【正文】 做評價時參照以下判斷基準:　　a工作過程的正確性b工作結果的有效性　　c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善　　e解決問題的能力f責任意識、個人品格?！　?9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。　　(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分?！　?6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分?！　?4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分?！　《靠己藰藴收f明:(各部門崗位考核標準附后)　　(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。　　四、考核標準　　根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)?！　∝撠煾鞑块T“定量考核”的評價。每周的考核由每周六組織召開?！　∪⒔M織領導　　公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作?！　、其他崗位:本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。因生產經營所需隨時增加的工作。每周考核會安排的工作。　　定量考核:　　a、中層干部:部門重點工作(總經理安排的工作。　　中層干部:定量考核70%，定性考核30%?！　§`活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核?！　」緦T工的考核采用百分制的辦法?！　?2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善?！　《ㄆ诨c制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門?！　⊥ㄟ^考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?！　〔粩嗵岣吖締T的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。　　[公司考核制度范文篇五:某有限公司員工績效考核細則]　　一、績效考核的目的:　　不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力?！　?二)本辦法由公司人力資源部負責解釋?！　∪肆Y源部將組織有關人員對申訴人考核情況進行調查核實，并提出處理意見，報公司經理辦公會議審定?！　?五)根據公司員工獎懲管理辦法，連續(xù)兩年考核被確定為不稱職(對應考核等級為e級)的員工，公司將解除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同?！　?三)根據公司薪酬管理辦法，員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的(對應考核等級為d級以上)，可從下一考核年度相應月份(入職滿兩年)起，在本崗位所對應的工資標準內晉升一個工資檔次?！　∑?、考核結果的運用　　(一)部門績效考核結果是公司確定年度“四好”部門的重要依據?！　級，績效評估得分為60分(含)以上70分以下。　　b級，績效評估得分為80分(含)以上90分以下?！　×⒖己说牡燃墶　「鶕T工績效評估得分，考核等級分為a、b、c、d、e五個等級?！　∧甓葍茸儎硬块T、工作崗位的一般員工，由現在工作部門負責人在征求原工作部門負責人意見的基礎上考核?！　?七)考核結果存檔　　人力資源部將績效考核表格、結果存檔?！　≡诎肽昕己?、年度考核結果反饋的同時，考核者與被考核者要進行正式的績效面談(績效溝通)，并形成績效面談記錄?！　?五)考核結果審核　　人力資源部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結果提交公司經理辦公會議審核，并形成決議?？偨浝砜墒跈辔蟹止茴I導對一般員工進行評價，總經理、分管領導有權質詢部門負責人的評價打分依據。總經理可授權委托分管領導對中層管理人員進行評價，并有權質詢分管領導的評價打分依據。半年考核是對員工績效考核指標完成情況的中期檢查，目的是肯定成績、指出不足，提出下半年工作的改進方向 ，半年考核結果作為年度考核的重要參考。　　(三)綜合評價　　公司全體員工以無記名的方式互相評價打分，人力資源部匯總評分結果，綜合評價工作僅在年度考核進行，評價結果作為評選先進的參考。年度考核時，需召開全體員工動員大會?！　?五)員工績效考核工作每年度進行兩次，半年考核和年度考核分別結合半年工作總結和年度工作總結實施開展，一般情況下，分別安排在每年6月底和12月底?！　「鶕ぷ靼才藕陀媱澮螅M織實施本部門員工的績效考核工作?！　?四)公司各部門負責對本部門員工的績效考核實施工作?！　f助部門負責人，組織實施對一般員工的績效考核工作。　　組織實施績效考核培訓，對考核者、被考核者進行績效考核輔導。　　(三)人力資源部負責員工績效考核的牽頭組織和總體實施工作?！　Ω鞑块T經濟指標完成情況進行核定?！　≈贫甓葍炔拷洕笜撕椭攸c工作考核及獎勵辦法。　　四、組織實施　　(一)績效考核實行統一組織、分步實施、分級負責。　　中層管理人員的關鍵績效指標、一般績效指標權重分別為60%、40%。一般績效指標基于對工作職責的考核。主要考核以關鍵績效指標為核心的工作業(yè)績，由關鍵績效指標和一般績效指標組成。　　(二)員工績效考核:包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。　　(三)加強對績效考核工作的監(jiān)督，對員工反映的問題，要按職責范圍及時檢查和處理，追究有關人員的責任?！　《?、總體要求　　(一)考核工作要建立在客觀事實的基礎上，考核者應當根據公司制定的考核評價標準，客觀、公正的對被考核者進行績效評估?！　?五)績效考核工作與評選先進工作相結合，兼顧部門績效與員工個人績效，兼顧業(yè)務部門與綜合部門?！　?三)按照權責對等的要求，進一步明確上級和下級之間的管理關系、責任關系。共2頁:上一頁12下一頁　　[公司考核制度范文篇四:集團公司績效考核辦法]　　一、基本原則　　(一)堅持科學、系統、客觀、公開、公平、公正的原則。　　堅持規(guī)范化、標準化、制度化的原則，執(zhí)行黨和國家有關廉政建設的規(guī)定，符合禮儀要求，杜絕隨意性?！　∪缬刑厥馇闆r需出差，來不及辦理手續(xù)的，應先電話告知經理事后補辦手續(xù)?！　〔块T以上負責人出差需報公司經理批準?！　T工請事假每小時的扣薪標準是:月基本工資/92天/8小時。　　事假　　員工因個人或家庭原因需要請假的可以請事假，事假為無薪假，