超越集團(tuán)公司考核制度-文庫吧
2025-05-02 10:23 本頁面
【正文】 附表一），崗位職責(zé)以職位說明書中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工作配合、工作能力和工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)參見附表（附表二，附表三，附表四）。 第十條 考核人和權(quán)重 對不同職位的不同考核要素由不同的考核人（直接上級、同級）根據(jù)員工考核表（ 詳見附表五、六、七）進(jìn)行考核，考核的權(quán)重也因關(guān)聯(lián)度的大小進(jìn)行分配，中層以上管理人員、一般管理人員和普通員工的考核人和權(quán)重詳見統(tǒng)計表。 第十一條 考核分值和綜合考核系數(shù)的計算方法 (一） 崗位職責(zé)、工作配合、工作能力和工作態(tài)度的計算公式： 考核分值 =直接上級評分 權(quán)重 +同級平均評分 權(quán)重 (二） 綜合考核系數(shù)計算公式： 綜合考核系數(shù) =（崗位職責(zé)分值權(quán)重 +工作配合分值權(quán)重 +工作能力分值權(quán)重 +工作態(tài)度分值權(quán)重） /100 第十二條 考核結(jié)果的使用 （一） 季度工作情況的檢查和總結(jié)，為下一季度工作改進(jìn)提供依據(jù)。 （二） 作為激勵性培訓(xùn)的依據(jù) ，在同等條件下綜合考核系數(shù)高者優(yōu)先。 （三） 作為年終工資晉級的依據(jù)。 員工年終工資晉級方法是將四個季度的平均綜合考核系數(shù)按系數(shù)的高低進(jìn)行排序，集團(tuán)公司結(jié)合實際提出晉級，保持和降級比例建議經(jīng)集團(tuán)審批后實施。 （四） 作為季度獎金和年終獎金的發(fā)放依據(jù)。 集團(tuán)公司考核制度 4 季度獎金 =基本工資 個人 綜合考核系數(shù)。 年終獎金 =基本工資年度效益系數(shù)季度平均綜合考核系數(shù) 其中：年度效益系數(shù) =集團(tuán)公司總經(jīng)理年度綜合考核系數(shù) 第十三條 考核程序 （一） 考核前 3 天， 綜合管理部 通知各部門準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說明。 （二） 考核人填寫考核表并將考核 表送交綜合管理部。 （三） 綜合管理部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報告。 （四） 總經(jīng)理組織召開考核會議，聽取綜合管理部考核總結(jié)報告，對考核結(jié)果進(jìn)行審核。 （五） 綜合管理部將總經(jīng)理審核后的考核結(jié)果報集團(tuán)企業(yè)管理部審核，總裁批準(zhǔn)。 （六） 綜合管理部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向綜合管理部提出申訴。 （七） 最終考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)考核結(jié)果計算獎金。 第十四條 申訴 被考核者對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到綜合管理部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項和理由。由綜合管理部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行仲裁 ?？偨?jīng)理應(yīng)在五個工作日內(nèi)作出裁決 第十五條 本制度的修改補(bǔ)充由集團(tuán)公司總經(jīng)理提出總裁批準(zhǔn)。 第十六條 本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋說明。 集團(tuán)公司考核制度 5 附表一：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級表 等級 A B C D 標(biāo)準(zhǔn) 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 低于目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100120 85100 6085 060 附表二：工作配合考核標(biāo)準(zhǔn)表
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