20xx年績效考核制度3篇-資料下載頁
2025-03-09 22:22本頁面
【正文】 為考核加減分的依據(jù)。具體可按《人員月度績效考核表》 、《職位說明書》。
3)季度績效考核可分為二部分，一部分是被考核人員根據(jù)其管理職能之下
的員工每月績效考核通過情況做出相應(yīng)加（減）分進(jìn)行計分考核，該權(quán)重比例占50%；另外一部分是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評價、同事評價、工作安排等方面進(jìn)行考核，具體可按《人員季度績效考核表》。考核人應(yīng)在考核周期內(nèi)及時收集被考核人管理能力、部門配合等信息，作為考核加減分的依據(jù)。
4)年度績效考核可分為三部分，⑴是根據(jù)被考核人其直屬管理職能的
下屬每季績效考核通過情況做出相應(yīng)加（減）分進(jìn)行計分考核，該權(quán)重比例占40%。⑵是根據(jù)被考核人的年度工作述職情況由上級領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)加（減）分進(jìn)行計分考核，該權(quán)重比例占20%。⑶根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)能力、同事評價、工作安排等方面進(jìn)行考核，具體可按《人員年度績效考核表》?？己巳藨?yīng)在考核周期內(nèi)及時收集被考核人管理能力、部門配合等信息，作為考核加減分的依據(jù)。
八、 績效系數(shù)： 月度系數(shù)
季度系數(shù)
年度系數(shù)
說明：績效工資基準(zhǔn)是按《薪酬管理制度》個人崗位績效金額確立。九、考核程序：
次月2號相關(guān)人員將需要填寫的績效考核表提交至總經(jīng)辦。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員將對公司人員進(jìn)行考核，其結(jié)果在于5號會轉(zhuǎn)至行政
人事部。
行政人事部需在8號之前依據(jù)考核辦法，匯總考核對象總分，并上報總
經(jīng)理，由總經(jīng)理審批后交由財務(wù)部兌現(xiàn)績效工資。 月度績效工資與月度薪酬一起將于次月10號發(fā)放。
參與季度績效考核員工，季度績效考核工資將在考核后的第2個月進(jìn)行發(fā)放。 參與年度績效考核的員工，年度績效考核工資在次年的1月份進(jìn)行發(fā)放， 說明：提出離職申請，并得到批復(fù)的員工且未到離職日期的，將取消上次績
效考核成績。
十、 績效考核權(quán)限：
十一、績效結(jié)果的應(yīng)用
績效結(jié)果還是作為職務(wù)升降、工資等級調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等重要依據(jù)。十二、 績效輔導(dǎo)
員工上級應(yīng)定期與員工進(jìn)行溝通，為其完成工作提供合理的建議與必
要的資源支持，最終輔導(dǎo)員工勝任崗位，保障本部門目標(biāo)的達(dá)成。員工上級同時應(yīng)對員工的工作過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督與記錄，以便于實施客觀公正的績效評價。
十三、 績效結(jié)果反饋與面談
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。
考核結(jié)果后，必要時，員工上級應(yīng)與員工就最終考核結(jié)果進(jìn)行一次績效
反饋面談，反饋面談主要包括一下內(nèi)容：
1)與員工對工資的完成情況進(jìn)行溝通并達(dá)成共識。
2)針對員工的能力評價，分析員工的優(yōu)點與不足，并要求予以改善。 3) 溝通并制訂次月工作計劃、調(diào)整考核內(nèi)容等。 4) 反饋面談后，員工上級應(yīng)予以記錄，以備查閱。
十四、績效申訴
員工如對考核內(nèi)容或評分有異議或認(rèn)為不公平，可以在考核工作結(jié)束
后的一個月內(nèi)，口頭或書面形式向行政人事部申訴，由行政人事部對員工申訴情況進(jìn)行核查并提報總經(jīng)理，核查結(jié)果須在五個工作日內(nèi)給予書面回復(fù)。
十五、附則
本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。有關(guān)績效的規(guī)定與本制度有抵觸的，一律以本制度有準(zhǔn)。
本制度未盡事宜，可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層人員協(xié)定后補充，相關(guān)補充條例同具
效力。
本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
附件：
《人員月度績效考核表》《人員季度績效考核表》《人員年度績效考核表》 《中高層管理者述職報告》《企業(yè)員工績效反饋面談記錄表》《定期考核匯總表》
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