合力金橋系統(tǒng)集成公司考核制度培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 評(píng)價(jià)方案及流程 為什么要進(jìn)行評(píng)價(jià)？ 業(yè)績(jī)考核 價(jià)值觀評(píng)價(jià) 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 42 評(píng) 價(jià) 考 核 對(duì)中高級(jí)干部評(píng)價(jià) 員工績(jī)效考核 二級(jí)部門考核 事業(yè)部、子公司級(jí)考核 考評(píng)體系 對(duì)普通員工評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)方案及流程 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 43 評(píng) 價(jià) 考 核 中高級(jí)干部評(píng)價(jià) 考評(píng)體系 一、評(píng)價(jià)對(duì)象 二、評(píng)價(jià)方式 三、評(píng)價(jià)內(nèi)容 四、評(píng)價(jià)流程及要點(diǎn) 員工評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)方案及流程 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 44 二、評(píng)價(jià)方式： 被評(píng)價(jià)人 上級(jí) 下級(jí) 同 級(jí) 從多角度了解 干部，力求公 正、客觀。 C 完成任務(wù)（ 86～ 100）： 該目標(biāo)基本完成，即 100%完成，成績(jī)合格。審核第五步；審核領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 《考核表》進(jìn)行審核。根據(jù)權(quán)重計(jì)算總分。通過(guò)個(gè)人浮動(dòng)工資與部門業(yè)績(jī)掛鉤，可以使公司范圍內(nèi) 部門之間 的考核結(jié)果相對(duì)公平、合理； ? 倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)合作”的核心價(jià)值觀，將個(gè)人利益與部門業(yè)績(jī)緊密 結(jié)合，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神。 “評(píng)價(jià)”重點(diǎn)看的是過(guò)程，即 評(píng)價(jià)工作過(guò)程中人的價(jià)值觀：行 為表現(xiàn)、管理、工作能力等。 季度獎(jiǎng)金的發(fā)放為預(yù)提性，年度決算時(shí)多退少補(bǔ)，未完成預(yù)算沒(méi)有獎(jiǎng)金。 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和原則公開，使員工明確企業(yè)的導(dǎo)向、有助于引導(dǎo)和激勵(lì)員工“我要做”的主動(dòng)性，有助于檢查結(jié)果的公平性，也有助于監(jiān)控過(guò)程的公正性。因此，企業(yè)目標(biāo)是各級(jí)部門、員工的工作主線與核心。 ?以人為本： 業(yè)績(jī)管理的理念 業(yè)績(jī)管理的理念 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 7 ?公平 —傾向于對(duì)結(jié)果的比較，在一個(gè)組織 內(nèi)部，為達(dá)到組織目標(biāo)而付出相同的努力 得到相等的回報(bào)。 對(duì)崗 對(duì)人 崗位（ Position) 素質(zhì)能力 (Personality) 激勵(lì)措施 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 17 崗位工資 技能工資 固定工資 浮動(dòng)工資 季度獎(jiǎng)金 認(rèn)股權(quán) 短期業(yè)績(jī)工資 長(zhǎng)期業(yè)績(jī)報(bào)酬 整體收入 福 利 年終獎(jiǎng) （決算） 是員工的基本工資，它根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工 資和崗位浮動(dòng)比例計(jì)算得出。 認(rèn)股權(quán)的分配與員工的崗位重要性、考評(píng)綜合成績(jī)和貢獻(xiàn)時(shí)間有關(guān) 認(rèn)股權(quán)的價(jià)值與公司整體價(jià)值相關(guān) ?認(rèn)股權(quán)根據(jù)什么原則發(fā)放？ 激勵(lì)措施 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 20 ? 業(yè)績(jī)管理的理念 ? 激勵(lì)措施 ? 績(jī)效考核 ? 評(píng)價(jià)方案及其流程 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 21 績(jī)效考核體系 考核執(zhí)行中已經(jīng)及可能存在的問(wèn)題 ? 新員工考核表、職位說(shuō)明書如何填寫？ ? 如何保證考核結(jié)果體現(xiàn)公平、公正？ ? 部門經(jīng)理對(duì)員工的評(píng)價(jià)尺度有緊有松怎么辦？ ? 為保證本部門的利益，給員工評(píng)價(jià)都為‘ A’？ ? 員工的浮動(dòng)工資是怎樣計(jì)算出來(lái)的？ ? 考核結(jié)果是不是只減不加？ 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 22 評(píng) 價(jià) 考 核 干部評(píng)價(jià) 員工評(píng)價(jià)（知識(shí)技能等） 員工績(jī)效考核 二級(jí)部門（主管）考核 部門目標(biāo)任務(wù)考核 考評(píng)體系 “考核”重點(diǎn)看的是結(jié)果，即 檢查員工是否完成工作目標(biāo)。 主要考核指標(biāo) 根據(jù)財(cái)務(wù) 報(bào)表計(jì)算。 因此，‘ 逐級(jí)考核 、越級(jí)審核 ’ 制度是確?？己诉^(guò)程及結(jié)果公平、公正的必要條件。 第十步；薪酬崗根據(jù)各一級(jí)部門的考核成績(jī)、員工考核成績(jī)計(jì)算員工浮動(dòng)工資及工資總額，按時(shí)報(bào)批、發(fā)放工資。 ?編制目的：招聘、培訓(xùn)、考核、工作分析 ?界定職位在組織中的位置，判定職位并職務(wù)價(jià)值 一、職位（崗位）說(shuō)明書 二、目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書 ?上級(jí)對(duì)下屬就工作簽定的短期協(xié)議 ?明確下月（季）所要產(chǎn)出的結(jié)果是什么？怎樣考核衡量 ？ 職位說(shuō)明書與目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 34 Impact onOrganization40%ProblemSolving11%EnvironmentConditions3%Area ofResponsibility13%Interaction8%Qualification16%Supervision9%總分?jǐn)?shù) Total Points: 651193 對(duì)企業(yè)的影響 環(huán)境 解決問(wèn)題的難度 任職資格 溝通技能 責(zé)任范圍 監(jiān)
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