某小公司考核制度試行-資料下載頁(yè)
2024-11-07 06:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】考核制度（試行）。整理數(shù)據(jù)按照2：7：1比例將員工排序，將考核結(jié)果交綜合管理部；析其存在問題，提出改進(jìn)措施；部門負(fù)責(zé)人要做好面談?dòng)涗?，整理后。調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)；難以勝任的，給予“考核辭退”處理；另如因公司無空缺崗位可供調(diào)。配或者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”。處理，解除勞動(dòng)合同；對(duì)一個(gè)考核年度內(nèi),累計(jì)4次處于末位10％比。現(xiàn)有徇私舞弊現(xiàn)象的對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以嚴(yán)重警告以上處分。年月日至年月日共檢查次，平均得分分。嚴(yán)于律己，遵守公司規(guī)定，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象7
【正文】 量完成交辦的工作 6 強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，以最優(yōu)的手段、途徑達(dá)成任務(wù)，力求完美 8 積極面對(duì)并努力克服困難，盡力避免過錯(cuò)的發(fā)生 6 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從上司的指示 6 嚴(yán)格報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則，主動(dòng)與上司、同事溝通協(xié)商 6 良好的團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)配合其他同事、部門的工作 8 小 計(jì) 40 分 素 質(zhì) 能 力 30% 精通職務(wù)要點(diǎn)，能經(jīng)常提出改進(jìn)建議 5 良好的專業(yè)知識(shí)及工作技能 5 善于制定合理的工作計(jì)劃，良好的工作理性 5 良好的表達(dá)及理解能力，善于分析問題，并作出正確判斷 5 處事靈活，具備良好的應(yīng)變能力 5 良好的獨(dú)立工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力 5 小 計(jì) 30 分 工 作 業(yè) 績(jī) 30% 工作 質(zhì)量 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。 8 工作量 僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作，上級(jí)交辦工作及自主性完成的總量。 8 工作 速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性、有無浪費(fèi)或拖拉現(xiàn)象。 6 任務(wù) 完成度 與年度目標(biāo)與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。 8 小 計(jì) 30 分 合 計(jì) 100分 綜合評(píng)語(yǔ)： 考核程序：公司領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)價(jià)打分，綜合管理負(fù)責(zé)收集整理。員工對(duì)評(píng)價(jià)有疑問的，給予復(fù)核。 評(píng)價(jià)人簽字： ____________________ 復(fù)核負(fù)責(zé)人簽字： ____________________ 日 期： ____________________ 日 期： ____________________
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