【正文】 一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖標(biāo)準(zhǔn)采購流程由供應(yīng)部設(shè)計(jì)，管委會(huì)批準(zhǔn)，適用于公司所有部門和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 35 當(dāng)期原料標(biāo)準(zhǔn)成本總額＝ Σ( 管理單價(jià) 當(dāng)期用量 )。37季產(chǎn)量 )100%相關(guān)說明 計(jì)算公式 設(shè)備完好率＝能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備數(shù)量 247。合同延遲一天交貨即視為延遲合同。原料單價(jià)建議使用管理單價(jià)。43設(shè)立目的 顯示人力資源部門對(duì)各單位服務(wù)的績(jī)效計(jì)算公式 人員需求達(dá)成率＝經(jīng)試用合格人數(shù) 247。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率指標(biāo)定義 指在一定時(shí)期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況。數(shù)據(jù)收集 人力資源部數(shù)據(jù)來源 培訓(xùn)通知或記錄數(shù)據(jù)核對(duì) 各部門統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 考核結(jié)果報(bào)告必須由薪酬委員會(huì)通過才算作考核完成。數(shù)據(jù)收集 人力資源部數(shù)據(jù)來源 人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 反饋總次數(shù) 100%相關(guān)說明 部門總數(shù)） 上季延遲到本季的審計(jì)計(jì)劃并入本季計(jì)算。由于非生產(chǎn)資金的投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，建議進(jìn)行科學(xué)合理的投資組合規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向公司最高決策層匯報(bào)。每季度應(yīng)完成的報(bào)告數(shù)量 100%和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源 財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期 每半年一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 56設(shè)立目的 加強(qiáng)質(zhì)管部對(duì)采購、加工過程中質(zhì)量控制，提高為內(nèi)、外部客戶服務(wù)的意識(shí)，減少低質(zhì)量的產(chǎn)品流入市場(chǎng)，將可能的直接、間接損失降至最低。各部門提交到質(zhì)管部關(guān)于質(zhì)量問題的報(bào)告總量 100%相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部數(shù)據(jù)來源 質(zhì)檢單數(shù)據(jù)核對(duì) 營銷公司、供應(yīng)部、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期 每日、每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖?上季延遲到本季的計(jì)劃并入本季計(jì)算。設(shè)立目的 通過該指標(biāo)考核綜合管理部門對(duì)催辦查辦工作的執(zhí)行情況。指標(biāo)定義 實(shí)際匯編的管理制度占總制度的比例。計(jì)算公式 檔案管理達(dá)標(biāo)率＝已達(dá)標(biāo)檔案類別 247。接待總次數(shù) 100％和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 6769指標(biāo)名稱 董事長(zhǎng)催辦查辦事件執(zhí)行率71工作執(zhí)行情況由薪酬委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)收集 企業(yè)事務(wù)部數(shù)據(jù)來源 企業(yè)事務(wù)部數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)和營銷公司統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 總計(jì)劃工作數(shù)量間 100%和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 計(jì)劃完成量 100%相關(guān)說明 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 假冒產(chǎn)品情況調(diào)查報(bào)告完成率及問題解決指標(biāo)定義 是指一定時(shí)期內(nèi)法務(wù)部對(duì)公司產(chǎn)品假冒情況作出的調(diào)查分析報(bào)告的完成情況。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 合同法律條款失誤率指標(biāo)定義 是指一定時(shí)期內(nèi)法務(wù)部對(duì)公司各種法律條款失誤的合同數(shù)量占合同總和。設(shè)立目的 考核實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目及時(shí)完成情況。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 實(shí)驗(yàn)報(bào)告通過率指標(biāo)定義 在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)報(bào)告通過評(píng)審的比例。83? 當(dāng)期未完成項(xiàng)目，遞延下期計(jì)算。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 噴繪設(shè)備使用計(jì)劃完成率指標(biāo)定義 某一時(shí)期網(wǎng)絡(luò)中心噴繪項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例設(shè)立目的 考核網(wǎng)絡(luò)中心的噴繪項(xiàng)目及時(shí)完成情況計(jì)算公式 項(xiàng)目及時(shí)完成率＝實(shí)際完成量 247。88數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部數(shù)據(jù)來源 品管檢驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)核對(duì) 林芝廠統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 數(shù)據(jù)收集 林芝廠數(shù)據(jù)來源 林芝廠數(shù)據(jù)核對(duì) 營銷公司、董事長(zhǎng)辦統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 銷售額 100%相關(guān)說明 凈利潤指上稅后的利潤數(shù)據(jù)收集 佛閣公司數(shù)據(jù)來源 財(cái)務(wù)報(bào)表：由財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)核對(duì) 財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部數(shù)據(jù)來源 品管檢驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)核對(duì) 佛閣公司統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 上季延遲到本季的合同并入本季計(jì)算。計(jì)算公式相關(guān)說明 接待規(guī)范流程的由薪酬委員會(huì)直接評(píng)價(jià)打分?jǐn)?shù)據(jù)收集 佛閣公司數(shù)據(jù)來源 佛閣公司數(shù)據(jù)核對(duì) 營銷公司、董事長(zhǎng)辦統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 上季延遲到本季的計(jì)劃并入本季計(jì)算。計(jì)算公式 合格藥材收獲率 =1－ (季不良產(chǎn)次量 247。設(shè)立目的 考核米林基地對(duì)計(jì)劃預(yù)算管理控制能力。應(yīng)及時(shí)根據(jù)本部門的預(yù)算開支情況，進(jìn)行控制。102104計(jì)算公式 項(xiàng)目及時(shí)完成率＝實(shí)際完成量 247。107頁和君創(chuàng)業(yè)HJ工作能力? 是對(duì)被考核者專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)悟力、表達(dá)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)造力等指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)。 01:38:5201:38:5201:383/23/2023 1:38:52 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 1:38:52 上午 1:38 上午 01:38:52三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 211:38 上午 三月 2101:38March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:38:5201:38:5201:38Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:38:5201:38:52March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20231:38:52 上午 01:38:52三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 108當(dāng)期未完成項(xiàng)目，遞延下期計(jì)算。105由總工辦對(duì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。同一產(chǎn)品先后二次送檢不良即計(jì)算二次不良。數(shù)據(jù)收集 米林基地?cái)?shù)據(jù)來源 米林基地?cái)?shù)據(jù)核對(duì) 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 藥材種植計(jì)劃完成率指標(biāo)定義 一定時(shí)間內(nèi)米林基地對(duì)藥材種植計(jì)劃交貨期的管理能力。數(shù)據(jù)收集 佛閣公司數(shù)據(jù)來源 出貨單數(shù)據(jù)核對(duì) 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期 每日、每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 96計(jì)算公式 單位成本降低率＝ (1－期末產(chǎn)品成本 247。季產(chǎn)量 )100%相關(guān)說明 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 91頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率指標(biāo)定義 是指生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃交貨期的管理能力，既能保證及時(shí)供貨，又能有意識(shí)向零庫存努力。?計(jì)算公式 預(yù)算超支比率＝計(jì)劃預(yù)算超支金額 247。季產(chǎn)量 )100%相關(guān)說明 當(dāng)期未完成項(xiàng)目，遞延下期計(jì)算。設(shè)立目的 考核網(wǎng)絡(luò)中心為公司各部門服務(wù)的工作質(zhì)量，為公司正常運(yùn)營打下基礎(chǔ)。84由總工辦對(duì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。79應(yīng)提交到董事長(zhǎng)辦的報(bào)告總量 100%；問題解決的具體情況由決策層確定。數(shù)據(jù)收集 企業(yè)事務(wù)部數(shù)據(jù)來源 企業(yè)事務(wù)部數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期 每半年、每年一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 設(shè)立目的 考核企業(yè)事務(wù)部的項(xiàng)目及時(shí)完成情況。設(shè)立目的 考核企業(yè)事務(wù)管理部門處理公共危機(jī)的能力。指標(biāo)定義 對(duì)文化宣傳方案執(zhí)行情況的考查。247。高層會(huì)議數(shù)量 100％用會(huì)議記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)支持。計(jì)算公式相關(guān)說明 計(jì)算公式 審計(jì)報(bào)告通過率＝經(jīng)審議通過的審計(jì)報(bào)告 247。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 審計(jì)計(jì)劃完成率指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式 審計(jì)計(jì)劃完成率＝實(shí)際審計(jì)項(xiàng)目完成筆數(shù) 247。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 數(shù)據(jù)收集 辦公室數(shù)據(jù)來源 辦公室數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)和高層經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ?上季延遲到本季的催辦查辦事件并入本季計(jì)算。6058計(jì)算公式 產(chǎn)品抽檢比例＝物料抽檢率 247。設(shè)立目的 考核財(cái)務(wù)部門結(jié)算業(yè)務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確，提高服務(wù)意識(shí)和數(shù)據(jù)處理速度。設(shè)立目的 考核財(cái)務(wù)部門電子化建設(shè)的進(jìn)度，提高數(shù)據(jù)處理速度。指標(biāo)名稱 財(cái)務(wù)分析報(bào)告完成率指標(biāo)定義 指在一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及公司經(jīng)營情況的綜合分析報(bào)告數(shù)量占該時(shí)間段內(nèi)應(yīng)完成的報(bào)告比例。設(shè)立目的 考核財(cái)務(wù)部門對(duì)資金進(jìn)行管理和運(yùn)籌的能力，即充分利用閑置資金獲得較高的收益，同時(shí)使投資的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。50頁和君創(chuàng)業(yè)HJ、準(zhǔn)確反饋率指標(biāo)名稱 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確反饋率設(shè)立目的 通過該指標(biāo)考核人力資源部門對(duì)員工職業(yè)通道的設(shè)置，給優(yōu)秀的員工提供足夠的成長(zhǎng)空間，使員工能力的提高與企業(yè)的發(fā)展相一致。指標(biāo)定義 一定時(shí)間內(nèi)考核的要員數(shù)量占計(jì)劃考察數(shù)量的比例。培訓(xùn)指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)公司文化、專業(yè)技能等方面正式的有組織的培訓(xùn)。人員是否錄用應(yīng)由需求單位面試并試用決定。數(shù)據(jù)收集 人力資源部數(shù)據(jù)來源 內(nèi)部人員流動(dòng)申請(qǐng)單數(shù)據(jù)核對(duì) 各部門統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 該指標(biāo)可分類為：原料、輔料、半成品、成品、備品備件、勞保等。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 原料庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)定義 一定時(shí)期內(nèi)，原料實(shí)際庫存的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)立目的 1反映從調(diào)度 → 采購 → 倉管的計(jì)劃及管理能力。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率指標(biāo)定義 是指生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃交貨期的管理能力。數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部數(shù)據(jù)來源 品管檢驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)核對(duì) 各車間統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 38設(shè)立目的 考核采購部門對(duì)公司所需物料及相關(guān)供應(yīng)商情況的理解和分析能力，根據(jù)供應(yīng)部提供的報(bào)告和相關(guān)信息，公司決策層能提高決策質(zhì)量，及時(shí)做出反應(yīng)。 當(dāng)期原料標(biāo)準(zhǔn)成本總額相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集 供應(yīng)部數(shù)據(jù)來源 采購報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì) 財(cái)務(wù)部、營銷公司統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖?該指標(biāo)的使用要先建立年度管理單價(jià)。計(jì)算公式 供應(yīng)商交貨一次合格率＝ 1－ (退貨批數(shù)＋特采批數(shù) )247。計(jì)算公式 采購達(dá)成率＝交貨完成的采購筆數(shù) 247。32頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 藥浴治療經(jīng)營管理模式建立指標(biāo)定義 指在一定時(shí)期內(nèi)建立起一套完整、適用的藥浴治療經(jīng)營管理模式。數(shù)據(jù)收集 總工辦數(shù)據(jù)來源 總工辦數(shù)據(jù)核對(duì) 營銷公司統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 28指標(biāo)名稱 項(xiàng)目及時(shí)完成率指標(biāo)定義 某一時(shí)期研發(fā)部門立項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例。立項(xiàng)總數(shù) 100%相關(guān)說明 ? 項(xiàng)目及時(shí)完成率 24計(jì)算公式 凈利潤率 =凈利潤 247。各類產(chǎn)品分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。指標(biāo)名稱 銷售目標(biāo)完成率指標(biāo)定義 指年度銷售目標(biāo)經(jīng)分解后形成季度銷售目標(biāo)的實(shí)際完成比例。設(shè)立目的 考核營銷公司對(duì)市場(chǎng)和目標(biāo)顧客的掌握深度，