合力金橋系統(tǒng)集成公司考核制度培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-05-04 22:56 本頁面
【正文】 為提高評(píng)價(jià)質(zhì)量，必須提供下列完整信息。 加強(qiáng)監(jiān)督檢查措施 ， 對(duì)沒有嚴(yán)格按照績效考核流程進(jìn)行考核的責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng) ， 并做為評(píng)價(jià)干部的一項(xiàng)參考依據(jù)： 建立反饋申訴渠道 ， 被考核人如果對(duì)考核結(jié)果有異議 ，可以越級(jí)或向人力資源部提出申訴 。 E 完成情況不好（ 0～ 70）： 只完成該目標(biāo)的 70%以下或質(zhì)量較差。 考核結(jié)果分為如下 5個(gè)等級(jí)： A 優(yōu)秀（ 111～ 120）： 該目標(biāo)超額完成，完成質(zhì)量優(yōu)秀。 審查計(jì)算、發(fā)放工資提交第六步；一級(jí)部門經(jīng)理審批有權(quán)對(duì)二級(jí)部門的考核成績進(jìn)行修正，但無權(quán)改變某個(gè)員工的考核成績。 第九步；人力資源部將檢查各部門是否按時(shí)、按要求完成考核。第四步；被考核人經(jīng)過與考核人溝通面談之后，在 《考核表》上簽字確認(rèn) , 并交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 績效考核流程 考 核 《 職位說明書 》 與 《 目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書 》 的區(qū)別見后頁 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 28 時(shí)間 流程 工作內(nèi)容 1 2 月 13 日～ 18 日 1 2 月 1 8 日～ 1 9 日 1 2 月 1 9 日～ 22 日 1 2 月 22 日～ 25 日不同意 同意 自我評(píng)價(jià)反饋面談考核人打分第一步； 被考核人 在考核表上對(duì)每項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并打出分?jǐn)?shù)。部門的考核成績與個(gè)人在部門中的表現(xiàn)都將影響該員工的浮動(dòng)工資 。 技術(shù)、工程 任務(wù)職責(zé) （ 100） 120 費(fèi)用控制（ 20） 績效考核體系 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 24 部門、個(gè)人考核等級(jí)系數(shù)： 由事業(yè)部及各部門可以結(jié)合公司的考核精神及部門具體情況設(shè)置 考核指標(biāo)，考核方案報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，實(shí)施考核工 作；其方案和 結(jié)果同時(shí)要報(bào)人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督。 評(píng)價(jià)每半年進(jìn)行一次。 考核的結(jié)果主要與浮動(dòng)工資 掛鉤。 獎(jiǎng)金發(fā)放不是平均分配。計(jì)算公式是： 固定工資 =預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工資 x（ 1浮動(dòng)比例） 是根據(jù)部門考核和個(gè)人考核成績 計(jì)算出來的工資，又叫業(yè)績工資。 合力金橋的共同愿景 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 12 共 同 愿 景 組織效能 員工積極性 組織目標(biāo) 績效考評(píng)的核心是調(diào)動(dòng) 員工的積極性，發(fā)揮個(gè)人潛 能，改善個(gè)人績效，確保實(shí) 現(xiàn)組織目標(biāo)和共同的愿景。 ?公正 —傾向于人的態(tài)度、偏好等主觀因素在過程中所起作用的判斷，組織采取客觀、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的程序進(jìn)行評(píng)價(jià)。 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 6 企業(yè)中的人是群體的概念，并不是個(gè)體的簡單集合；通過發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化，以及 群體對(duì)企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的認(rèn)知、認(rèn)同，為共同的愿景而努力 是我們對(duì)以人為本的初步理解。合力金橋公司考核、激勵(lì)制度培訓(xùn) 1 合力金橋公司考核制度培訓(xùn) 人力資源部 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 2 ? 理解績效考核管理的理念 ? 熟悉績效考核及評(píng)價(jià)的方法、流程及要點(diǎn) ? 掌握考評(píng)的操作技能 培訓(xùn)目標(biāo) 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 3 ?績效考評(píng)的總體方案 ? 業(yè)績管理的理念 ? 激勵(lì)措施 ? 績效考核 ? 評(píng)價(jià)方案及流程 ?考評(píng)系統(tǒng)的操作技能 ? 流程及案例 ?自評(píng)與考核人評(píng) ? 被考核人確認(rèn) ? 審核過程 ?常見問題解答 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 4 ? 業(yè)績管理的理念 ? 激勵(lì)措施 ? 績效考核 ? 評(píng)價(jià)方案及流程 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 5 ?目標(biāo)導(dǎo)向： 我們的共同愿景依托于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這塊基石。 以人之生產(chǎn)力提高為企業(yè)發(fā)展之本。 ?公開 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和原則公開，結(jié)果保密。 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 13 ? 業(yè)績管理的理念 ? 激勵(lì)措施 ? 績效考核 ? 評(píng)價(jià)方案
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