【正文】 的產(chǎn)品占總產(chǎn)品的比例。28計(jì)劃完成量根據(jù)研發(fā)部門季滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)算。指標(biāo)名稱 項(xiàng)目及時(shí)完成率指標(biāo)定義 某一時(shí)期研發(fā)部門立項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例。計(jì)劃通過率要高于歷史數(shù)據(jù)。立項(xiàng)總數(shù) 100%相關(guān)說明 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ ? 項(xiàng)目及時(shí)完成率 計(jì)算公式相關(guān)說明 ? 方案需及時(shí)送交董事長辦。24指標(biāo)名稱 營銷模板完成通過指標(biāo)定義 指在一定時(shí)期內(nèi)極地公司建立起一整套的營銷模式。計(jì)算公式 凈利潤率 =凈利潤 247。22各類產(chǎn)品分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。目標(biāo)銷售額 100%相關(guān)說明 指標(biāo)名稱 銷售目標(biāo)完成率指標(biāo)定義 指年度銷售目標(biāo)經(jīng)分解后形成季度銷售目標(biāo)的實(shí)際完成比例。20設(shè)立目的 考核營銷公司對(duì)市場(chǎng)和目標(biāo)顧客的掌握深度，使之所作廣告真正發(fā)揮最大效用。 資料正確性的確認(rèn)有一定困難度，建議只作管理參考用。 產(chǎn)品種類為按元 ,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集周期每年一次。指標(biāo)名稱 市場(chǎng)占有率指標(biāo)定義 某一時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品在一定地理區(qū)域（根據(jù)市場(chǎng)分割）的占有比例，是針對(duì)競爭對(duì)手而言的。（每月一次）? 營銷公司每月一次的分析報(bào)告要附兩周一次的大區(qū)報(bào)告和每周一次的辦事處報(bào)告。設(shè)立目的 考核營銷公司對(duì)下級(jí)單位的信息掌控能力，以便于營銷公司能根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出反應(yīng)。17設(shè)立目的 考核營銷公司的銷售質(zhì)量和掌控終端的能力，即進(jìn)行內(nèi)部管理提升和提高人員素質(zhì)。數(shù)據(jù)收集 營銷公司、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源 營銷公司的貨款統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)核對(duì) 財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 回收的貨款包括正常的貨款和以往的呆賬、壞賬。15銷售額 100%相關(guān)說明 設(shè)立目的 考核營銷公司關(guān)于市場(chǎng)開發(fā)和推廣中的工作業(yè)績。數(shù)據(jù)收集 營銷公司數(shù)據(jù)來源 財(cái)務(wù)報(bào)表：由財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)核對(duì) 財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 該指標(biāo)可作為每日管理工具由營銷公司每日自行累計(jì)。計(jì)算公式 銷售目標(biāo)完成率＝實(shí)際銷售發(fā)貨額 247。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ ? 銷售費(fèi)用率 頁和君創(chuàng)業(yè)HJKPI指標(biāo)應(yīng)用匯總表九和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJKPI指標(biāo)應(yīng)用匯總表七和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJKPI指標(biāo)應(yīng)用匯總表五和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJKPI指標(biāo)應(yīng)用匯總表三和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJKPI指標(biāo)應(yīng)用匯總表一和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 Performance未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 2Index） 指標(biāo)體系，主要是針對(duì)各部門（流程）工作績效、符合當(dāng)前戰(zhàn)略的關(guān)鍵考核指標(biāo)體系。4681012? 貨款回收計(jì)劃完成率 指標(biāo)名稱 銷售目標(biāo)完成率指標(biāo)定義 指年度銷售目標(biāo)經(jīng)分解后形成季度銷售目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成比例。目標(biāo)銷售額 100%相關(guān)說明 各類產(chǎn)品分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。14同時(shí)了解營銷公司的市場(chǎng)開發(fā)投入產(chǎn)出比例。費(fèi)用總計(jì)包括房租金、工資、差旅、交通費(fèi)、廣促費(fèi)用、折扣等頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 計(jì)算公式 貨款回收計(jì)劃完成率＝貨款回款金額 247。16計(jì)算公式 ARS戰(zhàn)略成熟網(wǎng)點(diǎn)率＝ ARS戰(zhàn)略成熟網(wǎng)點(diǎn) 247。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 計(jì)算公式 辦事處綜合分析報(bào)告完成率＝實(shí)際報(bào)送分析報(bào)告數(shù)量 247。數(shù)據(jù)收集 營銷公司數(shù)據(jù)來源 營銷公司資料數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和分析報(bào)告薪酬委員會(huì)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 設(shè)立目的 通過了解每年在各地區(qū)產(chǎn)品市場(chǎng)中所擁有的份額情況，來反映市場(chǎng)開發(fā)中各類產(chǎn)品在市場(chǎng)情況，同時(shí)也間接了解競爭對(duì)手市場(chǎng)占有情況。 根據(jù)年度銷售，確定與上一年同期對(duì)比。數(shù)據(jù)收集 營銷公司數(shù)據(jù)來源 市場(chǎng)調(diào)查、政府公告數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周期 每年或半年一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖薪酬委員會(huì)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 計(jì)算公式 廣告投放有效率＝廣告費(fèi)用增長率 247。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ極地公司指標(biāo)? 銷售目標(biāo)完成率? 凈利潤率? 營銷模板完成通過? 營銷方案計(jì)劃執(zhí)行情況和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 設(shè)立目的 考核極地公司在銷售方面目標(biāo)與實(shí)際情況的對(duì)比。銷售業(yè)績以銷售發(fā)貨額統(tǒng)計(jì)。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 銷售額 100%相關(guān)說明 凈利潤指上稅后的利潤數(shù)據(jù)收集 極地公司數(shù)據(jù)來源 財(cái)務(wù)報(bào)表：由財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)核對(duì) 財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 設(shè)立目的 考核極地公司初創(chuàng)期間營銷模式的建立，為以后各網(wǎng)點(diǎn)的快速復(fù)制提供樣板，同時(shí)避免犯以往公司重復(fù)的錯(cuò)誤。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ ? 執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)方式由管理委員會(huì)確定數(shù)據(jù)收集 極地公司數(shù)據(jù)來源 極地公司數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和分析報(bào)告薪酬委員會(huì)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)化技術(shù)手冊(cè)完成率 指標(biāo)名稱 申請(qǐng)立項(xiàng)通過率指標(biāo)定義 考核期內(nèi)，研發(fā)部門產(chǎn)品、項(xiàng)目等申請(qǐng)立項(xiàng)通過的比例。該指標(biāo)可以由研發(fā)小組或個(gè)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)收集 總工辦數(shù)據(jù)來源 總工辦數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期 每半年、每年一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 設(shè)立目的 考核總工辦的項(xiàng)目及時(shí)完成情況。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 設(shè)立目的 考核研發(fā)部門支持產(chǎn)品營銷的能力，促使其主動(dòng)向市場(chǎng)靠攏，即為營銷公司和顧客提供通俗易懂的藏醫(yī)藥藥理和產(chǎn)品的相關(guān)藥學(xué)知識(shí)。29總產(chǎn)品、項(xiàng)目數(shù)量 100%規(guī)范管理，在最短的時(shí)間內(nèi)為本部門及相關(guān)部門提供完整的技術(shù)檔案；產(chǎn)品、項(xiàng)目可以分別計(jì)算。設(shè)立目的 考核藥浴初創(chuàng)期間經(jīng)營管理模式的建立，為以后各網(wǎng)點(diǎn)的快速復(fù)制提供樣板。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ供應(yīng)部指標(biāo) 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 采購活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化率指標(biāo)定義 是指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)采購流程的執(zhí)行情況。33到交期的請(qǐng)購筆數(shù) 100%相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集 供應(yīng)部數(shù)據(jù)來源 采購報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì) 生產(chǎn)部、林芝廠統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖為生產(chǎn)部門和營銷公司提供高質(zhì)量、及時(shí)的服務(wù)。指標(biāo)名稱 供應(yīng)商交貨一次合格率指標(biāo)定義 指供應(yīng)商交貨到廠經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)一次合格的比例。交貨批數(shù) 100%相關(guān)說明 ? 同一批貨交貨二次即計(jì)為二批。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 采購價(jià)格指數(shù)指標(biāo)定義 指采購部門對(duì)供應(yīng)商開發(fā)以及對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格談判的管理能力。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 計(jì)算公式相關(guān)說明 ? 報(bào)告需及時(shí)送交董事長辦。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ生產(chǎn)部指標(biāo)? 產(chǎn)品一次合格率? 設(shè)備完好率 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 產(chǎn)品一次合格率指標(biāo)定義 指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比例。一批產(chǎn)品有二項(xiàng)不良點(diǎn)即計(jì)算二次不良。39現(xiàn)有設(shè)備總數(shù)量 100％相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部數(shù)據(jù)來源 品管檢驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)核對(duì) 各車間統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)劃分生產(chǎn)淡季和旺季，制定相應(yīng)的設(shè)備的維修和保養(yǎng)計(jì)劃，并予以實(shí)施。設(shè)立目的 反映生產(chǎn)部門從原料供應(yīng) → 生產(chǎn)調(diào)度 → 制程管理的綜合效益。? 既能保證及時(shí)供貨，又有意識(shí)向零庫存努力。2即反映原料資金變現(xiàn)速度計(jì)算公式 原料庫存周轉(zhuǎn)率 =生產(chǎn)領(lǐng)料總金額 247。 數(shù)據(jù)收集 倉管部門數(shù)據(jù)來源 庫存報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì) 財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期 每季、每年一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 員工內(nèi)部流動(dòng)率指標(biāo)定義 一定時(shí)期內(nèi)調(diào)整的內(nèi)部員工數(shù)量占全體員工數(shù)量的比例設(shè)立目的 顯示人力資源部門對(duì)各單位服務(wù)的績效，激活員工隊(duì)伍，培養(yǎng)后備力量及復(fù)合型人才。44需求人數(shù) 100%相關(guān)說明 設(shè)立目的 考察員工受培訓(xùn)及人才培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行。46設(shè)立目的 通過該指標(biāo)考核人力資源部門對(duì)要員的考察情況。數(shù)據(jù)收集 人力資源部數(shù)據(jù)來源 人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 計(jì)算公式 員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率＝已設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯的員工數(shù)量 247。48指標(biāo)定義 一定時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確情況。數(shù)據(jù)差錯(cuò)情況以審計(jì)部門確定數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 計(jì)劃預(yù)算控制完成率指標(biāo)定義 在一定時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)部門對(duì)公司全體部門計(jì)劃預(yù)算控制沒有超支的部門比例。100%相關(guān)說明 ?數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì) 各部門統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 計(jì)算公式 非生產(chǎn)資金運(yùn)用收益率 =數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源 財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期 每半年一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 設(shè)立目的 考核財(cái)務(wù)部對(duì)公司經(jīng)營情況的深入理解和分析能力，根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的報(bào)告和相關(guān)信息，公司決策層能提高決策質(zhì)量，及時(shí)做出反應(yīng)。53計(jì)算公式 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)電子化率＝已用的電子化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)種類 247。54計(jì)算公式 結(jié)算延遲天數(shù)＝ ∑（實(shí)際計(jì)算天數(shù) —— 結(jié)算規(guī)定天數(shù)）相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源 財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)核對(duì) 各部門統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 產(chǎn)品抽檢比例指標(biāo)定義 是指質(zhì)管部對(duì)四類物料的抽檢數(shù)量占總數(shù)量的各自比例。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定比率 100%相關(guān)說明 ? 公式中的數(shù)量按實(shí)際采購或生產(chǎn)的一批物料計(jì)算數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部數(shù)據(jù)來源 質(zhì)檢單數(shù)據(jù)核對(duì) 供應(yīng)部、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期 每日、每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 計(jì)算公式 輔料最終合格率＝生產(chǎn)中正常使用的輔料數(shù)量 247。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 質(zhì)量反饋及時(shí)率指標(biāo)定義 是指一定時(shí)期內(nèi)質(zhì)管部對(duì)公司各部門關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題的及時(shí)答復(fù)報(bào)告數(shù)量占提交到質(zhì)管部關(guān)于質(zhì)量問題報(bào)告總數(shù)量的比例。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 計(jì)算公式 公司催辦查辦事件執(zhí)行率＝已反饋催辦查辦事件數(shù) 數(shù)據(jù)收集 辦公室數(shù)據(jù)來源 辦公室數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)和高層經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 設(shè)立目的 通過該指標(biāo)考核綜合行政管理部門對(duì)公司基礎(chǔ)管理工作的貢獻(xiàn)。62全部檔案類別 100%相關(guān)說明 ?檔案達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)由管委會(huì)確定。指標(biāo)名稱 接待活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化率指標(biāo)定義設(shè)立目的 辦公室作為公司行政部門全面負(fù)責(zé)公司客人的接待工作和會(huì)務(wù)安排，是公司對(duì)外宣傳的重要窗口 ,其行為方式直接反應(yīng)公司的形象及隱含其中的企業(yè)文化。64審計(jì)計(jì)劃需完成筆數(shù) 100%相關(guān)說明 ? 上季延遲到本季的審計(jì)計(jì)劃并入本季計(jì)算。66計(jì)劃審計(jì)的總報(bào)告數(shù) 100%相關(guān)說明 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ指標(biāo)名稱 審計(jì)規(guī)范制度建立審計(jì)制度應(yīng)通過薪酬委員會(huì)的評(píng)議數(shù)據(jù)收集 審計(jì)部數(shù)