《天正工業(yè)電器集團(tuán)績效考核制度》(文件)
【正文】 中層及以上管理人員年度考核、季平均考評(píng)分，將作為調(diào)整職務(wù)和工資的主要依據(jù)； 7． 4 一般員工年度考核及月平均考評(píng)分，將作為晉升或調(diào)整工資的主要依據(jù)。即直接按 5 個(gè)考核結(jié)果方式進(jìn)行。 給出部門專業(yè)部分的具體分值。 明確考核關(guān)鍵點(diǎn)。 該崗位的所需的工作態(tài)度。 部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)制訂的步驟 明確部門職責(zé)。 考核溝通。 各部門的績效考核工作既可以并行實(shí)施。 考核評(píng)語的撰寫方法（對(duì)不足之處提出改善建議） 。 績效考核的含義、用途和目的 。 考評(píng)的程序 員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序； 部門的分管領(lǐng)導(dǎo)為該部門的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行該部門的考評(píng)程序； 行政人員考核：由部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)，程序?yàn)閱T工自我考核后交部門經(jīng)理考核，部 門經(jīng)理考核完成后呈分管副總（分管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)； 中層干部考核：由分管副總負(fù)責(zé)，程序?yàn)閱T工自我考核后呈分管副總（分管領(lǐng) 導(dǎo)）考核，分管副總完成后呈公司常務(wù)副總裁批準(zhǔn)； 高層干部考核：由公司總裁負(fù)責(zé)，程序?yàn)閱T工自我考核后呈總裁考核，主管領(lǐng) 導(dǎo)完成后呈總裁批準(zhǔn)； 考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通 ,并提出 改進(jìn)建議； 以上程序完成后 ,由部門統(tǒng)一將考核結(jié)果交人力資源部匯總審核 ,人力資源部對(duì) 考核結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)部門及個(gè)人考核事項(xiàng)提出意見；對(duì)考核結(jié)果較差或待該 進(jìn)之員工進(jìn)行考核溝通、面談，與部門共同分析原因，并向公司管理層提出月 度考核項(xiàng)目建議書，供管理層決策參考。 天正集團(tuán)有限公司 績效考核管理制度 編 制：人力資源部 審 核： 批 準(zhǔn)： 目 錄 內(nèi) 容 1．本制度制訂之目的
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