《合力金橋系統(tǒng)集成公司考核制度培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 Achievable－可達(dá)到； Relevant－與工作相關(guān)） “ 這個(gè)目標(biāo)是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實(shí)現(xiàn)的？ ” 4 時(shí)間性 （ Time－時(shí)間） “ 員工應(yīng)該在什么時(shí)間完成？ ” 設(shè)定工作目標(biāo)的 SMART原則： 其它需要注意的問(wèn)題： 員工有完成這個(gè)目標(biāo)所需的權(quán)限嗎？ 完成這個(gè)目標(biāo)需要其他人 /部門(mén)的支持嗎？ 這些目標(biāo)的輕重緩急，優(yōu)先次序是什么？ 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 37 考核結(jié)果滿分為 120分。 第八步；考核表提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組或人力資源部。 第十步；薪酬崗根據(jù)各一級(jí)部門(mén)的考核成績(jī)、員工考核成績(jī)計(jì)算員工浮動(dòng)工資及工資總額，按時(shí)報(bào)批、發(fā)放工資。第三步；考核人將 《考核表》反饋給被考核人，并約定專(zhuān)門(mén)的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行反饋面談。 因此，‘ 逐級(jí)考核 、越級(jí)審核 ’ 制度是確保考核過(guò)程及結(jié)果公平、公正的必要條件。 部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的評(píng)價(jià)尺度有緊有松 部門(mén)經(jīng)理給下屬都評(píng)‘ A’怎么辦 績(jī)效考核體系 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 26 員工浮動(dòng)工資（ S）是由部門(mén)考核成績(jī)和個(gè)人考核成績(jī)共同決定的，計(jì)算公式是： 員工浮動(dòng)工資： S = S` * KD * KP S`員工標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)工資額 KD部門(mén)考核修正系數(shù) KP—員工個(gè)人考核系數(shù) 員工的浮動(dòng)工資是怎樣計(jì)算出來(lái)的？ 此次考核將以員工固定工資的 10%作為浮動(dòng)工資，與考核成績(jī)掛鉤。 主要考核指標(biāo) 根據(jù)財(cái)務(wù) 報(bào)表計(jì)算。 “評(píng)價(jià)”主要是為了指導(dǎo)發(fā)展，與 干部及員工的培養(yǎng)、晉升、合理 使用、升降級(jí)、股權(quán)、相掛鉤。 認(rèn)股權(quán)的分配與員工的崗位重要性、考評(píng)綜合成績(jī)和貢獻(xiàn)時(shí)間有關(guān) 認(rèn)股權(quán)的價(jià)值與公司整體價(jià)值相關(guān) ?認(rèn)股權(quán)根據(jù)什么原則發(fā)放？ 激勵(lì)措施 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 20 ? 業(yè)績(jī)管理的理念 ? 激勵(lì)措施 ? 績(jī)效考核 ? 評(píng)價(jià)方案及其流程 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 21 績(jī)效考核體系 考核執(zhí)行中已經(jīng)及可能存在的問(wèn)題 ? 新員工考核表、職位說(shuō)明書(shū)如何填寫(xiě)？ ? 如何保證考核結(jié)果體現(xiàn)公平、公正？ ? 部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的評(píng)價(jià)尺度有緊有松怎么辦？ ? 為保證本部門(mén)的利益，給員工評(píng)價(jià)都為‘ A’？ ? 員工的浮動(dòng)工資是怎樣計(jì)算出來(lái)的？ ? 考核結(jié)果是不是只減不加？ 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 22 評(píng) 價(jià) 考 核 干部評(píng)價(jià) 員工評(píng)價(jià)（知識(shí)技能等） 員工績(jī)效考核 二級(jí)部門(mén)（主管）考核 部門(mén)目標(biāo)任務(wù)考核 考評(píng)體系 “考核”重點(diǎn)看的是結(jié)果，即 檢查員工是否完成工作目標(biāo)。 職能系統(tǒng)與公司整體預(yù)算完成率有關(guān)，根據(jù)考核成績(jī)各部門(mén)年終加發(fā)一個(gè)月工薪的額度。 對(duì)崗 對(duì)人 崗位（ Position) 素質(zhì)能力 (Personality) 激勵(lì)措施 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 17 崗位工資 技能工資 固定工資 浮動(dòng)工資 季度獎(jiǎng)金 認(rèn)股權(quán) 短期業(yè)績(jī)工資 長(zhǎng)期業(yè)績(jī)報(bào)酬 整體收入 福 利 年終獎(jiǎng) （決算） 是員工的基本工資，它根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工 資和崗位浮動(dòng)比例計(jì)算得出。 業(yè)績(jī)管理的理念 業(yè)績(jī)管理的理念 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 8 第一階段 業(yè)績(jī)計(jì)劃 /目標(biāo)設(shè)定 第二階段 業(yè)績(jī)反饋 /業(yè)績(jī)指導(dǎo) 第三階段 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) /業(yè)績(jī)報(bào)償 績(jī)效管理是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng) 績(jī)效管理的理念 業(yè)績(jī)管理的理念 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 9 績(jī)效管理 是 ： ? 公司、經(jīng)理（部門(mén)）、個(gè)人融到一個(gè)系統(tǒng) ——三方受益 ? 一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程 ? 員工與經(jīng)理之間達(dá)成工作協(xié)議 ? 對(duì)未來(lái)工作達(dá)成明確的目標(biāo)和理解 績(jī)效管理的理念 業(yè)績(jī)管理的理念 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 10 ?每季度一次的填表工作 ?只在業(yè)績(jī)低下時(shí)使用 ?迫使員工工作的棍棒 績(jī)效管理 不是 ： 績(jī)效管理的理念 業(yè)績(jī)管理的理念 考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn) 11 將致力于把員工的理想溶入企業(yè)的發(fā)展，使員工 通過(guò)對(duì)企業(yè)的最負(fù)責(zé)任轉(zhuǎn)化成對(duì)客戶以及對(duì)員工個(gè)人 的最負(fù)責(zé)任，從而成為一個(gè)在推進(jìn)中國(guó)信息化進(jìn)程里 永遠(yuǎn)充滿活力和創(chuàng)造力并具有領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀企業(yè)。 ?以人為本： 業(yè)績(jī)管理的理念 業(yè)績(jī)管
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