天正工業(yè)電器集團績效考核制度(存儲版)
【正文】 決策參考。 考核評語的撰寫方法（對不足之處提出改善建議） 。 考核溝通。 該崗位的所需的工作態(tài)度。 給出部門專業(yè)部分的具體分值。 7．考核管理 7． 1《員工考評表》及得分將成為對員工綜合評價的重要依據(jù)； 7． 2 每一員工的年度薪資調(diào)整和崗位職務(wù)調(diào)整，將主要依據(jù)員工 考核評估情況及綜合民 意調(diào)查情況進行； 7． 3 中層及以上管理人員年度考核、季平均考評分，將作為調(diào)整職務(wù)和工資的主要依據(jù)； 7． 4 一般員工年度考核及月平均考評分，將作為晉升或調(diào)整工資的主要依據(jù)。 符合以下條件的 員工當(dāng)月考核結(jié)果不能列入良好及優(yōu)秀類： —— 當(dāng)月受警告及以上處分者； —— 《員工考評表》或《工作完成表》未按規(guī)定填報或弄虛作假者； —— 本月請假 1 天及以上者； —— 本月遲到、早退、忘打卡 1 次及以上者； —— 違反公司相關(guān)規(guī)定者； 員工有下列情形之一者，該年度考績不得列入 優(yōu)秀類 ： —— 曾受書面警告以上處分者； —— 全年遲到、早退、未打卡、共達三次以上者； —— 事假、病假共達二天以上者； —— 曠工達一天以上者。 列出各崗位的業(yè)務(wù)考核關(guān)鍵點（指大類，應(yīng)不超過五條）。 用簡明的文字給出崗位名稱、崗位功能以及崗位編制。 在第一次實施時，建議按順序?qū)嵤员闳肆Y源部門進行監(jiān)督、指導(dǎo)。 企業(yè)的績效考核制度 。 3．考核原則和程序 考評的一般性原則 : 實施員工自我考核、上一級對下一級考核、公司對部門考核、部門對個人考核等系統(tǒng) 性考核原則與標準； 本公司員工考評分為月度考評、異動考評、年度考評三類； 若員工職位發(fā)生異動，如試用期滿轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)職、薪資變動等人事異動時，需要 對該員工進行 考評。 具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。 考核溝通的方法和技巧 。
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