海信集團月度考核制度-預(yù)覽頁
【正文】 作性質(zhì)不同、難易程度不同，在集團各部門中設(shè)定相應(yīng)難度系數(shù)，考核得分乘以難度系數(shù)為最終得分。 集團公司執(zhí)行總裁對經(jīng)營班子其他成員的考核 考核采用月度工作任務(wù)書的形式。 集團公司對集團公司各部門和子公司的考核。3 / 19海信集團有限公司管理標準QG/H 海信集團月度考核辦法海信集團有限公司發(fā)布海信集團有限公司管理標準QG/H 海信集團月度考核辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍 本辦法規(guī)定了海信集團月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。 集團公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核。 人力資源部、財務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副董事長和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪。其中，“月度工作任務(wù)書考核”為100分，“管理標準考核”倒扣分上限為10分，“子公司月度評議”倒扣分上限為5分。(具體月度工作任務(wù)書考核辦法參見《海信集團月度工作任務(wù)書考核辦法》、管理標準考核辦法參見《海信集團管理標準檢查考核辦法》) 對各子公司的考核形式、內(nèi)容與分值考核由月度工作任務(wù)書考核、經(jīng)營指標考核、市場考核、質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核等部分組成。納入質(zhì)量考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信、網(wǎng)絡(luò)科技、光學(xué)、模具、數(shù)碼科技、包裝公司。子公司財務(wù)根據(jù)集團每月考核結(jié)果兌現(xiàn)子公司經(jīng)營者收入，并報集團人力資源部備案。 總裁辦公室負責組織執(zhí)行總裁對經(jīng)營班子其他成員的考核。 人力資源部負責以下工作根據(jù)董事會戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)計的分數(shù)計算副董事長和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪，并報送財務(wù)中心。 財務(wù)中心負責以下工作：a. 負責收集、編制子公司的經(jīng)營狀況考核表交集團考核小組，每月8日前完成；b. 負責向集團考核小組提供子公司經(jīng)營狀況講評材料，每月11日前完成；c. 根據(jù)人力資源部報送的業(yè)績工資表兌現(xiàn)集團公司部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績工資。子公司與集團職能部門對口部門對應(yīng)表參見附件三。 集團公司各部門在接到子公司評議匯總后必須就相關(guān)內(nèi)容同子公司進行溝通、反饋。本標準由經(jīng)濟管理研究中心起草并負責解釋
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