系統(tǒng)集成項目管理規(guī)范培訓-全文預覽
【正文】 隔不小于；線管、橋架敷設(shè)應(yīng)做到“橫平豎直”。 ? 清理現(xiàn)場輔材，避免材料浪費。 ? 材料、設(shè)備碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料、設(shè)備要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。 ※ 材料及設(shè)備出庫（三） ?材料出庫 ： ? 工程輔料材料出庫及時登記，剩余材料及時再交回庫房，材料使用應(yīng)注意節(jié)約，避免浪費； ? 嚴禁隨意處置工程輔料材料，嚴禁以費品形式變賣工程輔料。項目經(jīng)理在項目開工期制定項目輔料預算清單，經(jīng)過審核批準后進行采購，原則上，輔料供應(yīng)商將輔料送達公司庫房，經(jīng)驗收合格后，方準進入工地施工，如遇項目緊急情況，也可直接送入工地庫房，項目經(jīng)理確認輔料質(zhì)量合格后，可簽收輔料，并填寫 《 輔料入庫記錄表 》 。 ? 超出權(quán)限的決定不要承諾： 項目管理人只能決定自己權(quán)限內(nèi)的事情，超出缺陷的事情及時上報。其它人員在場時，我方人員不能隨意討論產(chǎn)品檔次、產(chǎn)地、質(zhì)量和施工質(zhì)量，施工工藝。 ? 機制保證：能夠有意識地在組織中搭建溝通平臺，通過機制建設(shè)確保溝通渠道的順暢。反 之 ，即使付出了很大代價也很難取得良好效果。 ? 項目管理溝通 ： 在項目實施項目管理中，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。一個有優(yōu)秀的管理者，要想做到下級安心、上級放心、同級熱心、內(nèi)外齊心，必須要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。溝通時第一環(huán)節(jié)，良好的溝通往往可以做到事半功倍，使問題快速解決。 ? 及時反饋 ： 重視信息的分享，用心傾聽各方的意見，并根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整和回應(yīng)。不能由于與其它人員熟悉而毫無顧忌地將自己掌握的公司信息全部告訴對方。確因其它因素的變化而無法兌現(xiàn)承諾時，要耐心向?qū)Ψ阶龊媒忉尮ぷ鳎瑺幦∪〉脤Ψ秸徑?。確認沒有問題后，填寫 《 設(shè)備入庫記錄表 》 ； ? 輔材入庫： 工程輔料包含線管、線材、接插件、膠布、鋼絲、扎帶、安裝金屬件、繞線管、地面盒、面板等多種材料。同時將設(shè)備包裝箱折疊后放入庫房一個角落，防止設(shè)備退換時無包裝箱而影響退換操作。 ? 倉庫內(nèi)嚴禁存放非密封食品。 ? 清理成品和半成品，做到半成品的再利用。 ?適用范圍： 使用所有音視頻及周邊工程類集成項目。 ? 安全：即以不危害到使用者在日后操作過程中涉及人身安全為原則進行安裝。見圖 B4 圖 B3 圖 B4 部門總結(jié) 項目計劃 項目的計劃狀況 ?誰負責原始計劃？ –該項工作如何進行？人員調(diào)配是否適當？ ?項目在最初是否就已被明確定義？ –是否有實際的書面計劃？ –項目計劃如何交流？ –該項工作完成得如何？ 項目計劃 計劃是否正確？ ?計劃是否有效？ –何為有效？何為無效？ ?計劃是否符合實際？ ?計劃的逐步實施過程 –變化是否有利？ –這些變化如何影響項目？ ?改善的關(guān)鍵區(qū)域： –給出具體的建議 研究與發(fā)展 研發(fā)部門的管理狀況 ?研發(fā)部門如何管理項目？ –工作組數(shù)目、人數(shù)、提交報告的結(jié)構(gòu)等等 –該項工作完成得如何？是否有改進？ ?研發(fā)工作組之間如何交流？ –方法、時間等等 –該項工作完成得如何？
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