公司績效考核制度全(參考版)
2025-04-15 01:30本頁面
【正文】 。（公司考核統計表）考核統計表（公司）□季度 □年度序號部門名稱共性指標（綜合部分）部門指標（個性部分）得分合計部門績效考評管理績效考評周邊績效評價得分小計工作能力考評工作態(tài)度考評1人力資源部2財務部3投資發(fā)展部4信息部5經營部說明：注：季度考核時縱列不填寫工作能力考評、工作態(tài)度考評欄目，年度考核時全部填寫。合計總得分 附件3：管理績效評價表（下級對上級）被考核人： 所在崗位： 考核人： 所在崗位: 考核日期： 年 月至 年 月 管理績效序號指標權重得分綜合得分1溝通效果30%2任務分配30%3業(yè)務指導20%4下屬發(fā)展10%5管理力度10%加權合計備注考核人考核部門： 簽字： 年 月 日附件4:周邊績效考核表（同級）被考核人： 所在崗位： 考核人： 所在崗位: 考核日期： 年 月至 年 月 周邊滿意度序號指標權重人力資源部財務部投資發(fā)展部工程部公園管理處1主動性30%2響應時間20%3解決問題時間20%4信息反饋及時15%5服務質量15%加權合計考核人簽字：年 月 日備注：周邊績效考核主題為與被考核人業(yè)務關系較為密切的部門負責人。11對投資項目的效果進行評價有數據、有分析、有價值（2分）。9組織公司投資項目的方案論證、初步設計、概算審查、上報審批，招商引資工作進展順暢（2分）。7指導、協調公司各職能部門共同做好投資項目推進工作，協助人力資源部確保各部分工明確、責任清晰（2分）。5就公司預算目標、預算政策、預算管理程序、預算的編制方法等提出建議，配合公司財務預算的編制工作（3分）。3擬定公司中長期發(fā)展規(guī)劃，擬定公司的投資計劃及經營策略并組織實施（3分）。合計得分：績效考評表（投資發(fā)展部個性部分）序號考核項目內容及標準分值評分標準及得分完全滿足要求基本滿足要求存在個別不足出現重大失誤1組織跟蹤研究國內外宏觀經濟政策、項目行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、主要競爭者的戰(zhàn)略動向，對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營方針政策等重大問題提出建議(3分)。14現金取、送要注意安全，需兩人以上（1分）。11計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項（2分）。9正確編制記賬憑證、登帳，要賬目規(guī)范清晰，數據準確（2分）。7做好公司固定資產的統計，負責固定資產的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等管理（2分）。5負責公司的經濟統計工作，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作（2分）。2建立了統一、健全的財務管理體系，促進公司財務管理工作的科學化（3分）3依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的財務預算計劃，并合理地分配調度資金（3分）。13組織好公司的各項活動（1分）。11妥善保管公司公章，做到用章有記錄（2分）。6認真考查員工出勤情況，并按時核報考勤表（2分）o7做好公司會議內容的記錄并根據需要整理出會議紀要（2分）。4定期檢查各部門工作情況，并落實于臺賬（2分）。2制定并逐步完善公司的各項管理制度，并抓好落實情況（3分）。30積極參加公司所組織的各項教育學習及各項文體活動（1分）。28上班時間不游戲、吃喝，除工作需要外，各部門間不串崗（2分）。26接訪應做接待筆錄，并及時將筆錄按規(guī)定整理后交人力資源部備案、登記（2分）。24接訪過程中，舉止文雅、禮貌，語言文明，態(tài)度和藹（2分）。22做到秉公辦事，廉沽奉公，嚴以律己，不損公肥私（2分）。20不斷加強自我學習，自我提高（2分）。18不給他人工作設立障礙（2分）。16在工作中以良好的自身形象提升公司整體形象（2分）。14因工作方法的獨創(chuàng)性，對整體工作起到推進作用（2分）。11顧全大局，在完成本職工作的同時，為后續(xù)工作提供便利條件（2分）12工作臺賬清晰（2分）。9及時匯報工作進度，主動接受領導對工作檢查（3分）。7樹立“八榮八恥”的社會主義道德觀（2分）。5嚴格執(zhí)行公司用車制度（2分）。3嚴格執(zhí)行公司考勤制度（3分）。附件：各績效評價考核考評表a)附件…：績效考評表（綜合部分） b)附件二：績效考評表（個性部分）（個性部分） （個性部分） （個性部分）c)附件三：管理績效評價表（下級對上級） d)附件四：周邊績效評價表（同級）e)附件五：工作能力考評表 f)附件六：工作態(tài)度考評表 g)附件七：績效改進計劃表 h)附件八：月度工作計劃 i)附件九：考核統計表 j)附件十：申訴書k)附件十一：員工考核表（參考）附件1：績效考評表（綜合部分）序號考核項目內容及標準分值評分標準及得分完全滿足要求基本滿足要求存在個別不足出現重大失誤1遵守國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定（5分）。本辦法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律無效。第二十九條 考核強調事項 （一）考績不是為了制造部門間、員工間的差距，而是實事求是地進行部門優(yōu)勢互補、資源共享，實事求是地發(fā)現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（二）考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據；（三）考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；（四）考績自始至終應以公正為原則，絕不允許營私舞弊。 （四）如因直接上級個人原因使得申訴人受到不公正待遇，使得考核不具公平、公正性，組織將從嚴考核其直接上級，該考核由薪酬考核管理委員會直接執(zhí)行。薪酬考核管理委員會應在接到申訴申請書的15個工作日內明確答復申訴人；不能答復的，應在25個工作日內，對員工申訴內容進行再調查，答復最遲不得超過35個工作日。不能協調的，上報薪酬考核管理委員會處理。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。第二十六條 提交申訴員工以書面形式向人力資源部提交申訴書（其中，人力資源部員工直接以書面形式向主管申訴受理的公司主管領導提交申訴書，中層員工直接以書面形式向薪酬考核管理委員會成員提交申訴書），申訴
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