【正文】 7685分(80%)；一般稱職 6075分(50%)；不稱職60分以下（0%）。第六條考核內(nèi)容以員工在被考核段期間的工作成績與表現(xiàn)為依據(jù)，員工的工作包括日常工作和臨時安排的工作。根據(jù)公司特點，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有臨時安排的其他工作，公司安排的其他臨時性工作任務(wù)（包括部門根據(jù)工作需要安排的其他工作），視為責(zé)任人臨時工作，列入績效考核表。員工在工作努力、主動、較好地完成本職工作和臨時安排的工作前提下評為稱職；員工有責(zé)任心、能自動自發(fā)完成本職工作和臨時安排的工作前提下評為基本稱職；員工在交付工作后無責(zé)任心，需要督促方能完成本職工作和臨時安排的工作前提下評為一般稱職；員工在交付工作后無責(zé)任心，精神不振不滿現(xiàn)實不能勝任工作，不能完成本職工作和臨時安排的工作前提下評為不稱職；對績效考核中被評為不稱職的員工，公司將根據(jù)其本人的表現(xiàn)警告并視其工作態(tài)度如不改過考慮辭退。第七條 考核方法組成每月的個人工作總結(jié)和下月計劃并入員工績效考核，各部門根據(jù)工作性質(zhì)將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，執(zhí)行人對待工作的態(tài)度、工作任務(wù)完成結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。個人的月度考核：在次月５日前，各部門員工根據(jù)月度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)各自填寫公司員工月度績效考核表并交經(jīng)理室；個人的季度考核：在次月５日前，由員工當(dāng)季度月度績效考核平均分值折算占80%＋公司全體員工綜合評估占20%形成該員工季度績效考核成績。各部門員工各自填寫含本人的全體員工綜合評估表并交經(jīng)理室；隨當(dāng)季度的最后一個月的月度績效考核表一同上交。根據(jù)每季度考核匯總結(jié)果，如該員工表現(xiàn)差，公司將對被考核人采取有關(guān)措施，如進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整績效獎金待遇、級別等。個人的績效考核：次年1月份，公司領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)員工上季度績效成績?nèi)∑骄?，作為員工薪資調(diào)整，年終獎金，職位調(diào)整的依據(jù)。月、季、考評內(nèi)容：工作任務(wù)＋工作態(tài)度+工作成績＋工作能力＋紀(jì)律性第八條 考核依據(jù)根據(jù)公司員工手冊內(nèi)容及公司相關(guān)制度的規(guī)定。公司員工手冊內(nèi)容見《員工手冊》。１、對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間做與工作無關(guān)的事項，每違反一次扣《員工績效考核表》紀(jì)律性2分；２、遲到（3次以上）、早退一次每次扣除1分；３、曠工半天每次扣除5分依次類推；４、警告、記小過、記大過、每次分別扣除3分、5分、10分；５、無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推； ６、本職工作或臨時安排的工作在規(guī)定時限內(nèi)未完成按5分/項扣分； ７、員工自評進(jìn)行績效考核時，應(yīng)對照本人工作計劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分；８、未按時提交者不核發(fā)當(dāng)月績效獎金；第九條考核流程（1）每月最后一個星期，經(jīng)理室將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各員工處。（2）員工對照自己的工作完成情況進(jìn)行自評，并填寫未完成的工作及其原因、下月工作計劃目標(biāo)、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、工作體會及對公司部門的要求與建議；員工應(yīng)在每月5日前將《員工月度考核表》直接報送經(jīng)理室（節(jié)假日順延）。（３）經(jīng)理室負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況。（4）經(jīng)理室將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于8日前通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進(jìn)計劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。并將每月最終考核的結(jié)果(分值)通報并公示。（5）最終考核結(jié)果于每月10日前匯總報財務(wù)室核發(fā)績效獎金。第十條 績效獎金發(fā)放公司績效獎金發(fā)放，計算辦法為：績效獎金=(個人每月預(yù)定額－580元)最終績效評分/100第十一條 考核申訴員工如對當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向經(jīng)理室提出申訴，如考核結(jié)果調(diào)整，本月按調(diào)整考核結(jié)果發(fā)放工資。第十二條考核獎懲經(jīng)理室為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，公司將另行獎勵。如員工犯嚴(yán)重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資（基本工資＋績效獎金）外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。第十三條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：一個考核內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；連續(xù)三個月績效考核被評為一般稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；每個績效考核結(jié)束后，對全體員工進(jìn)行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“末端辭退”；的考核辭退率（包括末端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動關(guān)系。第十四條 本制度本于2012年10月訂立，自2013年１月1日起實施。最新修正日期為2013年2月13日。以后如有新修公司將向員工提供最新修正本。第十五條 本制度解釋權(quán)歸駿杰科技。駿杰科技有限公司2013年2月13日第五篇：公司業(yè)務(wù)部績效考核制度業(yè)務(wù)部績效考核制度一、考核指標(biāo)：公司對銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。二、考核頻次：月度考核，每月評分一次?？己?，公司每半年核算每一位銷售員考核得分，即銷售員考核得分=（銷售人員該6個月度考核分之和）247。6。每月8日前，將被考核人員考核表報送人事部。三、考核細(xì)則：月度考核得分=（日常工作考核得分70%）＋（出勤30%）出勤（百分制）：30%當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）四、銷售員日常工作考核（百分制）：70%客戶的管理方面（30分），出現(xiàn)下列情況，每項扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者該項不得分。（1）未完成每月的客戶開發(fā)維護(hù)計劃；（2）客戶存在問題，銷售員未能及時解決；（3）沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對公司產(chǎn)品的了解；（4）沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的訂單；（5）客戶反饋表對銷售員工作不滿意；（6）回款不及時；銷售員管理方面（70分）（1）周報（40分）：認(rèn)真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項不得分；①上周工作總結(jié)（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；②下周工作計劃（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；③客戶走訪情況（10分）：每周須走訪1家以上，并對走訪情況在周報上做詳細(xì)記錄，不得漏項。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀(jì)實》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項以上不填者該項不得分）；④跟單記錄（10分）：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢；（2）市場信息反饋（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；（3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋（5分）：認(rèn)真填寫，要求做到及時有效；（4）周轉(zhuǎn)車輛管理（5分）：銷售員須嚴(yán)格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。（5）內(nèi)部培訓(xùn)（10分）：無缺席，成績優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負(fù)責(zé)考核。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。（六）考核權(quán)限：采取逐級考核原則。銷售員的考核由主管評分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。公司銷售主管以上人員的考核由公司董事長（或授權(quán)人）考核。