【摘要】山東華岳達鋁業(yè)有限公司跟單員績效考核辦法為了進一步完善公司制度,規(guī)范跟單員按跟單工作流程進行操作,使跟單員在工作過程中少出錯,提高跟單員的工作積極性,對跟單員進行績效考核。獎勵措施:一、月工資組成:跟單員基本工資1500元/月+績效考核工資600元/月組成。二、按量提成:跟單員的績效考核成績分為
2025-10-17 13:34
【摘要】第十一章人事考核制度一、人事考核的重點在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中,靈活地運用通過工作能力的開發(fā),所培育出來的創(chuàng)造能力,才是上班族真正的生活目標(個人目標的達成),進而將此發(fā)揚光大,能使企業(yè)目標的達成獲得良好的結(jié)果。此外在人事考核的定義目的上,若不讓員工在個人生活目標上充實自己、擁有自我主張的話就無法適應現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度??傊?,工作目標、生
2025-08-04 06:51
【摘要】廣東東陽光鋁業(yè)股份有限公司2020年環(huán)??己酥贫鹊?頁環(huán)??己酥贫龋ㄖ贫▎挝唬荷a(chǎn)安全辦)前言為了貫徹“預防為主、防治結(jié)合”、“誰污染誰治理”、“強化環(huán)境管理”三項基本環(huán)境保護政策,保障公司的生產(chǎn)作業(yè)正常運轉(zhuǎn),嚴防環(huán)保
2025-10-26 00:07
【摘要】人事考核制度一、人事考核的重點在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中,靈活地運用通過工作能力的開發(fā),所培育出來的創(chuàng)造能力,才是上班族真正的生活目標(個人目標的達成),進而將此發(fā)揚光大,能使企業(yè)目標的達成獲得良好的結(jié)果。此外在人事考核的定義目的上,若不讓員工在個人生活目標上充實自己、擁有自我主張的話就無法適應現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度??傊?,工作目標、生活目標的規(guī)劃是
2025-08-04 07:19
【摘要】南京化工職業(yè)技術學院文件南化院人發(fā)[2007]18號━━━━━━━━━━━━━━★━━━━━━━━━━━━━南京化工職業(yè)技術學院年度及崗位聘任聘期考核暫行辦法各系(部)、處(所)、工廠(基地)、公司:為進一步做好年度及崗位崗位聘任聘期考核工作,并為新一輪崗位聘任提供依據(jù),特修定《南京化工職業(yè)技術學院年度及崗位聘任聘期考核暫行辦法》,請各部門認真貫徹執(zhí)行。
2025-08-04 16:14
2025-08-04 07:36
【摘要】考核制度一、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判。
2025-07-21 11:10
【摘要】中國最大的管理資源中心1奇正集團公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定
2025-05-28 16:13
【摘要】**集團公司績效考核制度1人力資源部目錄第一章總則.................................................1考核的目的........................
2025-10-18 08:19
【摘要】浙江XXX建設集團有限公司績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向;2、保障組織有效運行;3、給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待
2025-04-15 23:09
【摘要】----天正集團有限公司績效考核管理制度編制:人力資源部審核:批準:----目錄內(nèi)
2025-05-30 18:45
【摘要】五、員工考核制度(一)制訂考核體系的基本原則1、多角度、全方位的原則多角度是指考核內(nèi)容涉及影響工作績效的多個層面,避免片面性;全方位是為最大程度減少單一考評人的主觀傾向?qū)Ρ辉u人的不公正因素。2、長期化與制度化的原則考核體系是一種連續(xù)性很強的管理過程,考核結(jié)果是每位員工工作表現(xiàn)的連貫反映,只有做到定期化、制度化,才具有可參考性。3、可行性與實用性原則任何形式
2025-04-07 21:59
【摘要】1奇正集團公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(
2024-11-13 08:38
【摘要】 澳柯瑪集團 績效考核與績效管理制度 第一章總則 第一條:為強化績效意識,加強澳柯瑪集團對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定本制度??冃Э己伺c績效管理的宗旨在于: 1、考察員工的工作...
2025-01-09 22:00
【摘要】第一篇:考核制度 拉達鄉(xiāng)村組級領導班子考核制度 一、原則 本著責任明確,重點突出的原則,公開、公平、公正評價村組干部工作實績,并以此為據(jù),兌現(xiàn)村組干部工資,在總結(jié)以往考核經(jīng)驗的基礎上,結(jié)合全年工...
2025-10-08 18:45