超越集團(tuán)公司考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢 大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合工作 經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展 的情況，經(jīng)常不能調(diào)動(dòng)其他部門配合工作 溝通能力 思路清晰，語(yǔ)言和書面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽時(shí)能迅速理解對(duì)方的意思 思路基本清晰，語(yǔ)言和書面表達(dá)能力比較強(qiáng)，傾聽時(shí)能夠理解對(duì)方的意思。 集團(tuán)公司考核制度 9 附表七： 普通員工考核表 被考核人： 考核人： 年 月 日 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評(píng)判 崗位職責(zé) 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 職責(zé) 1 W1 W1k1 職責(zé) 2 W2 W2k2 職責(zé) 3 W3 W3k3 合計(jì) 1 工作能力 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 k1 專業(yè)技能 k5 合計(jì) 1 工作態(tài)度 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 積極性 k1 協(xié)作性 k2 責(zé)任心 k3 紀(jì)律性 k4 合計(jì) 1 填表說明：直接上級(jí)考核崗位職責(zé)、工作能力和工作態(tài)度?？偨?jīng)理應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)作出裁決 第十五條 本制度的修改補(bǔ)充由集團(tuán)公司總經(jīng)理提出總裁批準(zhǔn)。 （二） 考核人填寫考核表并將考核 表送交綜合管理部。 第十條 考核人和權(quán)重 對(duì)不同職位的不同考核要素由不同的考核人（直接上級(jí)、同級(jí)）根據(jù)員工考核表（ 詳見附表五、六、七）進(jìn)行考核，考核的權(quán)重也因關(guān)聯(lián)度的大小進(jìn)行分配，中層以上管理人員、一般管理人員和普通員工的考核人和權(quán)重詳見統(tǒng)計(jì)表。 （三） 工作態(tài)度 考核指標(biāo)：主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。 （二） 綜合管理部 綜合管理部是考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 各部門考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對(duì)各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 集團(tuán)公司考核制度 2 對(duì)各部門季度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 為每位員工建立考核檔案； 對(duì)考核制度提出修改建議。 集團(tuán)公司考核制度 集團(tuán) 二零零一年十一月 集團(tuán)公司考核制度 1 集團(tuán)公司考核制度 第一條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)公司除總經(jīng)理以外的全體員工。 第五條 考核的組織 （一） 總經(jīng)理 總經(jīng)理承擔(dān)以下職責(zé)： 考核結(jié)果的審核； 員工考核申訴的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1