《天正工業(yè)電器集團績效考核制度》(文件)
【正文】 中層及以上管理人員年度考核、季平均考評分，將作為調(diào)整職務和工資的主要依據(jù)； 7． 4 一般員工年度考核及月平均考評分，將作為晉升或調(diào)整工資的主要依據(jù)。即直接按 5 個考核結(jié)果方式進行。 給出部門專業(yè)部分的具體分值。 明確考核關(guān)鍵點。 該崗位的所需的工作態(tài)度。 部門績效考核標準制訂的步驟 明確部門職責。 考核溝通。 各部門的績效考核工作既可以并行實施。 考核評語的撰寫方法（對不足之處提出改善建議） 。 績效考核的含義、用途和目的 。 考評的程序 員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序； 部門的分管領(lǐng)導為該部門的考評負責人，具體執(zhí)行該部門的考評程序； 行政人員考核：由部門經(jīng)理 負責，程序為員工自我考核后交部門經(jīng)理考核，部 門經(jīng)理考核完成后呈分管副總（分管領(lǐng)導）批準； 中層干部考核：由分管副總負責，程序為員工自我考核后呈分管副總（分管領(lǐng) 導）考核，分管副總完成后呈公司常務副總裁批準； 高層干部考核：由公司總裁負責，程序為員工自我考核后呈總裁考核，主管領(lǐng) 導完成后呈總裁批準； 考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通 ,并提出 改進建議； 以上程序完成后 ,由部門統(tǒng)一將考核結(jié)果交人力資源部匯總審核 ,人力資源部對 考核結(jié)果進行分析，對部門及個人考核事項提出意見；對考核結(jié)果較差或待該 進之員工進行考核溝通、面談，與部門共同分析原因，并向公司管理層提出月 度考核項目建議書，供管理層決策參考。 天正集團有限公司 績效考核管理制度 編 制：人力資源部 審 核： 批 準： 目 錄 內(nèi) 容 1．本制度制訂之目的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1