20xx公司考核制度(參考版)
2025-01-16 23:37本頁面
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五、其他
考評(píng)結(jié)果必須向被考評(píng)人反饋
考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由（人力資源部）辦公室存檔；
本制度自頒布之日起實(shí)行。
人力資源部（辦公室）負(fù)責(zé)匯總考評(píng)數(shù)據(jù)信息。
四、考評(píng)管理
人力資源部（辦公室）制訂并下達(dá)有關(guān)考評(píng)政策和具體操作辦法。
① 浮動(dòng)工資調(diào)整。
部門經(jīng)理以上人員考評(píng)程序：
①被考評(píng)人撰寫述職報(bào)告，作為考評(píng)核實(shí)的依據(jù)；
②由其直接上級(jí)根據(jù)被考評(píng)人日常的工作表現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫考評(píng)表。
③匯總：各部門將考評(píng)結(jié)果匯總于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)分管副總，經(jīng)分管副總確認(rèn)后，由人力資源部（辦公室）匯總，報(bào)考評(píng)委員會(huì)平衡。
二、考評(píng)程序
一般員工（含組長）的考評(píng)程序：
①被考評(píng)人于每年年末根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)填寫工作考評(píng)表，認(rèn)真進(jìn)行工作小結(jié)，和自我評(píng)價(jià)。人力資源部（辦公室）等組成，作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等工作。
考評(píng)對(duì)象
本制度適用于公司內(nèi)所有在崗員工，包括試用期內(nèi)待轉(zhuǎn)正的員工
考評(píng)周期
考核周期為一個(gè)自然日歷年度，即每年1月1日到12月31日
考評(píng)原則
①客觀性原則
②公平原則
③溝通改進(jìn)原則
考評(píng)組織
公司成立考評(píng)委員會(huì)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），是考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 第二十三條本制度從2020年1月1日起正式生效。
第二十一條其它應(yīng)用
考核成績?cè)诓块T前10%的員工，自動(dòng)獲得公司“年度優(yōu)秀員工”的評(píng)比候選人資格。
第十九條晉升晉級(jí)
在一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)6個(gè)月績效得分達(dá)到90分的，予以晉升一個(gè)職位，無合適職位的，予以晉升一個(gè)職級(jí)，工資隨之調(diào)整。
，?? ，以此類推。
第六章結(jié)果應(yīng)用
第十七條績效獎(jiǎng)金
考核結(jié)果作為員工績效獎(jiǎng)金發(fā)放的直接依據(jù)。
收到員工績效申訴后，人力資源部開展調(diào)查取證，并在3個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果反饋給申訴人。
人力資源部對(duì)用人部門的績效面談提供相應(yīng)的支持，解決與協(xié)調(diào)績效面談中遇到的問題。
第十五條績效面談
根據(jù)“誰考核誰面談”的原則，上級(jí)主管對(duì)以下兩類人員必須安排績效面談：
① 績效考核周期內(nèi)績效評(píng)定結(jié)果為優(yōu)或差的人員。
人力資源部每半年對(duì)公司整體的績效考核運(yùn)行和績效達(dá)成情況進(jìn)行分析和總結(jié)。
人力資源部對(duì)用人部門績效指標(biāo)提出修訂的，由人力資源部和用人部門進(jìn)行有效溝通并達(dá)成一致 意見后，由人力資源部負(fù)責(zé)人審批生效。
第十二條績效指標(biāo)的修訂
在績效考核實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)過高或過低，或存在設(shè)置不合理的情況，用人部門和人力資源
部門均可提出績效指標(biāo)修訂意見。
第十一條績效考核評(píng)分
每月58日，各部門收集員工的績效收據(jù)，按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分。
人力資源部提供統(tǒng)一的績效考核表格模板，對(duì)各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，并在制訂過程中提供必要的協(xié)助。
第四章績效考核實(shí)施
第十條制定員工績效計(jì)劃
績效計(jì)劃制定的需遵行上自上而下、層層分解的原則，即由上級(jí)主管制訂下屬人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，績效考核標(biāo)準(zhǔn)需參照公司目標(biāo)、部門目標(biāo)層層分解到員工個(gè)人。
第九條 績效指標(biāo)設(shè)置的原則
在設(shè)置績效目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵守SMART原則，即績效指標(biāo)是具體的、可衡量的、通過努力可能實(shí)現(xiàn)的、可以證明和觀察的、有時(shí)限性的。
（四）加分項(xiàng)
即可以予以加分的績效指標(biāo)。
（三）雷區(qū)
即員工不能觸犯的績效指標(biāo)，一旦觸犯則嚴(yán)重影響績效得分，甚至否決當(dāng)期績效。CPI來源于公司業(yè)務(wù)流程、員工工作職責(zé)和其他規(guī)章制度。KPI需要量化或標(biāo)準(zhǔn)化，方便考核。具體見各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
第八條 績效指標(biāo)構(gòu)成
績效考核指標(biāo)由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、綜合指標(biāo)、雷區(qū)、加分項(xiàng)等項(xiàng)目構(gòu)成。
審核人一般包括考核人的上上級(jí)主管、人力資源部績效專員、人力資源部經(jīng)理。
被考核人即被考核的員工。
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