集團公司考核制度-wenkub
2023-04-24 11:02:30 本頁面
【正文】 據(jù)的職務(wù)說明書，將各項崗位職責(zé)細化為考核指標(biāo)。（三） 工作態(tài)度 考核指標(biāo)：主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。普通員工為人際交往能力、專業(yè)技能。第十條 考核人和權(quán)重對不同職位的不同考核要素由不同的考核人（直接上級、同級）根據(jù)員工考核表（詳見附表五、六、七）進行考核，考核的權(quán)重也因關(guān)聯(lián)度的大小進行分配，中層以上管理人員、一般管理人員和普通員工的考核人和權(quán)重詳見統(tǒng)計表。員工年終工資晉級方法是將四個季度的平均綜合考核系數(shù)按系數(shù)的高低進行排序，集團公司結(jié)合實際提出晉級，保持和降級比例建議經(jīng)集團審批后實施。（二） 考核人填寫考核表并將考核表送交綜合管理部。（六） 綜合管理部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向綜合管理部提出申訴?？偨?jīng)理應(yīng)在五個工作日內(nèi)作出裁決第十五條 本制度的修改補充由集團公司總經(jīng)理提出總裁批準(zhǔn)。主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心工作有強烈的責(zé)任心工作有較強的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強紀(jì)律性能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時自我要求不嚴(yán)不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差附表五： 中層以上管理人員考核表被考核人： 考核人： 年 月 日考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判崗位職責(zé)考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值職責(zé)1W1W1k1職責(zé)2W2W2k2職責(zé)3W3W3k3合計1工作配合考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值主動性k1響應(yīng)時間k2配合工作效率k3配合工作質(zhì)量k4合計1工作能力考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力k1組織協(xié)調(diào)能力
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