合力金橋系統(tǒng)集成公司考核制度培訓(xùn)教材(已修改)
2025-05-29 22:56 本頁面
【正文】 合力金橋公司考核、激勵(lì)制度培訓(xùn) 1 合力金橋公司考核制度培訓(xùn) 人力資源部 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 2 ? 理解績效考核管理的理念 ? 熟悉績效考核及評價(jià)的方法、流程及要點(diǎn) ? 掌握考評的操作技能 培訓(xùn)目標(biāo) 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 3 ?績效考評的總體方案 ? 業(yè)績管理的理念 ? 激勵(lì)措施 ? 績效考核 ? 評價(jià)方案及流程 ?考評系統(tǒng)的操作技能 ? 流程及案例 ?自評與考核人評 ? 被考核人確認(rèn) ? 審核過程 ?常見問題解答 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 4 ? 業(yè)績管理的理念 ? 激勵(lì)措施 ? 績效考核 ? 評價(jià)方案及流程 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 5 ?目標(biāo)導(dǎo)向： 我們的共同愿景依托于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這塊基石。因此，企業(yè)目標(biāo)是各級部門、員工的工作主線與核心。 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為本，公平、公正、公開的考核體系， 核心是以目標(biāo)為導(dǎo)向 ，以目標(biāo)為導(dǎo)向是一個(gè)根本性的原則，如果我們的目標(biāo)不是為公司創(chuàng)造更多的利潤，不是為客戶創(chuàng)造更多的滿意度，這種激勵(lì)就不是企業(yè)的激勵(lì)。 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 6 企業(yè)中的人是群體的概念，并不是個(gè)體的簡單集合；通過發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化，以及 群體對企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的認(rèn)知、認(rèn)同，為共同的愿景而努力 是我們對以人為本的初步理解。 以人之生產(chǎn)力提高為企業(yè)發(fā)展之本。 以人性之真善美為企業(yè)管理之本。 ?以人為本： 業(yè)績管理的理念 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 7 ?公平 —傾向于對結(jié)果的比較，在一個(gè)組織 內(nèi)部，為達(dá)到組織目標(biāo)而付出相同的努力 得到相等的回報(bào)。 ?公正 —傾向于人的態(tài)度、偏好等主觀因素在過程中所起作用的判斷，組織采取客觀、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的程序進(jìn)行評價(jià)。 ?公開 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和原則公開，結(jié)果保密。 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和原則公開，使員工明確企業(yè)的導(dǎo)向、有助于引導(dǎo)和激勵(lì)員工“我要做”的主動(dòng)性，有助于檢查結(jié)果的公平性，也有助于監(jiān)控過程的公正性。 業(yè)績管理的理念 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 8 第一階段 業(yè)績計(jì)劃 /目標(biāo)設(shè)定 第二階段 業(yè)績反饋 /業(yè)績指導(dǎo) 第三階段 業(yè)績評價(jià) /業(yè)績報(bào)償 績效管理是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng) 績效管理的理念 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 9 績效管理 是 ： ? 公司、經(jīng)理（部門）、個(gè)人融到一個(gè)系統(tǒng) ——三方受益 ? 一個(gè)持續(xù)的交流過程 ? 員工與經(jīng)理之間達(dá)成工作協(xié)議 ? 對未來工作達(dá)成明確的目標(biāo)和理解 績效管理的理念 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 10 ?每季度一次的填表工作 ?只在業(yè)績低下時(shí)使用 ?迫使員工工作的棍棒 績效管理 不是 ： 績效管理的理念 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 11 將致力于把員工的理想溶入企業(yè)的發(fā)展，使員工 通過對企業(yè)的最負(fù)責(zé)任轉(zhuǎn)化成對客戶以及對員工個(gè)人 的最負(fù)責(zé)任，從而成為一個(gè)在推進(jìn)中國信息化進(jìn)程里 永遠(yuǎn)充滿活力和創(chuàng)造力并具有領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀企業(yè)。 合力金橋的共同愿景 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 12 共 同 愿 景 組織效能 員工積極性 組織目標(biāo) 績效考評的核心是調(diào)動(dòng) 員工的積極性，發(fā)揮個(gè)人潛 能，改善個(gè)人績效，確保實(shí) 現(xiàn)組織目標(biāo)和共同的愿景。 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 13 ? 業(yè)績管理的理念 ? 激勵(lì)措施 ? 績效考核 ? 評價(jià)方案及流程 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 14 崗位工資 技能工資 固定工資 浮動(dòng)工資 階段獎(jiǎng)金 認(rèn)股權(quán) 短期業(yè)績工資 長期業(yè)績報(bào)酬 整體收入 福 利 激勵(lì)措施 年終獎(jiǎng) ?員工的收入由哪幾部分組成？ 不同類別員工采用不同的業(yè)績工資 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 15
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