【正文】 人際交往能力 k1 組織協(xié)調(diào)能力 k2 溝通能力 k3 計劃能力 k4 專業(yè)技能 k5 合計 1 工作態(tài)度 考核指標 權(quán)重 A B C D 考核分值 積極性 k1 協(xié)作性 k2 責任心 k3 紀律性 k4 合計 1 填表說明：直接上級考核填寫崗位職責、工作能力和工作態(tài)度欄。 員工年終工資晉級方法是將四個季度的平均綜合考核系數(shù)按系數(shù)的高低進行排序，集團公司結(jié)合實際提出晉級，保持和降級比例建議經(jīng)集團審批后實施。 第八條 考核指標、權(quán)重 （一） 崗 位職責要素： 考核指標：根據(jù)的職務(wù)說明書，將各項崗位職責細化為考核指標。 （二） 職責導向考核原則。一般管理人員工作能力指標為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。 （五） 綜合管理部將總經(jīng)理審核后的考核結(jié)果報集團企業(yè)管理部審核，總裁批準。 部門內(nèi)同級評價工作能力和工作態(tài)度。 年終獎金 =基本工資年度效益系數(shù)季度平均綜合考核系數(shù) 其中：年度效益系數(shù) =集團公司總經(jīng)理年度綜合考核系數(shù) 第十三條 考核程序 （一） 考核前 3 天， 綜合管理部 通知各部門準備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說明。 指標權(quán)重： 不同的職位根據(jù)各項指標的重要程度由直接上級分配不同的權(quán)重。 集團公司考核制度 集團 二零零一年十一月 集團公司考核制度 1 集團公司考核制度 第一條 適用范圍 本制度適用于集團公司除總經(jīng)理以外的全體員工。 （三） 工作態(tài)度 考核指標：主要考核指標為積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性。 （二） 考核人填寫考核表并將考核 表送交綜合管理部。 集團公司考核制度 9 附表七： 普通員工考核表 被考核人： 考核人： 年 月 日 考核要素 考核指標和權(quán)重 指標評判 崗位職責 考核指標 權(quán)重 A B C D 考核分值 職責 1 W1 W1k1 職責 2 W2 W2k2 職責 3 W3 W3k3 合計 1 工作能力 考核指標 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 k1 專業(yè)技能 k5 合計 1 工作態(tài)度 考核指標 權(quán)重 A B C D 考核分值 積極性 k1 協(xié)作性 k2 責任心 k3 紀律性 k4 合計