超越集團公司考核制度-預(yù)覽頁
【正文】 組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。 （二） 工作配合要素： 考核指標：由主動性、響應(yīng)時間、配合工作效率、配合工作質(zhì)量四項組成 。 第七條 考核要素和權(quán)重 考核要素為崗位職責(zé)、工作配合、工作態(tài)度和工作能力。 第四條 考核周期 實行季度考核，季度考核的時間為下一季度第一個月份的 5 號， 10 號結(jié)束 。 第三條 考核原則 （一） 務(wù)實適用原則。 第二條 考核目的 通過考核反映集團公司員工的職責(zé)履行情況，為員工季度獎、年終獎、工資晉級、培訓(xùn)和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)，激勵員工積極努力完成工作任務(wù)。 （四） 多角考核原則。 第六條 考核的基本依據(jù) 考核的基本依據(jù)為職務(wù)說明書與工作計劃。 指標權(quán)重：每季度初由被考核者的直接上級根據(jù)各項指標的重要程度和本季度工作重點，確定各項指標的權(quán)重。 指標權(quán)重：不同的職位根據(jù)各項指標的重要程度由直接上級分配不同的權(quán)重。以上指標總經(jīng)理可根據(jù)房地產(chǎn)實際調(diào)整。 第十一條 考核分值和綜合考核系數(shù)的計算方法 (一） 崗位職責(zé)、工作配合、工作能力和工作態(tài)度的計算公式： 考核分值 =直接上級評分 權(quán)重 +同級平均評分 權(quán)重 (二） 綜合考核系數(shù)計算公式： 綜合考核系數(shù) =（崗位職責(zé)分值權(quán)重 +工作配合分值權(quán)重 +工作能力分值權(quán)重 +工作態(tài)度分值權(quán)重） /100 第十二條 考核結(jié)果的使用 （一） 季度工作情況的檢查和總結(jié)，為下一季度工作改進提供依據(jù)。 （四） 作為季度獎金和年終獎金的發(fā)放依據(jù)。 （三） 綜合管理部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報告。 （七） 最終考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)考核結(jié)果計算獎金。 第十六條 本制度由集團人力資源部負責(zé)解釋說明。 同級評價填寫工作配合、工作能力和工作態(tài)度欄。 集團公司考核制度 10 附表八： 中層以上管理人員考核統(tǒng)計表 考核要素 崗位職責(zé) 工作 配合 工作能力 工作態(tài)度 要素考核 考核人 評分 權(quán)重 評分 權(quán)重 評分 權(quán)重 評分 權(quán)重 上級 1 同級 1 合計 要素權(quán)重 要素得分 考核綜合系數(shù) 附表九： 一般管理人員考核統(tǒng)計表 考核要素 崗位職責(zé) 工作能力 工作態(tài)度 要素考核 考核人 評分 權(quán)重 評分 權(quán)重 評分 權(quán)重 上級 1 同級 合計 要素權(quán)重 要素得分 綜合考核系數(shù) 附表十： 普通員工考核統(tǒng)計表 考核要素 崗位職責(zé) 工作能力 工作態(tài)度 要素評分 要素權(quán)重 要素得分 綜合考核系數(shù)
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