《合力金橋系統(tǒng)集成公司考核制度培訓教材》-文庫吧
2025-04-14 22:56 本頁面
【正文】 ?員工工資是如何確定和發(fā)放的？ 業(yè)績（ Performance) 素質(zhì)能力 (Personality) 崗位（ Position) 從哪些因素確定 員工的工資？ 激勵措施 激勵措施 考核制度、激勵與操作流程培訓 16 崗位級別 確定公司內(nèi)不同部門、不同崗位工薪收入的匹配關系，由公司依據(jù)科學方法評定，并對外部有一定的可比性。 職能級別 由上崗人員部門領導在崗位級別的范圍內(nèi)，依據(jù)上崗人員的適崗程度和經(jīng)驗因素評定。 對崗 對人 崗位（ Position) 素質(zhì)能力 (Personality) 激勵措施 考核制度、激勵與操作流程培訓 17 崗位工資 技能工資 固定工資 浮動工資 季度獎金 認股權 短期業(yè)績工資 長期業(yè)績報酬 整體收入 福 利 年終獎 （決算） 是員工的基本工資，它根據(jù)預算標準工 資和崗位浮動比例計算得出。計算公式是： 固定工資 =預算標準工資 x（ 1浮動比例） 是根據(jù)部門考核和個人考核成績 計算出來的工資，又叫業(yè)績工資。 什么是固定工資和浮動工資？ 激勵措施 考核制度、激勵與操作流程培訓 18 固定工資 浮動工資 認股權 短期業(yè)績工薪 長期業(yè)績報酬 整體收入 福 利 年終獎 季度獎金 獎金來源于超額完成的利潤。 季度獎金的發(fā)放為預提性，年度決算時多退少補，未完成預算沒有獎金。 職能系統(tǒng)與公司整體預算完成率有關，根據(jù)考核成績各部門年終加發(fā)一個月工薪的額度。 獎金發(fā)放不是平均分配。各部門將根據(jù)員工貢獻的大小確定具體的發(fā)放數(shù)額。 ?員工的獎金是如何發(fā)放的？ 激勵措施 考核制度、激勵與操作流程培訓 19 固定工資 浮動工資 季度獎金 認股權 長期業(yè)績報酬 整體收入 福 利 年終獎 （決算） 認股權 是指在一定時間內(nèi)，以特定價格購買一定數(shù)量公司股份的權利； 它使員工的個人利益與集團的長遠利益有機地結合起來，認股權側重激勵員工未來對公司的貢獻。 認股權的分配與員工的崗位重要性、考評綜合成績和貢獻時間有關 認股權的價值與公司整體價值相關 ?認股權根據(jù)什么原則發(fā)放？ 激勵措施 考核制度、激勵與操作流程培訓 20 ? 業(yè)績管理的理念 ? 激勵措施 ? 績效考核 ? 評價方案及其流程 培 訓 提 綱 考核制度、激勵與操作流程培訓 21 績效考核體系 考核執(zhí)行中已經(jīng)及可能存在的問題 ? 新員工考核表、職位說明書如何填寫？ ? 如何保證考核結果體現(xiàn)公平、公正？ ? 部門經(jīng)理對員工的評價尺度有緊有松怎么辦？ ? 為保證本部門的利益，給員工評價都為‘ A’？ ? 員工的浮動工資是怎樣計算出來的？ ? 考核結果是不是只減不加？ 考核制度、激勵與操作流程培訓 22 評 價 考 核 干部評價 員工評價（知識技能等） 員工績效考核 二級部門（主管）考核 部門目標任務考核 考評體系 “考核”重點看的是結果，即 檢查員工是否完成工作目標。 考核的結果主要與浮動工資 掛鉤。 考核每季度進行一次。 “評價”重點看的是過程，即 評價工作過程中人的價值觀：行 為表現(xiàn)、管理、工作能力等。 “評價”主要是為了指導發(fā)展，與 干部及員工的培養(yǎng)、晉升、合理 使用、升降級、股權、相掛鉤。 評價每半年進行一次。 ?公司的考核體系結構圖解 績效考核體系 考核制度、激勵與操作流程培訓 23 部 門 考核要素 總 分 職能部門 任務職責 （ 100） 120 費用控制（ 20） 經(jīng)營業(yè)績 （ 70） 經(jīng)營系統(tǒng) 任務職責 （ 30） 120 費用控制（ 20） 一、對職能部門、技術部門、市場等考核要素 由總經(jīng)理室主管成員、其它副總 經(jīng)理及考核小組根據(jù)各部門的工 作目標達成情況進行考核。 主要考核指標為銷售收入 預算完成率， 根據(jù)財務報 表計算。 主要
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