合力金橋系統(tǒng)集成公司考核制度培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-09 22:56本頁面
【導(dǎo)讀】理解績效考核管理的理念。熟悉績效考核及評價的方法、流程及要點。掌握考評的操作技能?？冃Э荚u的總體方案。標(biāo)的實現(xiàn)有賴于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)這塊基石。標(biāo)是各級部門、員工的工作主線與核心。性的原則，如果我們的目標(biāo)不是為公司創(chuàng)造更多的利潤，對以人為本的初步理解。公平—傾向于對結(jié)果的比較，在一個組織。得到相等的回報。公正—傾向于人的態(tài)度、偏好等主觀因素在過程中所。公開--標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和原則公開，結(jié)果保密。公平性，也有助于監(jiān)控過程的公正性。員工與經(jīng)理之間達(dá)成工作協(xié)議。只在業(yè)績低下時使用。永遠(yuǎn)充滿活力和創(chuàng)造力并具有領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀企業(yè)?，F(xiàn)組織目標(biāo)和共同的愿景。定，并對外部有一定的可比性。資和崗位浮動比例計算得出。獎金來源于超額完成的利潤。具體的發(fā)放數(shù)額。未來對公司的貢獻(xiàn)。
【正文】 11～ 120）： 該目標(biāo)超額完成，完成質(zhì)量優(yōu)秀。 B 良好 （ 101～ 110）： 該目標(biāo)任務(wù)部分超額完成，且完成情況比較理想。 C 完成任務(wù)（ 86～ 100）： 該目標(biāo)基本完成，即 100%完成，成績合格。 D 部分完成任務(wù)（ 71～ 85）： 只完成了該目標(biāo)的 70%，完成質(zhì)量一般或稍差。 E 完成情況不好（ 0～ 70）： 只完成該目標(biāo)的 70%以下或質(zhì)量較差。 評分的參考標(biāo)準(zhǔn)？ 二、考核流程及要點 績效考核 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 38 自 上內(nèi)容工作目標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 評 級評1 、2 、工 3 、4 、作 5 、6 、業(yè) 7 、8 、績 9 、10 、得分總計Ｓ =考核人意見：考核人簽字 :日期 :被考核人簽字 :日期 :績效考核表 直線經(jīng)理對被考核人 的工作業(yè)績進(jìn)行評價， 指出好的方面和需要 改進(jìn)的方面。 考核人與被考核人溝通面談后簽字確認(rèn)。 二、考核流程及要點 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 39 各一級部門須指定一名副總經(jīng)理分管績效考核工作； 實施方案公開 ， 人力資源部負(fù)責(zé)宣貫到全員；有關(guān)考核表及培訓(xùn)材料放在內(nèi)部網(wǎng)上 。 加強監(jiān)督檢查措施 ， 對沒有嚴(yán)格按照績效考核流程進(jìn)行考核的責(zé)任人進(jìn)行通報批評 ， 并做為評價干部的一項參考依據(jù)： 建立反饋申訴渠道 ， 被考核人如果對考核結(jié)果有異議 ，可以越級或向人力資源部提出申訴 。 三、 組織保障措施 績效考核 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 40 ? 業(yè)績管理的理念 ? 激勵措施 ? 績效考核 ? 評價方案及流程 培 訓(xùn) 提 綱 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 41 公司的企業(yè)文化及核心價值觀得以貫徹和落實； ? 通過經(jīng)理和員工經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通增強公司的凝聚力； ? 通過員工發(fā)展計劃可以增強員工對集團(tuán)的歸屬感，員工個人能力 的提高將為公司作出更大的貢獻(xiàn)； ? 將考核、評價結(jié)果與認(rèn)股權(quán)、工薪調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、員工發(fā)展相聯(lián)系 以期更大限度地調(diào)動員工的積極性和工作熱情。 評價方案及流程 為什么要進(jìn)行評價？ 業(yè)績考核 價值觀評價 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 42 評 價 考 核 對中高級干部評價 員工績效考核 二級部門考核 事業(yè)部、子公司級考核 考評體系 對普通員工評價 評價方案及流程 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 43 評 價 考 核 中高級干部評價 考評體系 一、評價對象 二、評價方式 三、評價內(nèi)容 四、評價流程及要點 員工評價 評價方案及流程 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 44 二、評價方式： 被評價人 上級 下級 同 級 從多角度了解 干部，力求公 正、客觀。 多角度問卷調(diào)查 自我評價（述職）報告 訪談（只對副總經(jīng)理及以上干部） 評 價 小 組 評價方案及流程 一、評價對象： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 45 評 價 考 核 中高級干部評價 績效考核 一級部門考核 子公司級考核 考評體系 一、評價對象 二、評價方式 三、評價內(nèi)容 四、評價流程 五、評價問卷 員工評價 評價方案及流程 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 46 提交該表格不要提供你的姓名，保持隱匿性。為提高評價質(zhì)量，必須提供下列完整信息。 一、 部門總體工作表現(xiàn)的評價表認(rèn)真思考表格中的考核要素和部門工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的說明，對被評價人過 去一個季度或半年作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)者 / 管理者的有效性按表中所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。 評分指標(biāo)不 滿 意（ 2 分）需要改進(jìn)（ 4 分） 尚可（ 6 分）好 （ 8分）很好（ 10分）該被評價人具有的 專業(yè)素質(zhì)解決、處理問題的 能力和方式親和力和協(xié)作精神解決問題的反映速度被評價者姓名： 被評價者部門： 聯(lián)系水平 （任選其一）： 緊密 □ 一般 □ 評價問卷 評價方案及流程 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 4
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