海信集團月度考核制度(存儲版)
【正文】 發(fā)展部負責以下工作a. 負責制定月度工作考核的具體辦法；b. 副董事長和執(zhí)行總裁工作任務書的匯總與傳送；c. 工作任務書分數(shù)的統(tǒng)計，并報送人力資源部。（各子公司具體分值結(jié)構(gòu)參見附件一）各子公司月度考核結(jié)果同子公司經(jīng)營者基薪（基礎年薪部分）中的業(yè)績工資部分掛鉤。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門領導業(yè)績工資，由財務中心發(fā)放。 考核體系的形式 集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核 考核采用月度工作任務書的形式。 本辦法適用于海信集團有限公司、各子公司。 人力資源部財務中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預支的年薪或月薪。對非直接產(chǎn)品生產(chǎn)公司須進行區(qū)別，質(zhì)量、新品開發(fā)、市場考核所占分值比例加入經(jīng)營指標考核。 各子公司月度考核的經(jīng)營計劃考核中已經(jīng)根據(jù)子公司經(jīng)營難易程度不同設置經(jīng)營難度系數(shù)，此處不再重復設置。 集團公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核 . . . 集團公司經(jīng)營層對集團公司各部門和子公司的考核 集團考核小組負責以下工作：a. 負責考核辦法調(diào)整；b. 負責組織月度工作任務書的抽查，并出具書面結(jié)果，每月4日前完成；c. 負責向集團領導辦公會提報“創(chuàng)新與提高”、“表揚與批評”材料，每月6日前完成；d. 負責編寫重點工作完成情況講評材料；e. 負責每季度組織對集團公司各部門管理標準考核，并在每季度最后一個月前完成編制管理標準考核倒扣分表。 考核扣分必須詳細、明確說明扣分原因。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表子公司分值結(jié)構(gòu)表序號公司名稱工作任務書經(jīng)營指標質(zhì)量考核新品開發(fā)市場考核合計1股份公司20%50%10%10%10%100%2空調(diào)公司20%50%10%10%10%100%3計算機公司20%50%10%10%10%100%4移動通信公司20%50%10%10%10%100%5光學公司20%75%
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