系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理規(guī)范培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 隔不小于；線管、橋架敷設(shè)應(yīng)做到“橫平豎直”。 ? 清理現(xiàn)場輔材，避免材料浪費(fèi)。 ? 材料、設(shè)備碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料、設(shè)備要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。 ※ 材料及設(shè)備出庫（三） ?材料出庫 ： ? 工程輔料材料出庫及時(shí)登記，剩余材料及時(shí)再交回庫房，材料使用應(yīng)注意節(jié)約，避免浪費(fèi)； ? 嚴(yán)禁隨意處置工程輔料材料，嚴(yán)禁以費(fèi)品形式變賣工程輔料。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開工期制定項(xiàng)目輔料預(yù)算清單，經(jīng)過審核批準(zhǔn)后進(jìn)行采購，原則上，輔料供應(yīng)商將輔料送達(dá)公司庫房，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方準(zhǔn)進(jìn)入工地施工，如遇項(xiàng)目緊急情況，也可直接送入工地庫房，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)輔料質(zhì)量合格后，可簽收輔料，并填寫 《 輔料入庫記錄表 》 。 ? 超出權(quán)限的決定不要承諾： 項(xiàng)目管理人只能決定自己權(quán)限內(nèi)的事情，超出缺陷的事情及時(shí)上報(bào)。其它人員在場時(shí)，我方人員不能隨意討論產(chǎn)品檔次、產(chǎn)地、質(zhì)量和施工質(zhì)量，施工工藝。 ? 機(jī)制保證：能夠有意識地在組織中搭建溝通平臺，通過機(jī)制建設(shè)確保溝通渠道的順暢。反 之 ，即使付出了很大代價(jià)也很難取得良好效果。 ? 項(xiàng)目管理溝通 ： 在項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理中，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。一個(gè)有優(yōu)秀的管理者，要想做到下級安心、上級放心、同級熱心、內(nèi)外齊心，必須要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。溝通時(shí)第一環(huán)節(jié)，良好的溝通往往可以做到事半功倍，使問題快速解決。 ? 及時(shí)反饋 ： 重視信息的分享，用心傾聽各方的意見，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整和回應(yīng)。不能由于與其它人員熟悉而毫無顧忌地將自己掌握的公司信息全部告訴對方。確因其它因素的變化而無法兌現(xiàn)承諾時(shí)，要耐心向?qū)Ψ阶龊媒忉尮ぷ?，爭取取得對方諒解。確認(rèn)沒有問題后，填寫 《 設(shè)備入庫記錄表 》 ； ? 輔材入庫： 工程輔料包含線管、線材、接插件、膠布、鋼絲、扎帶、安裝金屬件、繞線管、地面盒、面板等多種材料。同時(shí)將設(shè)備包裝箱折疊后放入庫房一個(gè)角落，防止設(shè)備退換時(shí)無包裝箱而影響退換操作。 ? 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁存放非密封食品。 ? 清理成品和半成品，做到半成品的再利用。 ?適用范圍： 使用所有音視頻及周邊工程類集成項(xiàng)目。 ? 安全：即以不危害到使用者在日后操作過程中涉及人身安全為原則進(jìn)行安裝。見圖 B4 圖 B3 圖 B4 部門總結(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目的計(jì)劃狀況 ?誰負(fù)責(zé)原始計(jì)劃？ –該項(xiàng)工作如何進(jìn)行？人員調(diào)配是否適當(dāng)？ ?項(xiàng)目在最初是否就已被明確定義？ –是否有實(shí)際的書面計(jì)劃？ –項(xiàng)目計(jì)劃如何交流？ –該項(xiàng)工作完成得如何？ 項(xiàng)目計(jì)劃 計(jì)劃是否正確？ ?計(jì)劃是否有效？ –何為有效？何為無效？ ?計(jì)劃是否符合實(shí)際？ ?計(jì)劃的逐步實(shí)施過程 –變化是否有利？ –這些變化如何影響項(xiàng)目？ ?改善的關(guān)鍵區(qū)域： –給出具體的建議 研究與發(fā)展 研發(fā)部門的管理狀況 ?研發(fā)部門如何管理項(xiàng)目？ –工作組數(shù)目、人數(shù)、提交報(bào)告的結(jié)構(gòu)等等 –該項(xiàng)工作完成得如何？是否有改進(jìn)？ ?研發(fā)工作組之間如何交流？ –方法、時(shí)間等等 –該項(xiàng)工作完成得如何？
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