某系統(tǒng)集成公司核心流程設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-05-21 08:54本頁面
【導(dǎo)讀】咨詢公司協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略定位。公司在原有框架下，成立三。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以中心為主，梳理管理流程，建立完善的。確定關(guān)鍵崗位人選。保持原有信息管理平臺基本。行業(yè)事業(yè)部逐步拓展業(yè)務(wù)，提。以市場為導(dǎo)向，微調(diào)職能平臺。根據(jù)組織和流程變化，對信息。全面面向市場，進(jìn)一步增強(qiáng)市。配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以分三個(gè)階段有步驟的逐步推。進(jìn)，結(jié)合某集團(tuán)實(shí)際狀況尋找最優(yōu)化的方案。組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)階段的調(diào)整首先保證整體框架相。對不變，強(qiáng)化中心職能、簡化二級部門職能。目前，恢復(fù)某集團(tuán)正常運(yùn)作的當(dāng)務(wù)之急是確立。務(wù)直接相關(guān)的部門職能，使業(yè)務(wù)能夠快速開展。
【正文】 門執(zhí)行所制定年度計(jì)劃； 各部門 /負(fù)責(zé)人 步驟七 總經(jīng)理從總體上對各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評價(jià) 總經(jīng)理 步驟八 根據(jù)年度計(jì)劃的實(shí)施情況，及企業(yè)內(nèi)外部條件的變化，對 xxxx的戰(zhàn)略作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或重新編制； 總經(jīng)理 步驟九 策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)新的戰(zhàn)略計(jì)劃的具體編制工作。 策劃部 /經(jīng)理 25 流程示例二： XXXX預(yù)算編制流程 xxxx董事會 總會計(jì)師 預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室 各業(yè)務(wù)職能部門 財(cái)務(wù)部 公司經(jīng)營計(jì)劃 編制流程 組建預(yù)算編制 領(lǐng)導(dǎo)小組 審核 公司年度經(jīng)營計(jì)劃 安排預(yù)算編制工作 各部門組織 預(yù)算工作 部門業(yè)務(wù)預(yù)算、 資金預(yù)算 各部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 高管及關(guān)鍵部門經(jīng)理 組成 預(yù)算編制小組 初步預(yù)算試算平衡 編制預(yù)算草案 提出預(yù)算草案 修訂意見 調(diào)整本單位預(yù)算 二次匯總 及預(yù)算試算平衡 編制預(yù)算修正草案 公司年度預(yù)算方案 審批 下達(dá)部門預(yù)算方案 存檔備案 存檔備案 執(zhí)行預(yù)算方案 1 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2 1 否 是 是 否 26 流程示例二： XXXX預(yù)算編制流程程序文件 流程名稱 XXXX預(yù)算編制流程 生效日起 20xx年 x月 x日 主推動部門 總會計(jì)師 適用范圍 本流程適用于 xxxx年度預(yù)算編制所涉及的各項(xiàng)工作 控制目的 本流程旨在規(guī)范公司編制年度預(yù)算的過程，特別是明確置地公司決策管理層以及置地公司各部門在該過程中的職責(zé) 流程管理者 總會計(jì)師 注意方面和關(guān)鍵控制點(diǎn) 目標(biāo)性：預(yù)算編制要以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃為前提，確定各分類預(yù)算的具體目標(biāo) 有效性：預(yù)算的編制不僅僅起到成本費(fèi)用的控制作用，還應(yīng)該為提高置地公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率 全面性：預(yù)算的編制是 xxxx決策管理層及各業(yè)務(wù)職能部門全面參與、自上而下、自下而上、上下結(jié)合、反復(fù)論證、綜合平衡的結(jié)果 關(guān)鍵流程控制點(diǎn)： 預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組對于各部門提出的業(yè)務(wù)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)合理性和成本節(jié)約經(jīng)濟(jì)性的審核 27 流程示例二： XXXX預(yù)算編制流程說明 主要步驟 操作說明 責(zé)任單位 /人 步驟一 根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃編制流程，確定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和各部門相關(guān)業(yè)務(wù)年度計(jì)劃 董事會、總經(jīng)理、各部門 步驟二 四 總會計(jì)師負(fù)責(zé)組建由總經(jīng)理、總會計(jì)師、項(xiàng)目總監(jiān)、各關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能部門經(jīng)理組成的預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組，召集第一次會議，布置安排公司年度預(yù)算編制工作 總會計(jì)師、 預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組 步驟五 六 組織部門業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算工作，向財(cái)務(wù)部門提交部門年度預(yù)算 各業(yè)務(wù)職能部門 負(fù)責(zé)人 步驟七 預(yù)算管理員根據(jù)各業(yè)務(wù)職能部門提交的預(yù)算方案，進(jìn)行初步預(yù)算試算平衡 財(cái)務(wù)部門 預(yù)算管理員 步驟八 根據(jù)財(cái)務(wù)部提交的初步預(yù)算平衡結(jié)果編制公司年度預(yù)算草案 辦公室 步驟九 召開第二次會議，對預(yù)算草案進(jìn)行審核，并提出修訂意見 預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組 步驟十 十二 各業(yè)務(wù)職能部門根據(jù)預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組修改意見調(diào)整部門預(yù)算，由財(cái)務(wù)部門再次匯總及預(yù)算試算平衡后，辦公室編制預(yù)算修正草案，提交預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組審核 各業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人 、財(cái)務(wù)部、辦公室 28 制度制定
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