合力金橋系統(tǒng)集成公司考核制度培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-06-23 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核指標 根據(jù)財務(wù) 報表計算。 技術(shù)、工程 任務(wù)職責 （ 100） 120 費用控制（ 20） 績效考核體系 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 24 部門、個人考核等級系數(shù)： 由事業(yè)部及各部門可以結(jié)合公司的考核精神及部門具體情況設(shè)置 考核指標，考核方案報總經(jīng)理室批準后，實施考核工 作；其方案和 結(jié)果同時要報人力資源部，人力資源部負責進行監(jiān)督。 二、對事業(yè)部及一級部門的考核 總體原則 ： 1 A B C D Ekd: 部門考核系數(shù) kp ：個人考核系數(shù)績效考核體系 注：以上系數(shù)需要在試行中修訂 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 25 ?如何保證考核相對公正、公平、合理 ? 因為不同考核人的考核結(jié)果寬嚴不一，對考核結(jié)果要求強制分布的做法可以解決一定問題，但不容易被考核人接受。通過個人浮動工資與部門業(yè)績掛鉤，可以使公司范圍內(nèi) 部門之間 的考核結(jié)果相對公平、合理； ? 倡導(dǎo)“團隊合作”的核心價值觀，將個人利益與部門業(yè)績緊密 結(jié)合，鼓勵團隊合作精神。 部門經(jīng)理對員工的評價尺度有緊有松 部門經(jīng)理給下屬都評‘ A’怎么辦 績效考核體系 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 26 員工浮動工資（ S）是由部門考核成績和個人考核成績共同決定的，計算公式是： 員工浮動工資： S = S` * KD * KP S`員工標準浮動工資額 KD部門考核修正系數(shù) KP—員工個人考核系數(shù) 員工的浮動工資是怎樣計算出來的？ 此次考核將以員工固定工資的 10%作為浮動工資，與考核成績掛鉤。部門的考核成績與個人在部門中的表現(xiàn)都將影響該員工的浮動工資 。 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 27 一、逐級考核 、越級審核 審核人 考核人 被考核人 考 核 審 核 考核 ：是指考核人和被考核人之間的關(guān)系， 考核人是被考核人的直接上級，由他確定被 考核人的 《 目標任務(wù)責任書 》 和 《 績效考核表 》 ， 并對被考核人的發(fā)展給予指導(dǎo)。 審核 ：是指審核人與被考核人之間的關(guān)系， 審核人是考核人的直接上級，由他對考核人 所確定的被考核人的 《 崗位責任書 》 和 《 績 效考核表 》 進行審核。 因此，‘ 逐級考核 、越級審核 ’ 制度是確保考核過程及結(jié)果公平、公正的必要條件。 績效考核流程 考 核 《 職位說明書 》 與 《 目標任務(wù)責任書 》 的區(qū)別見后頁 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 28 時間 流程 工作內(nèi)容 1 2 月 13 日～ 18 日 1 2 月 1 8 日～ 1 9 日 1 2 月 1 9 日～ 22 日 1 2 月 22 日～ 25 日不同意 同意 自我評價反饋面談考核人打分第一步； 被考核人 在考核表上對每項工作目標進行自我評價，并打出分數(shù)。第二步； 考核人 在 《考核表》上對每一項工作目標的完成情況進行打分。根據(jù)權(quán)重計算總分。第三步；考核人將 《考核表》反饋給被考核人，并約定專門的時間、地點進行反饋面談。第四步；被考核人經(jīng)過與考核人溝通面談之后，在 《考核表》上簽字確認 , 并交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。確認二、考核流程及要點 請關(guān)注各項工作的時間點！ 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 29 1 2 月 25 日～ 2 6 日 12 月 26 日～ 27 日 12 月 27 日～ 2 8 日 12 月 29 日 1 月 2 日～ 5 日 與考核人溝通匯總修正、審批第七步；各部門績效考核負責人匯總部門 員工的考核成績。報總經(jīng)理修正、審批。 第十步；薪酬崗根據(jù)各一級部門的考核成績、員工考核成績計算員工浮動工資及工資總額，按時報批、發(fā)放工資。 第九步；人力資源部將檢查各部門是否按時、按要求完成考核。并將各部門考核成績匯總表轉(zhuǎn)薪酬崗。審核第五步；審核領(lǐng)導(dǎo)對 《考核表》進行審核。 第八步；考核表提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組或人力資源部。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1