【正文】 公司銷售主管以上人員的考核由公司董事長（或授權人）考核。銷售員的考核由主管評分，由人事部負責考核匯總，業(yè)務經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復審。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉車管理制度》中任何一項條款，該考核分數(shù)全部扣除。（1）未完成每月的客戶開發(fā)維護計劃；（2）客戶存在問題，銷售員未能及時解決；（3）沒有嚴格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對公司產(chǎn)品的了解；（4）沒有很好的執(zhí)行公司領導取得的訂單；（5）客戶反饋表對銷售員工作不滿意；（6）回款不及時；銷售員管理方面（70分）（1）周報（40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；①上周工作總結（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；②下周工作計劃（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；③客戶走訪情況（10分）：每周須走訪1家以上，并對走訪情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。三、考核細則：月度考核得分=（日常工作考核得分70%）＋（出勤30%）出勤（百分制）：30%當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。6。二、考核頻次：月度考核，每月評分一次。第十五條 本制度解釋權歸駿杰科技。最新修正日期為2013年2月13日。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動關系。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資（基本工資＋績效獎金）外，將視損失大小追究其賠償責任。第十二條考核獎懲經(jīng)理室為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、職務調(diào)整等的重要依據(jù)。（5）最終考核結果于每月10日前匯總報財務室核發(fā)績效獎金。（4）經(jīng)理室將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結果于8日前通過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、下月工作計劃目標、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議；員工應在每月5日前將《員工月度考核表》直接報送經(jīng)理室（節(jié)假日順延）。１、對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間做與工作無關的事項，每違反一次扣《員工績效考核表》紀律性2分；２、遲到（3次以上）、早退一次每次扣除1分；３、曠工半天每次扣除5分依次類推；４、警告、記小過、記大過、每次分別扣除3分、5分、10分；５、無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推； ６、本職工作或臨時安排的工作在規(guī)定時限內(nèi)未完成按5分/項扣分； ７、員工自評進行績效考核時，應對照本人工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。月、季、考評內(nèi)容：工作任務＋工作態(tài)度+工作成績＋工作能力＋紀律性第八條 考核依據(jù)根據(jù)公司員工手冊內(nèi)容及公司相關制度的規(guī)定。根據(jù)每季度考核匯總結果，如該員工表現(xiàn)差，公司將對被考核人采取有關措施，如進行培訓、調(diào)整績效獎金待遇、級別等。個人的月度考核：在次月５日前，各部門員工根據(jù)月度績效考核評分標準各自填寫公司員工月度績效考核表并交經(jīng)理室；個人的季度考核：在次月５日前，由員工當季度月度績效考核平均分值折算占80%＋公司全體員工綜合評估占20%形成該員工季度績效考核成績。員工在工作努力、主動、較好地完成本職工作和臨時安排的工作前提下評為稱職；員工有責任心、能自動自發(fā)完成本職工作和臨時安排的工作前提下評為基本稱職；員工在交付工作后無責任心，需要督促方能完成本職工作和臨時安排的工作前提下評為一般稱職；員工在交付工作后無責任心，精神不振不滿現(xiàn)實不能勝任工作，不能完成本職工作和臨時安排的工作前提下評為不稱職；對績效考核中被評為不稱職的員工，公司將根據(jù)其本人的表現(xiàn)警告并視其工作態(tài)度如不改過考慮辭退。第六條考核內(nèi)容以員工在被考核段期間的工作成績與表現(xiàn)為依據(jù)，員工的工作包括日常工作和臨時安排的工作。第五條 考核方式考核采用100分制。個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關考勤、培訓、工作流程、員工手冊等規(guī)章制度而被處罰分數(shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結果。第三條 績效考核相關名詞解釋績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、工作態(tài)度、業(yè)績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。適用范圍第二條 本制度適用于公司全體員工。公司基層工作人員績效考核表姓名： 部門： 姓名：______________ 部門：____________________ 職位：______________ 工作說明書編號： 職位：______________ 工作說明書編號：__________________ 考核期間：______年____月____日 ______年____月____日 考核期間：______年____月____日 至 ______年____月____日 考核指標 具體內(nèi)容 A、目標實現(xiàn)程度 B、工作數(shù)量 C、工作質(zhì)量 D、工作效率 E、工作方法 A、創(chuàng)新能力 B、溝通能力 C、協(xié)調(diào)能力 A、服從精神 B、配合精神 C、責任感 D、忠誠度 A、專業(yè)水平B、利用專業(yè)知識的能力 A、遵守公司規(guī)章制度 B、個人職業(yè)道德記錄 初核 級別 復核 級別 核定 級別 初核人 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5 8 8 8 4 4 4 4 4 4 4 4 8 8 4 4 得分 6 6 6 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 3 3 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 說明工作業(yè)績（40 分）管理能力（10 分）工作態(tài)度（20 分）專業(yè)能力（20 分）職業(yè)操守 （10 分）初核 得分 復核 得分 核定 意見簽字： 簽字： 日期： 日期：復核人簽字： 簽字： 日期： 日期：核定人簽字： 簽字： 日期： 日期：說明： 說明：以上項目中，任意其中 1 項（不含第 4 項）的得分達不到總分的 60%者，考核結果不得評為優(yōu)秀； 任意 2 項得分達不到總分 60%者，不得評為良好；任意 3 項達不到 60%者，不得評為合格。第六章第二十一條 本制度從發(fā)布之日起起實施 第二十二條 半考核時間安排：附則階 段收集考核信息初核復核核定通知被考核人并 等待申請仲裁復議仲裁工 作 內(nèi) 容（1）員工寫《員工自我工作評價報告》 ；（2）其他信息； 全面評價考核信息，做出公正評價； 初核人將考核表交復核人，由復核人復核責任人/ 責任人/部門 初核人 初核人 復核人 初核人時 間 6 月份 第 1 個星期 第 2 個星期 第 3 個星期績效考核領導小組 第 4 個星期第二十三條 考核時間安排： 階 段收集考核信息初核復核核定通知被考核人并 等待申請仲裁復議仲裁 工 作 內(nèi) 容（1）員工寫《員工自我工作評價報告》 ；（2）其他信息； 全面評價考核信息，做出公正評價； 初核人將考核表交復核人，由復核人復核 責任人/ 責任人/部門 初核人 初核人 復核人 初核人 績效考核領導小組 第 5 個星期 時 間 次年 1 月份第 2 個星期 第 3 個星期 第