某機(jī)械科學(xué)研究院集團(tuán)公司董事考核制度-wenkub
2023-06-04 08:22:24 本頁面
【正文】 70％ 工作 態(tài)度 30% 工作責(zé)任心 10% 服從意識 10% 學(xué)習(xí)意識 10% 工作 業(yè)績 70% 集團(tuán)公司業(yè)績評價(jià)結(jié)果 50% 集團(tuán)公司董事會出席率 5% 工作報(bào)告 10% 對集團(tuán)公司經(jīng)營管理的督導(dǎo)和建議 5% 修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)作成 董事考核制度 6 工作業(yè)績指標(biāo)量化方法： 指標(biāo)名稱 量化得分（ X）標(biāo)準(zhǔn) 90≤ X≤ 100 80≤ X90 70≤ X80 50≤ X70 0≤ X50 對集團(tuán)公司經(jīng)營管理的 督導(dǎo)和建議 對集團(tuán)公司發(fā)展有深入研究，全面了解公司經(jīng)營管理狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出有效的解決意見 對集團(tuán)公司發(fā)展有一定研究，比較全面的了解公司經(jīng)營管理狀況，能發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出相應(yīng)的解決意見 大致了解集團(tuán)公司經(jīng)營管理狀況，能將督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題 對集團(tuán)公司經(jīng)營管理狀況了解不多，不能給予有效的督導(dǎo) 對 集團(tuán)公司經(jīng)營管理狀況一無所知，無法實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)公司的督導(dǎo)，集團(tuán)公司經(jīng)營管理出現(xiàn)重大問題 工作報(bào)告 按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容全面、深入、細(xì)致，提出有建設(shè)性建議和意見 按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容比較令人滿意，提出有關(guān)建議和意見 基本能做到按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容符合要求 未能完全按時(shí)提交工作報(bào)告；內(nèi)容不夠全面 工作報(bào)告提交經(jīng)常未按時(shí)完成；報(bào)告敷衍了事，無太多參考價(jià)值 集團(tuán)公司 董事會 出席率 （％） 90≤ X≤ 100 80≤ X90 70≤ X80 50≤ X70 0≤ X50 集團(tuán)公司業(yè)績評價(jià)結(jié)果 其量化辦法詳 見文件《萬華集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)管理制度》和《萬華集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，在上期考核結(jié)果出來之前，該項(xiàng)指標(biāo)得分為“ 75”。 第十二條 年度考核是對集團(tuán)公司董事在上財(cái)年內(nèi)的業(yè)績進(jìn)行考核，考核時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即 1 月 1 日－ 1 月 31 日完成上年的年度考核工作。 第三章 考核流程 第八條 考核流程包括集團(tuán)公司董事績效考核方案審批流程和集團(tuán)公司董事績效考核流程。 第四條 本制度中
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