【正文】 第十六條 本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。 第十一條 考核分值和綜合考核系數(shù)的計(jì)算方法 (一） 崗位職責(zé)、工作配合、工作能力和工作態(tài)度的計(jì)算公式： 考核分值 =直接上級(jí)評(píng)分 權(quán)重 +同級(jí)平均評(píng)分 權(quán)重 (二） 綜合考核系數(shù)計(jì)算公式： 綜合考核系數(shù) =（崗位職責(zé)分值權(quán)重 +工作配合分值權(quán)重 +工作能力分值權(quán)重 +工作態(tài)度分值權(quán)重） /100 第十二條 考核結(jié)果的使用 （一） 季度工作情況的檢查和總結(jié)，為下一季度工作改進(jìn)提供依據(jù)。 第六條 考核的基本依據(jù) 考核的基本依據(jù)為職務(wù)說(shuō)明書(shū)與工作計(jì)劃。 第四條 考核周期 實(shí)行季度考核，季度考核的時(shí)間為下一季度第一個(gè)月份的 5 號(hào)， 10 號(hào)結(jié)束 。 指標(biāo)權(quán)重：每年初可由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要確定指標(biāo)的權(quán)重。 第十四條 申訴 被考核者對(duì)考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到綜合管理部詢問(wèn)，若仍有異議，可提出書(shū)面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由。 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 基本 上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)自我要求不嚴(yán) 不能遵守 工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差 集團(tuán)公司考核制度 7 附表五： 中層以上管理人員考核表 被考核人： 考核人： 年 月 日 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評(píng)判 崗位職責(zé) 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 職責(zé) 1 W1 W1k1 職責(zé) 2 W2 W2k2 職責(zé) 3 W3 W3k3 合計(jì) 1 工作配合 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 主動(dòng)性 k1 響應(yīng)時(shí)間 k2 配合工作效率 k3 配合工作質(zhì)量 k4 合計(jì) 1 工作能力 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值