超越集團公司考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 最終處理； 提出集團公司考核制度修改建議。 指標權重： 不同的職位根據各項指標的重要程度由直接上級分配不同的權重。 第九條 考核標準 每項指標標準分為 A、 B、 C、 D 四個級別（詳見附表一），崗位職責以職位說明書中的工作標準為依據，工作配合、工作能力和工作態(tài)度標準參見附表（附表二，附表三，附表四）。 年終獎金 =基本工資年度效益系數季度平均綜合考核系數 其中：年度效益系數 =集團公司總經理年度綜合考核系數 第十三條 考核程序 （一） 考核前 3 天， 綜合管理部 通知各部門準備考核資料，并發(fā)放相關空白考核表及考核要求和說明。由綜合管理部轉呈總經理，由總經理進行仲裁 。 部門內同級評價工作能力和工作態(tài)度。 思路不太明晰，語言和書面基本能夠表達自己的意思，傾聽時基本能理解對方的意思 思路不明晰，語言和書面經常不能表達自己的意思，傾聽時經常不能理解對方的意思 計劃能力 計劃能力很強，工作都能按計劃順利開展 計劃能力較強，大部分工作能按計劃順利開展 工作有計劃，但經常不能按計劃順利實施 工作計劃性較差，工作隨意性較大 專業(yè)技能 對專 業(yè)精通，解決實際專業(yè)問題能力很強 對專業(yè)熟悉，能夠解決大部分實際專業(yè)問題 對專業(yè)不太熟悉，能夠解決部分實際專業(yè)問題 對專業(yè)不熟悉，經常不能解決實際專業(yè)問題 附表四：工作態(tài)度考核標準表 指標 超出目標 A 達到目標 B 低于目標 C 遠低于目標 D 積極性 長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并能高質量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經常提出新思路和建議。 （五） 綜合管理部將總經理審核后的考核結果報集團企業(yè)管理部審核，總裁批準。 （三） 作為年終工資晉級的依據。一般管理人員工作能力指標為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。不同的職位由直接上級確定考核要素的權重。 （二） 職責導向考核原則。 （三） 公平合理原則。 第八條 考核指標、權重 （一） 崗 位職責要素： 考核指標：根據的職務說明書，將各項崗位職責細化為考核指標。普通集團公司考核制度 3 員工為人際交往能力、專業(yè)技能。 員工年終工資晉級方法是將四個季度的平均綜合考核系數按系數的高低進行排序，集團公司結合實際提出晉級，保持和降級比例建議經集團審批后實施。 （六） 綜合管理部將考核結果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向綜合管理部提出申訴。 主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議 偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議 基本 上不主動學習業(yè)務知識
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