次送檢不良即計算二次不良。數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部數(shù)據(jù)來源 品管檢驗記錄數(shù)據(jù)核對 佛閣公司統(tǒng)計周期 每季一次統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 95頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標名稱 單位成本降低率指標定義 在一定時間內(nèi)，佛閣公司對生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本降低金額占原單位成本金額的比例。設立目的 考核佛閣公司對產(chǎn)品成本的控制能力。計算公式 單位成本降低率＝ (1－期末產(chǎn)品成本 247。期初產(chǎn)品成本 )100%相關說明 ?成本降低的同時要保證質(zhì)量數(shù)據(jù)收集 財務部數(shù)據(jù)來源 財務報表數(shù)據(jù)核對 審計部統(tǒng)計周期 每季度一次統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 96頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標名稱 生產(chǎn)計劃及時完成率指標定義 是指生產(chǎn)部門對生產(chǎn)計劃交貨期的管理能力，既能保證及時供貨，又能向零庫存努力。設立目的 反映生產(chǎn)部門從原料供應 → 生產(chǎn)調(diào)度 → 制程管理的綜合效益計算公式 生產(chǎn)計劃及時完成率＝實際生產(chǎn)計劃完成筆數(shù) 247。生產(chǎn)計劃筆數(shù) 100%相關說明 上季延遲到本季的合同并入本季計算。合同延遲一天交貨即視為延遲合同。數(shù)據(jù)收集 佛閣公司數(shù)據(jù)來源 出貨單數(shù)據(jù)核對 生產(chǎn)部統(tǒng)計周期 每日、每季一次統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 97頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標名稱 接待規(guī)范流程建立指標定義 是指對標準接待流程的建立情況。設立目的 規(guī)范接待工作，展示藏醫(yī)藥文化的悠久歷史、藏醫(yī)藥藥理知識以及藏漢民族文化的融合，樹立公司的良好形象。計算公式相關說明 接待規(guī)范流程的由薪酬委員會直接評價打分數(shù)據(jù)收集 佛閣公司數(shù)據(jù)來源 佛閣公司數(shù)據(jù)核對 營銷公司、董事長辦統(tǒng)計周期 每季一次統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 98頁和君創(chuàng)業(yè)HJ1米林基地指標? 藥材種植計劃完成率? 合格藥材收獲率? 費用超支比率? 實驗報告通過率和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 99頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標名稱 藥材種植計劃完成率指標定義 一定時間內(nèi)米林基地對藥材種植計劃交貨期的管理能力。設立目的 反映米林基地的工作能力。計算公式 藥材種植計劃完成率＝實際種植計劃完成產(chǎn)量 247。種植計劃產(chǎn)量 100%相關說明 上季延遲到本季的計劃并入本季計算。合同延遲一天交貨即視為延遲計劃。數(shù)據(jù)收集 米林基地數(shù)據(jù)來源 米林基地數(shù)據(jù)核對 生產(chǎn)部統(tǒng)計周期 每季一次統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 100頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標名稱 合格藥材收獲率指標定義 一定時間內(nèi)收獲藥材的合格數(shù)量占收獲藥材的總數(shù)量。設立目的 反映米林基地的種植水平和質(zhì)量保證水平。計算公式 合格藥材收獲率 =1－ (季不良產(chǎn)次量 247。季產(chǎn)量 )100%相關說明 一批產(chǎn)品有二項不良點即計算二次不良。同一產(chǎn)品先后二次送檢不良即計算二次不良。數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部數(shù)據(jù)來源 品管檢驗記錄數(shù)據(jù)核對 米林基地統(tǒng)計周期 每季一次統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 101頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標名稱 費用超支比率指標定義 在一定時間內(nèi)，米林基地對計劃預算控制超支金額占預算總額的比例。設立目的 考核米林基地對計劃預算管理控制能力。計算公式 預算超支比率＝計劃預算超支金額 247。預算總額 100%相關說明 ?應及時根據(jù)本部門的預算開支情況，進行控制。?有些開支經(jīng)薪酬委員會批準后，可以調(diào)整到原有的計劃預算中。數(shù)據(jù)收集 財務部數(shù)據(jù)來源 財務報表數(shù)據(jù)核對 審計部統(tǒng)計周期 每季度一次統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 102頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標名稱 實驗報告通過率指標定義 在一定時間內(nèi)對米林基地的實驗報告通過評審的比例設立目的 考核米林基地的種植藥材的質(zhì)量，對其結果形態(tài)進行綜合評價。計算公式 實驗報告通過率＝經(jīng)總工辦審議通過的是實驗報告 247?？倛蟾鏀?shù) 100%相關說明 由總工辦對實驗報告的質(zhì)量進行評價。數(shù)據(jù)收集 實驗室數(shù)據(jù)來源 實驗室、總工辦數(shù)據(jù)核對 米林基地統(tǒng)計周期 每季度一次統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 103頁和君創(chuàng)業(yè)HJ1拉薩辦指標? 接待規(guī)范流程建立? 重大項目計劃完成率和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 104頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標名稱 接待規(guī)范流程建立指標定義 是指對標準接待流程的建立情況。設立目的 規(guī)范接待工作，展示藏醫(yī)藥文化的悠久歷史、藏醫(yī)藥藥理知識以及藏漢民族文化的融合，樹立公司的良好形象。計算公式相關說明 接待規(guī)范流程的由薪酬委員會直接評價打分數(shù)據(jù)收集 拉薩辦數(shù)據(jù)來源 拉薩辦數(shù)據(jù)核對 營銷公司、董事長辦統(tǒng)計周期 每季一次統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 105頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 指標名稱 重大項目計劃完成率指標定義 某一時期拉薩辦重大項目實際完成量與計劃完成量的比例。設立目的 考核拉薩辦重大項目及時完成情況。計算公式 項目及時完成率＝實際完成量 247。計劃完成量 100%相關說明 計劃完成量根據(jù)企業(yè)事務部季滾動計劃計算。當期未完成項目，遞延下期計算。數(shù)據(jù)收集 拉薩辦數(shù)據(jù)來源 拉薩辦數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會統(tǒng)計周期 每半年、每年一次統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 106頁和君創(chuàng)業(yè)HJ三、滿意度指標內(nèi)容? 中期述職報告? 工作態(tài)度? 能力運用? 協(xié)作指標和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 107頁和君創(chuàng)業(yè)HJ中期述職報告? 部門和同級公司、工廠主管對考核期工作的總體回顧，強調(diào)對工作過程的描述，由薪酬委員會集體評定，首先分為通過和不通過兩檔。對通過述職者給予一定的考核分值。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 108頁和君創(chuàng)業(yè)HJ工作態(tài)度? 是對被考核者紀律性、責任心、反應速度、積極性、上進心、細心等指標的綜合評價。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 109頁和君創(chuàng)業(yè)HJ工作能力? 是對被考核者專業(yè)知識、經(jīng)驗、領悟力、表達能力、溝通能力、領導能力、創(chuàng)造力等指標的綜合評價。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 110頁和君創(chuàng)業(yè)HJ協(xié)作指標? 包括內(nèi)部內(nèi)、外部客戶滿意度和團隊同事滿意度兩個二級指標，主要是對被考核者的團隊意識，責任心，反應速度等指標的考核。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 111頁和君創(chuàng)業(yè)HJ靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 01:38:5201:38:5201:383/23/2023 1:38:52 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2101:38:5201:38Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 01:38:5201:38:5201:38Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2101:38:5201:38:52March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 23 三月 20231:38:52 上午 01:38:52三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 211:38 上午 三月 2101:38March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/23 1:38:5201:38:5223 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 1:38:52 上午 1:38 上午 01:38:52三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 01:38:5201:38:5201:383/23/2023 1:38:52 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2101:38:5201:38Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 01:38:5201:38:5201:38Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2101:38:5201:38:52March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20231:38:52 上午 01:38:52三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:38 上午 三月 2101:38March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 1:38:5201:38:5223 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:38:52 上午 1:38 上午 01:38:52三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 01:38:5201:38:5201:383/23/2023 1:38:52 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 2101:38:5201:38Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 01:38:5201:38:5201:38Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2101:38:5201:38:52March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20231:38:52 上午 01:38:52三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 211:38 上午 三月 2101:38March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/23 1:38:5201:38:5223 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 1:38:52 上午 1:38 上午 01:38:52三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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