超越集團公司考核制度-wenkub
2023-06-03 10:23:28 本頁面
【正文】 對各部門季度考核工作情況進行通報； 為每位員工建立考核檔案； 對考核制度提出修改建議。 第八條 考核指標、權(quán)重 （一） 崗 位職責要素： 考核指標：根據(jù)的職務(wù)說明書，將各項崗位職責細化為考核指標。 （三） 工作態(tài)度 考核指標：主要考核指標為積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性。普通集團公司考核制度 3 員工為人際交往能力、專業(yè)技能。 第十條 考核人和權(quán)重 對不同職位的不同考核要素由不同的考核人（直接上級、同級）根據(jù)員工考核表（ 詳見附表五、六、七）進行考核，考核的權(quán)重也因關(guān)聯(lián)度的大小進行分配，中層以上管理人員、一般管理人員和普通員工的考核人和權(quán)重詳見統(tǒng)計表。 員工年終工資晉級方法是將四個季度的平均綜合考核系數(shù)按系數(shù)的高低進行排序，集團公司結(jié)合實際提出晉級，保持和降級比例建議經(jīng)集團審批后實施。 （二） 考核人填寫考核表并將考核 表送交綜合管理部。 （六） 綜合管理部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向綜合管理部提出申訴?？偨?jīng)理應(yīng)在五個工作日內(nèi)作出裁決 第十五條 本制度的修改補充由集團公司總經(jīng)理提出總裁批準。 主動學(xué)習業(yè)務(wù)知識；主動承擔一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議 偶爾主動學(xué)習業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議 基本 上不主動學(xué)習業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 主動協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責任心 工作有強烈的責任心 工作有較強的責任心 工作有一定的責任心 工作責任心不強 紀律性 能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時自我要求不嚴 不能遵守 工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差 集團公司考核制度 7 附表五： 中層以上管理人員考核表 被考核人： 考核人： 年 月 日 考核要素 考核指標和權(quán)重 指標評判 崗位職責 考核指標 權(quán)重 A B C D 考核分值 職責 1 W1 W1k1 職責 2 W2 W2k2 職責 3 W3 W3k3 合計 1 工作配合 考核指標 權(quán)重 A B C D 考核分值 主動性 k1 響應(yīng)時間 k2 配合工作效率 k3 配合工作質(zhì)
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