【正文】 被考核者的不足之處，并共同研究制定績效改進(jìn)方案?！　?七)考核結(jié)果存檔　　人力資源部將績效考核表格、結(jié)果存檔?！　?八)例外情況　　年度內(nèi)變動(dòng)部門的中層管理人員，由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上考核?！　∧甓葍?nèi)變動(dòng)部門、工作崗位的一般員工，由現(xiàn)在工作部門負(fù)責(zé)人在征求原工作部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上考核?！　∑渌厥馇闆r，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。　　六、考核的等級　　根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為a、b、c、d、e五個(gè)等級?！　級，績效評估得分為90分(含)以上?！　級，績效評估得分為80分(含)以上90分以下?！　級，績效評估得分為70分(含)以上80分以下?！　級，績效評估得分為60分(含)以上70分以下?！　級，績效評估得分為60以下?！　∑摺⒖己私Y(jié)果的運(yùn)用　　(一)部門績效考核結(jié)果是公司確定年度“四好”部門的重要依據(jù)?！　?二)員工績效評估結(jié)果是勞動(dòng)合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)?！　?三)根據(jù)公司薪酬管理辦法，員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的(對應(yīng)考核等級為d級以上)，可從下一考核年度相應(yīng)月份(入職滿兩年)起，在本崗位所對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次?！　?四)根據(jù)公司勞動(dòng)合同管理辦法，對在公司連續(xù)工作滿三年，且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同?！　?五)根據(jù)公司員工獎(jiǎng)懲管理辦法，連續(xù)兩年考核被確定為不稱職(對應(yīng)考核等級為e級)的員工，公司將解除勞動(dòng)合同或不再續(xù)訂勞動(dòng)合同?！　“?、考核申訴　　被考核者對本人考核結(jié)果有異議時(shí)，應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，仍不能解決時(shí)，在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向分管人力資源部的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，填寫考核申訴表。　　人力資源部將組織有關(guān)人員對申訴人考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議審定?！　【?、附則　　(一)本辦法適用于公司各部門、全體正式員工?！　?二)本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋?！　?三)下屬子公司應(yīng)參照本辦法，制定本公司的部門、中層管理人員、一般員工的績效考核辦法。　　[公司考核制度范文篇五:某有限公司員工績效考核細(xì)則]　　一、績效考核的目的:　　不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?！　〖由罟締T工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)?！　〔粩嗵岣吖締T的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性?！　〗⒁圆块T、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)?！　⊥ㄟ^考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。　　二、績效考核的原則:　　公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)?！　《ㄆ诨c制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門?！　?1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?！　?2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善?！　」緦T工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位?！　」緦T工的考核采用百分制的辦法?！　≡u分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%?！　§`活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同?！　≈袑痈刹?定量考核70%，定性考核30%?！　∩a(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%　　非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%　　其他崗位:定量60%，定性40%。　　定量考核:　　a、中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作。每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作。每周考核會(huì)安排的工作。部門年度工作目標(biāo)分解。因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。　　b、其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作?！　《ㄐ钥己?公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)　　公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。　　組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒　　工作職責(zé):　　組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)。每周的考核由每周六組織召開?！　∝?fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施?！　∝?fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價(jià)。　　負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)?！　∷?、考核標(biāo)準(zhǔn)　　根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定?！　《靠己藰?biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)　　(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定。各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分?！　?2)評分小計(jì)=上一級評分70%+自評分30%　　(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分?！　?4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零?！　?5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。　　(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分?！　?7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分?！　?8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣1040分?！　?9)上級考核下級時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):　　a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性　　c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善　　e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格