【正文】 0） 績(jī)效考核體系 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 24 部門(mén)、個(gè)人考核等級(jí)系數(shù)： 由事業(yè)部及各部門(mén)可以結(jié)合公司的考核精神及部門(mén)具體情況設(shè)置 考核指標(biāo)，考核方案報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，實(shí)施考核工 作；其方案和 結(jié)果同時(shí)要報(bào)人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督。 考核的結(jié)果主要與浮動(dòng)工資 掛鉤。計(jì)算公式是： 固定工資 =預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工資 x（ 1浮動(dòng)比例） 是根據(jù)部門(mén)考核和個(gè)人考核成績(jī) 計(jì)算出來(lái)的工資，又叫業(yè)績(jī)工資。 ?公正 —傾向于人的態(tài)度、偏好等主觀因素在過(guò)程中所起作用的判斷，組織采取客觀、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的程序進(jìn)行評(píng)價(jià)。合力金橋公司考核、激勵(lì)制度培訓(xùn) 1 合力金橋公司考核制度培訓(xùn) 人力資源部 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 2 ? 理解績(jī)效考核管理的理念 ? 熟悉績(jī)效考核及評(píng)價(jià)的方法、流程及要點(diǎn) ? 掌握考評(píng)的操作技能 培訓(xùn)目標(biāo) 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 3 ?績(jī)效考評(píng)的總體方案 ? 業(yè)績(jī)管理的理念 ? 激勵(lì)措施 ? 績(jī)效考核 ? 評(píng)價(jià)方案及流程 ?考評(píng)系統(tǒng)的操作技能 ? 流程及案例 ?自評(píng)與考核人評(píng) ? 被考核人確認(rèn) ? 審核過(guò)程 ?常見(jiàn)問(wèn)題解答 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 4 ? 業(yè)績(jī)管理的理念 ? 激勵(lì)措施 ? 績(jī)效考核 ? 評(píng)價(jià)方案及流程 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 5 ?目標(biāo)導(dǎo)向： 我們的共同愿景依托于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這塊基石。 ?公開(kāi) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和原則公開(kāi)，結(jié)果保密。 什么是固定工資和浮動(dòng)工資？ 激勵(lì)措施 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 18 固定工資 浮動(dòng)工資 認(rèn)股權(quán) 短期業(yè)績(jī)工薪 長(zhǎng)期業(yè)績(jī)報(bào)酬 整體收入 福 利 年終獎(jiǎng) 季度獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金來(lái)源于超額完成的利潤(rùn)。 考核每季度進(jìn)行一次。 二、對(duì)事業(yè)部及一級(jí)部門(mén)的考核 總體原則 ： 1 A B C D Ekd: 部門(mén)考核系數(shù) kp ：個(gè)人考核系數(shù)績(jī)效考核體系 注：以上系數(shù)需要在試行中修訂 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 25 ?如何保證考核相對(duì)公正、公平、合理 ? 因?yàn)椴煌己巳说目己私Y(jié)果寬嚴(yán)不一，對(duì)考核結(jié)果要求強(qiáng)制分布的做法可以解決一定問(wèn)題，但不容易被考核人接受。第二步； 考核人 在 《考核表》上對(duì)每一項(xiàng)工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分。并將各部門(mén)考核成績(jī)匯總表轉(zhuǎn)薪酬崗。 B 良好 （ 101～ 110）： 該目標(biāo)任務(wù)部分超額完成，且完成情況比較理想。 三、 組織保障措施 績(jī)效考核 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 40 ? 業(yè)績(jī)管理的理念 ? 激勵(lì)措施 ? 績(jī)效考核 ? 評(píng)價(jià)方案及流程 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 41 公司的企業(yè)文化及核心價(jià)值觀得以貫徹和落實(shí)； ? 通過(guò)經(jīng)理和員工經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通增強(qiáng)公司的凝聚力； ? 通過(guò)員工發(fā)展計(jì)劃可以增強(qiáng)員工對(duì)集團(tuán)的歸屬感，員工個(gè)人能力 的提高將為公司作出更大的貢獻(xiàn)； ? 將考核、評(píng)價(jià)結(jié)果與認(rèn)股權(quán)、工薪調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、員工發(fā)展相聯(lián)系 以期更大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情。 多角度問(wèn)卷調(diào)查 自我評(píng)價(jià)（述職）報(bào)告 訪談（只對(duì)副總經(jīng)理及以上干部） 評(píng) 價(jià) 小 組 評(píng)價(jià)方案及流程 一、評(píng)價(jià)對(duì)象： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 45 評(píng) 價(jià) 考 核 中高級(jí)干部評(píng)價(jià) 績(jī)效考核 一級(jí)部門(mén)考核 子公司級(jí)考核 考評(píng)體系 一、評(píng)價(jià)對(duì)象 二、評(píng)價(jià)方式 三、評(píng)價(jià)內(nèi)容 四、評(píng)價(jià)流程 五、評(píng)價(jià)問(wèn)卷 員工評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)方案及流程 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 46 提交該表格不要提供你的姓名，保持隱匿性。 D 部分完成任務(wù)（ 71～ 85）： 只完成了該目標(biāo)的 70%，完成質(zhì)量一般或稍差。 第八步；考核表提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組或人力資源部。第三步；考核人將 《考核表》反饋給被考核人，并約定專門(mén)的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行反饋面談。 部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的評(píng)價(jià)尺度有緊有松 部門(mén)經(jīng)理給下屬都評(píng)‘ A’怎么辦 績(jī)效考核體系 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 26 員工浮動(dòng)工資