《合力金橋系統(tǒng)集成公司考核制度培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 Achievable－可達(dá)到； Relevant－與工作相關(guān)） “ 這個目標(biāo)是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實現(xiàn)的？ ” 4 時間性 （ Time－時間） “ 員工應(yīng)該在什么時間完成？ ” 設(shè)定工作目標(biāo)的 SMART原則： 其它需要注意的問題： 員工有完成這個目標(biāo)所需的權(quán)限嗎？ 完成這個目標(biāo)需要其他人 /部門的支持嗎？ 這些目標(biāo)的輕重緩急，優(yōu)先次序是什么？ 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 37 考核結(jié)果滿分為 120分。 第八步；考核表提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組或人力資源部。 第十步；薪酬崗根據(jù)各一級部門的考核成績、員工考核成績計算員工浮動工資及工資總額，按時報批、發(fā)放工資。第三步；考核人將 《考核表》反饋給被考核人，并約定專門的時間、地點進(jìn)行反饋面談。 因此，‘ 逐級考核 、越級審核 ’ 制度是確?？己诉^程及結(jié)果公平、公正的必要條件。 部門經(jīng)理對員工的評價尺度有緊有松 部門經(jīng)理給下屬都評‘ A’怎么辦 績效考核體系 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 26 員工浮動工資（ S）是由部門考核成績和個人考核成績共同決定的，計算公式是： 員工浮動工資： S = S` * KD * KP S`員工標(biāo)準(zhǔn)浮動工資額 KD部門考核修正系數(shù) KP—員工個人考核系數(shù) 員工的浮動工資是怎樣計算出來的？ 此次考核將以員工固定工資的 10%作為浮動工資，與考核成績掛鉤。 主要考核指標(biāo) 根據(jù)財務(wù) 報表計算。 “評價”主要是為了指導(dǎo)發(fā)展，與 干部及員工的培養(yǎng)、晉升、合理 使用、升降級、股權(quán)、相掛鉤。 認(rèn)股權(quán)的分配與員工的崗位重要性、考評綜合成績和貢獻(xiàn)時間有關(guān) 認(rèn)股權(quán)的價值與公司整體價值相關(guān) ?認(rèn)股權(quán)根據(jù)什么原則發(fā)放？ 激勵措施 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 20 ? 業(yè)績管理的理念 ? 激勵措施 ? 績效考核 ? 評價方案及其流程 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 21 績效考核體系 考核執(zhí)行中已經(jīng)及可能存在的問題 ? 新員工考核表、職位說明書如何填寫？ ? 如何保證考核結(jié)果體現(xiàn)公平、公正？ ? 部門經(jīng)理對員工的評價尺度有緊有松怎么辦？ ? 為保證本部門的利益，給員工評價都為‘ A’？ ? 員工的浮動工資是怎樣計算出來的？ ? 考核結(jié)果是不是只減不加？ 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 22 評 價 考 核 干部評價 員工評價（知識技能等） 員工績效考核 二級部門（主管）考核 部門目標(biāo)任務(wù)考核 考評體系 “考核”重點看的是結(jié)果，即 檢查員工是否完成工作目標(biāo)。 職能系統(tǒng)與公司整體預(yù)算完成率有關(guān)，根據(jù)考核成績各部門年終加發(fā)一個月工薪的額度。 對崗 對人 崗位（ Position) 素質(zhì)能力 (Personality) 激勵措施 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 17 崗位工資 技能工資 固定工資 浮動工資 季度獎金 認(rèn)股權(quán) 短期業(yè)績工資 長期業(yè)績報酬 整體收入 福 利 年終獎 （決算） 是員工的基本工資，它根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工 資和崗位浮動比例計算得出。 業(yè)績管理的理念 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 8 第一階段 業(yè)績計劃 /目標(biāo)設(shè)定 第二階段 業(yè)績反饋 /業(yè)績指導(dǎo) 第三階段 業(yè)績評價 /業(yè)績報償 績效管理是一個閉環(huán)系統(tǒng) 績效管理的理念 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 9 績效管理 是 ： ? 公司、經(jīng)理（部門）、個人融到一個系統(tǒng) ——三方受益 ? 一個持續(xù)的交流過程 ? 員工與經(jīng)理之間達(dá)成工作協(xié)議 ? 對未來工作達(dá)成明確的目標(biāo)和理解 績效管理的理念 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 10 ?每季度一次的填表工作 ?只在業(yè)績低下時使用 ?迫使員工工作的棍棒 績效管理 不是 ： 績效管理的理念 業(yè)績管理的理念 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 11 將致力于把員工的理想溶入企業(yè)的發(fā)展，使員工 通過對企業(yè)的最負(fù)責(zé)任轉(zhuǎn)化成對客戶以及對員工個人 的最負(fù)責(zé)任，從而成為一個在推進(jìn)中國信息化進(jìn)程里 永遠(yuǎn)充滿活力和創(chuàng)造力并具有領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀企業(yè)。 ?以人為本： 業(yè)績管理的理念 業(yè)績管
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