《合力金橋系統(tǒng)集成公司考核制度培訓(xùn)教材》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理的理念 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 7 ?公平 —傾向于對(duì)結(jié)果的比較，在一個(gè)組織 內(nèi)部，為達(dá)到組織目標(biāo)而付出相同的努力 得到相等的回報(bào)。 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為本，公平、公正、公開(kāi)的考核體系， 核心是以目標(biāo)為導(dǎo)向 ，以目標(biāo)為導(dǎo)向是一個(gè)根本性的原則，如果我們的目標(biāo)不是為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，不是為客戶創(chuàng)造更多的滿意度，這種激勵(lì)就不是企業(yè)的激勵(lì)。因此，企業(yè)目標(biāo)是各級(jí)部門(mén)、員工的工作主線與核心。 以人性之真善美為企業(yè)管理之本。 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和原則公開(kāi)，使員工明確企業(yè)的導(dǎo)向、有助于引導(dǎo)和激勵(lì)員工“我要做”的主動(dòng)性，有助于檢查結(jié)果的公平性，也有助于監(jiān)控過(guò)程的公正性。 職能級(jí)別 由上崗人員部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在崗位級(jí)別的范圍內(nèi)，依據(jù)上崗人員的適崗程度和經(jīng)驗(yàn)因素評(píng)定。 季度獎(jiǎng)金的發(fā)放為預(yù)提性，年度決算時(shí)多退少補(bǔ)，未完成預(yù)算沒(méi)有獎(jiǎng)金。 ?員工的獎(jiǎng)金是如何發(fā)放的？ 激勵(lì)措施 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 19 固定工資 浮動(dòng)工資 季度獎(jiǎng)金 認(rèn)股權(quán) 長(zhǎng)期業(yè)績(jī)報(bào)酬 整體收入 福 利 年終獎(jiǎng) （決算） 認(rèn)股權(quán) 是指在一定時(shí)間內(nèi)，以特定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量公司股份的權(quán)利； 它使員工的個(gè)人利益與集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，認(rèn)股權(quán)側(cè)重激勵(lì)員工未來(lái)對(duì)公司的貢獻(xiàn)。 “評(píng)價(jià)”重點(diǎn)看的是過(guò)程，即 評(píng)價(jià)工作過(guò)程中人的價(jià)值觀：行 為表現(xiàn)、管理、工作能力等。 主要考核指標(biāo)為銷(xiāo)售收入 預(yù)算完成率， 根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào) 表計(jì)算。通過(guò)個(gè)人浮動(dòng)工資與部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤，可以使公司范圍內(nèi) 部門(mén)之間 的考核結(jié)果相對(duì)公平、合理； ? 倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)合作”的核心價(jià)值觀，將個(gè)人利益與部門(mén)業(yè)績(jī)緊密 結(jié)合，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神。 審核 ：是指審核人與被考核人之間的關(guān)系， 審核人是考核人的直接上級(jí)，由他對(duì)考核人 所確定的被考核人的 《 崗位責(zé)任書(shū) 》 和 《 績(jī) 效考核表 》 進(jìn)行審核。根據(jù)權(quán)重計(jì)算總分。報(bào)總經(jīng)理修正、審批。審核第五步；審核領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 《考核表》進(jìn)行審核。 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 32 中、高級(jí)管理人員工作任務(wù)完成情況評(píng)價(jià)表評(píng)估結(jié)果自我評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià)初目標(biāo)期末檢查 優(yōu)秀良好合格不合格優(yōu)秀良好合格不合格計(jì)劃內(nèi)工作任務(wù) （ 100 分）作目標(biāo) 完成情況16 14 12 10 16 14 12 10作目標(biāo) 完成情況15 13 11 9 15 13 11 9作目標(biāo) 完成情況14 12 10 8 14 12 10 8作目標(biāo) 完成情況13 11 9 7 13 11 9 7作目標(biāo) 完成情況12 10 8 6 12 10 8 6核人意：計(jì)劃外工作任務(wù) （ 20 分）作目標(biāo) 完成情況12 10 8 6 12 10 8 6目標(biāo)２ 完成情況 10 8 6 5 10 8 6 5部門(mén)目標(biāo)任務(wù)完成情況表 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 33 ?對(duì)職位的解析：一人對(duì)應(yīng)多個(gè)職位、一個(gè)職位對(duì)應(yīng)多人 ?職務(wù)：一組類(lèi)似的職位（人 +工作），職位強(qiáng)調(diào)的是工作的地位。 C 完成任務(wù)（ 86～ 100）： 該目標(biāo)基本完成，即 100%完成，成績(jī)合格。 考核人與被考核人溝通面談后簽字確認(rèn)。 評(píng)價(jià)方案及流程 為什么要進(jìn)行評(píng)價(jià)？ 業(yè)績(jī)考核 價(jià)值觀評(píng)價(jià) 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 42 評(píng) 價(jià) 考 核 對(duì)中高級(jí)干部評(píng)價(jià) 員工績(jī)效考核 二級(jí)部門(mén)考核 事業(yè)部、子公司級(jí)考核 考評(píng)體系 對(duì)普通員工評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)方案及流程 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 43 評(píng) 價(jià) 考 核 中高級(jí)干部評(píng)價(jià) 考評(píng)體系 一、評(píng)價(jià)對(duì)象 二、評(píng)價(jià)方式 三、評(píng)價(jià)內(nèi)容 四、評(píng)價(jià)流程及要點(diǎn) 員工評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)方案及流程 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 44 二、評(píng)價(jià)方式： 被評(píng)價(jià)人 上級(jí) 下級(jí) 同 級(jí) 從多角度了解 干部，力求公 正、客觀。 評(píng)分指標(biāo)不 滿 意（ 2 分）需要改進(jìn)（ 4 分） 尚可（ 6 分）好 （ 8分）很好（ 10分）該被評(píng)價(jià)人具有的 專業(yè)素質(zhì)解決、處理問(wèn)題的 能力和方式親和力和協(xié)作精神解決問(wèn)題的反映速度被評(píng)價(jià)者姓名： 被評(píng)價(jià)者部門(mén)： 聯(lián)系水平 （任選其一）： 緊密 □ 一般 □ 評(píng)價(jià)問(wèn)卷 評(píng)價(jià)方案及流程 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 47
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