超越集團(tuán)公司考核制度-wenkub
2023-06-03 10:23:28 本頁面
【正文】 對(duì)各部門季度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 為每位員工建立考核檔案； 對(duì)考核制度提出修改建議。 第八條 考核指標(biāo)、權(quán)重 （一） 崗 位職責(zé)要素： 考核指標(biāo)：根據(jù)的職務(wù)說明書，將各項(xiàng)崗位職責(zé)細(xì)化為考核指標(biāo)。 （三） 工作態(tài)度 考核指標(biāo)：主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。普通集團(tuán)公司考核制度 3 員工為人際交往能力、專業(yè)技能。 第十條 考核人和權(quán)重 對(duì)不同職位的不同考核要素由不同的考核人（直接上級(jí)、同級(jí)）根據(jù)員工考核表（ 詳見附表五、六、七）進(jìn)行考核，考核的權(quán)重也因關(guān)聯(lián)度的大小進(jìn)行分配，中層以上管理人員、一般管理人員和普通員工的考核人和權(quán)重詳見統(tǒng)計(jì)表。 員工年終工資晉級(jí)方法是將四個(gè)季度的平均綜合考核系數(shù)按系數(shù)的高低進(jìn)行排序，集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際提出晉級(jí)，保持和降級(jí)比例建議經(jīng)集團(tuán)審批后實(shí)施。 （二） 考核人填寫考核表并將考核 表送交綜合管理部。 （六） 綜合管理部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向綜合管理部提出申訴?？偨?jīng)理應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)作出裁決 第十五條 本制度的修改補(bǔ)充由集團(tuán)公司總經(jīng)理提出總裁批準(zhǔn)。 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 基本 上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)自我要求不嚴(yán) 不能遵守 工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差 集團(tuán)公司考核制度 7 附表五： 中層以上管理人員考核表 被考核人： 考核人： 年 月 日 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評(píng)判 崗位職責(zé) 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 職責(zé) 1 W1 W1k1 職責(zé) 2 W2 W2k2 職責(zé) 3 W3 W3k3 合計(jì) 1 工作配合 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 主動(dòng)性 k1 響應(yīng)時(shí)間 k2 配合工作效率 k3 配合工作質(zhì)
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