公司績效考核制度范文3篇-資料下載頁
2025-09-15 11:38本頁面
【正文】 部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分?！ 〉诎藯l專項考核 試用期考核 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。 對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期?！ 『筮M(jìn)員工考核 對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見?！ €案考核 對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰?！ ≌{(diào)任考核 因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。 第九條考核程序 月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表?！ 】己藢ο鬁?zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部?！ ∪耸虏恳罁?jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結(jié)果?！ 」芪瘯鶕?jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果?！ ∪耸虏抗伎己私Y(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃?！ 】己私Y(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門?！ 〉谑畻l考核結(jié)果 根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中: ?、倏己丝偡帧?0分，優(yōu)秀，當(dāng)月實發(fā)績效工資100%?！ 、?0分考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實發(fā)績效工資80%。 ?、?0分考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資60%?！ 、?0分考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%?！ 、?0分考核總分，差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下?！ ∧甓裙ぷ髦?，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá)8次以上者可參加年度考核評優(yōu)。不合格次數(shù)累計達(dá)3次以上者，公司將予以解聘?！ 」究冃Э己酥贫确段? 第1條績效考核目的 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)?！ 】冃Э己耸垢骷壒芾砣藛T充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段?！ 〉?條績效考核作用 了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)?！ 閱T工的薪酬決策提供依據(jù)?！ 閱T工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)?！ ×私鈫T工對培訓(xùn)工作的需要?！ 槿肆Y源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。 第3條績效考核原則 公開的原則，即考核過程公開化、制度化?！ 】陀^性原則，即用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想?！ 》答伒脑瓌t，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正。 時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。 第4條績效考核時間安排 績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。 月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。 季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。 年度考核:適用于本制度適用的所有人員。 第5條考核小組組成 組長由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求?！ 「苯M長由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件?！ ?zhí)行組長(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績效考核?！ 〗M員由其他高級管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。 人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案?！ 〉?條考核小組職能 成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作?！ ⌒〗M成員負(fù)責(zé)按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。 考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)果及時提出建議并糾偏?！ ∝?fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績?！ ∝?fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確保績效考核工作公平、公正、公開地開展?！ 】催^“公司績效考核制度范文”的人還看了
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