海信集團(tuán)月度考核辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 作性質(zhì)不同、難易程度不同，在集團(tuán)各部門(mén)中設(shè)定相應(yīng)難度系數(shù)，考核得分乘以難度系數(shù)為最終得分。 集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)經(jīng)營(yíng)班子其他成員的考核 考核采用月度工作任務(wù)書(shū)的形式。 集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)和子公司的考核。7 / 11海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H 海信集團(tuán)月度考核辦法海信集團(tuán)有限公司發(fā)布海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H 海信集團(tuán)月度考核辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍 本辦法規(guī)定了海信集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。 集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)副總裁和總裁助理的考核。 人力資源部、財(cái)務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪。其中，“月度工作任務(wù)書(shū)考核”為100分，“管理標(biāo)準(zhǔn)考核”倒扣分上限為10分，“子公司月度評(píng)議”倒扣分上限為5分。(具體月度工作任務(wù)書(shū)考核辦法參見(jiàn)《海信集團(tuán)月度工作任務(wù)書(shū)考核辦法》、管理標(biāo)準(zhǔn)考核辦法參見(jiàn)《海信集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查考核辦法》) 對(duì)各子公司的考核形式、內(nèi)容與分值考核由月度工作任務(wù)書(shū)考核、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核、市場(chǎng)考核、質(zhì)量考核、新品開(kāi)發(fā)考核等部分組成。納入質(zhì)量考核的有：股份、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信、網(wǎng)絡(luò)科技、光學(xué)、模具、數(shù)碼科技、包裝公司。子公司財(cái)務(wù)根據(jù)集團(tuán)每月考核結(jié)果兌現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)者收入，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 總裁辦公室負(fù)責(zé)組織執(zhí)行總裁對(duì)經(jīng)營(yíng)班子其他成員的考核。 人力資源部負(fù)責(zé)以下工作根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)計(jì)的分?jǐn)?shù)計(jì)算副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪，并報(bào)送財(cái)務(wù)中心。 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)收集、編制子公司的經(jīng)營(yíng)狀況考核表交集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；b. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)考核小組提供子公司經(jīng)營(yíng)狀況講評(píng)材料，每月11日前完成；c. 根據(jù)人力資源部報(bào)送的業(yè)績(jī)工資表兌現(xiàn)集團(tuán)公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)工資。子公司與集團(tuán)職能部門(mén)對(duì)口部門(mén)對(duì)應(yīng)表參見(jiàn)附件三。 集團(tuán)公司各部門(mén)在接到子公司評(píng)議匯總后必須就相關(guān)內(nèi)容同子公司進(jìn)行溝通、反饋。本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)濟(jì)管理研究中心起草并負(fù)責(zé)解釋
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