海信集團(tuán)月度考核制度(存儲版)
【正文】 發(fā)展部負(fù)責(zé)以下工作a. 負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體辦法；b. 副董事長和執(zhí)行總裁工作任務(wù)書的匯總與傳送；c. 工作任務(wù)書分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)，并報(bào)送人力資源部。（各子公司具體分值結(jié)構(gòu)參見附件一）各子公司月度考核結(jié)果同子公司經(jīng)營者基薪（基礎(chǔ)年薪部分）中的業(yè)績工資部分掛鉤。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績工資，由財(cái)務(wù)中心發(fā)放。 考核體系的形式 集團(tuán)公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核 考核采用月度工作任務(wù)書的形式。 本辦法適用于海信集團(tuán)有限公司、各子公司。 人力資源部財(cái)務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預(yù)支的年薪或月薪。對非直接產(chǎn)品生產(chǎn)公司須進(jìn)行區(qū)別，質(zhì)量、新品開發(fā)、市場考核所占分值比例加入經(jīng)營指標(biāo)考核。 各子公司月度考核的經(jīng)營計(jì)劃考核中已經(jīng)根據(jù)子公司經(jīng)營難易程度不同設(shè)置經(jīng)營難度系數(shù)，此處不再重復(fù)設(shè)置。 集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核 . . . 集團(tuán)公司經(jīng)營層對集團(tuán)公司各部門和子公司的考核 集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)考核辦法調(diào)整；b. 負(fù)責(zé)組織月度工作任務(wù)書的抽查，并出具書面結(jié)果，每月4日前完成；c. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會提報(bào)“創(chuàng)新與提高”、“表揚(yáng)與批評”材料，每月6日前完成；d. 負(fù)責(zé)編寫重點(diǎn)工作完成情況講評材料；e. 負(fù)責(zé)每季度組織對集團(tuán)公司各部門管理標(biāo)準(zhǔn)考核，并在每季度最后一個(gè)月前完成編制管理標(biāo)準(zhǔn)考核倒扣分表。 考核扣分必須詳細(xì)、明確說明扣分原因。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表子公司分值結(jié)構(gòu)表序號公司名稱工作任務(wù)書經(jīng)營指標(biāo)質(zhì)量考核新品開發(fā)市場考核合計(jì)1股份公司20%50%10%10%10%100%2空調(diào)公司20%50%10%10%10%100%3計(jì)算機(jī)公司20%50%10%10%10%100%4移動通信公司20%50%10%10%10%100%5光學(xué)公司20%75%
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