【正文】 ． 公開、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考核標準和程序，科學制定考核量表及指標，多渠道收集考核資料，及時處理考核投訴。第三章．考核內(nèi)容第七條． 公司人事考核制度主要對高層經(jīng)理的業(yè)績水平、工作能力、素質和態(tài)度三個方面進行考核。第四章．考核程序第十一條． 本制度實行前，由公司董事會和高層經(jīng)理人對考核的指標和分值進行討論，以確立合理的考核量表。被考核者、董事會、公司中層干部在此考核期間內(nèi)，由董事會秘書處協(xié)調安排時間集中完成考核。第五章. 考核表第十五條． 考核工作使用公司人力資源部統(tǒng)一印制的考核表。第十七條． 董事會的每個董事都參與對高層經(jīng)理的考核，每名董事填寫一份考核表，有董事會秘書處算一個平均值，再按不同權重計算得到一個分數(shù)。第九章. 附則第二十條． 本制度自發(fā)布之日起實施，之前相關制度同日廢止。為了這個目的，我們特制定本制度。第二十六條． 分析性考核原則：按事先研定的考核要素及重點逐條進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。第三十條． 工作能力包括：業(yè)務知識技能、分析決策能力、創(chuàng)新能力、自我學習能力、協(xié)調能力等。第三十三條． 月度與季度的考核工作，在下一考核期間開始的第一個星期之內(nèi)完成。事業(yè)部、項目執(zhí)行單位可以與人力資源部協(xié)商確定本單位具體考核期間與時間。第三十七條． 考核結束后，應及時將結果通知被考核者，由上級與其一起針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題找出解決方案，并上報人力資源部備案。無法統(tǒng)一填寫的，應在規(guī)定的日期內(nèi)上交。每名參與者填寫一份考核表，按不同權重計算得到一個分數(shù)，將得分先按上級、同事、下級、自我考核分類算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計算出最后得分。第六章. 考核結果第四十三條． 考核結果應于考核結束后一周內(nèi)通知被考核者，并由人力資源部負責保存考核記錄。第四十六條． 被考核者如果對考核結果不滿，可以在接到結果之日起一周內(nèi)向人力資源部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。第四十九條． 在每次年終考核中，對得分最低及被評為不及格的員工，實行“末位淘汰制度”，給予轉崗、待崗、下崗的處分。第五十三條． 本制度自發(fā)布之日起實施，之前相關制度同日廢止。事業(yè)部是污水事業(yè)部和脫硫事業(yè)部。各職能部門最終的考核成績由以下二部分組成：216。第五條 部門和項目組的考核過程如下：1. 公司成立考核工作領導小組，制訂考核細則，安排考核日程。 人力資源部收集所有的考核量表，對量表數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計計算。公司考核工作監(jiān)督委員會在公司考核工作進行期間成立，面向公司各部門公開辦公，在調查證據(jù)明確的基礎上有權對考核結果做出修正。第七條 本方案附有《職能部門考核量表》、《事業(yè)部部門考核量表》、《項目組考核量表》。8公司員工的綜合素質有一定提高6公司員工的綜合素質沒有明顯改善4公司員工的綜合素質有所降低2公司員工的綜合素質大幅降低文化建設狀況(5)5積極倡導先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設作出決定性貢獻4積極倡導先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設作出了一定貢獻3倡導先進的企業(yè)文化，但是實際的效果一般2對企業(yè)文化的改善沒有明顯的貢獻1對公司企業(yè)文化的建設起了負面的影響工作能力(25)指揮協(xié)調能力(5)5指揮協(xié)調能力強，指揮自如，調度得當，善于協(xié)同工作4指揮協(xié)調能力較強，安排調度合理，同各方面協(xié)調配合默契3有一定指揮協(xié)調能力，安排調度較合理，協(xié)作配合較好2指揮協(xié)調能力較差，安排調度有時不夠合理，使協(xié)作配合受到影響1指揮協(xié)調能力差，不善于安排調度，協(xié)作配合很不得力分析決策能力(10)10有高度的分析決策能力,并能正確判斷處理8具有分析決策能力,亦能正確判斷處理6稍具分析能力,能應用經(jīng)驗判斷4在較窄范圍內(nèi),能自行判斷2只依上級指示執(zhí)行創(chuàng)新能力(5)5創(chuàng)新能力強,銳意求新,開拓前進,在改革方面有重大突破4有較強創(chuàng)新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成績3有一定創(chuàng)新能力,能提出改革設想,但步子不大2創(chuàng)新能力差,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法1無創(chuàng)新能力,因循守舊,墨守成規(guī)自我學習能力(5)5自學能力強，能迅速獲取新知識4有較強的學習能力3有一定的自學能力2自學能力較弱1缺乏自學能力素質與態(tài)度(15)責任心 (5)5明確自己的崗位職責,自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負責3在一般情況下,能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任,愛發(fā)牢騷或作各種辯解忠誠度（3）3對公司高度忠誠，保守公司機密，完全可以信賴2對公司有一定的忠誠度，基本可以信賴0對公司忠誠度不高，不可信賴廉潔性（2）2廉潔性好，嚴于律己，秉公辦事，不貪小便宜0廉潔性差，好貪小便宜，損公肥私實干性（2）2具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的實干精神，不說空話0愛說空話，實干精神差協(xié)作性（2）2能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益0與他人難以協(xié)調，屢次造成工作場合的不良氣氛民主性（1）1民主性強，能集思廣益，從善如流0民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽不得不同意見備注考核者：總分：考核日期；注： 請你在您認為最合適的各項分值上打“√” 請自己加總各項得分 如有其他需要說明的事項，請在備注中進行陳述附42：高層經(jīng)理人員考核量表（自我考核用表）姓名職位部門考核性質A月度考核B季度考核C年終考核 考核項目分值 程度描述目標任務完成情況(40)數(shù)量（10）10完成年度目標的130%以上8完成年度目標的110%~130%6完成年度目標的100%~110%4完成年度目標的85%~100%2完成年度目標的85%以下質量(10)10工作質量無懈可擊,可以高度信任，令客戶感到非常滿意。 請自己加總各項得分附43：高層經(jīng)理人員考核量表（直接下屬用表）被考核者姓名職位部門考核性質A月度考核B季度考核C年終考核 考核項目分值 程度描述模范表率作用(25)25為人廉潔正直、公正無私，能力超群。5能力、品德均差，部屬、同志意見極大，說話根本不起作用。4市場價格調研，建立分類物質價格庫，實施動態(tài)管理是采購價格可控，杜絕損害公司利益行為。4市場價格調研，建立分類物質價格庫，實施動態(tài)管理是采購價格可控，杜絕損害公司利益行為。具有人格魅力，深受部屬尊重并樂于服從。分析決策能力(20)20能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，把我關鍵所在，及早提出措施16能及時發(fā)現(xiàn)問題，并能提出行之有效的解決方案12能意識到問題的存在，可以提出一定的解決方案8對存在的問題不敏感，也沒有合適的解決方案4不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題激勵培養(yǎng)下級的能力(20)20能對部下進行正確地指導，使其領導的部門成為緊密協(xié)作的團體16能對下級進行指導，其領導的部門具有良好的協(xié)作關系12對部下的指導馬馬虎虎，對于一個協(xié)作團體還有許多工作要做8不能對部下進行有效地指導，難以形成一個協(xié)作團體4根本不能對部下進行指導，下級對其感到失望領導能力(20)20能很好的按照部屬的能力和特長來分配工作，做到事得其人，人適其事16能較好的分配工作，做到輕重緩急，人、事安排合理12能進行一些安排劃分，完成工作但效率還有待提高8能進行大致的安排劃分，但考慮很不周全，人、事脫節(jié)，導致事倍功半4缺乏統(tǒng)一的部屬，工作安排一團糟職位知識(20)20具有高度的業(yè)務知識及與職務有關聯(lián)的其他知識16具有高度的業(yè)務知識，但對有關聯(lián)的其他知識還不十分具備12業(yè)務知識水平合格，對有關聯(lián)的其他知識了解的不夠8業(yè)務知識水平尚須進一步提高，缺乏有關聯(lián)的其他知識4缺乏業(yè)務知識及有關聯(lián)的其他知識備注考核者：（簽字簽章）考核得分：考核日期： 年 月 日注： 請你在您認為最合適的各項分值上打“√” 請自己加總各項得分 如有其他需要說明的事項，請在備注中進行陳述附72：中層干部考核量表（相關同級用表）被考核者姓名職位部門考核性質A月度考核B季度考核C年終考核 考核項目分值程度描述責任性(25)25明確自己的崗位職責,自覺主動對自己行為及后果負責20在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負責15在一般情況下,能夠對自己的行為負責10對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任5對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任,愛發(fā)牢騷或作各種辯解協(xié)作性(25)25能與同事很好的協(xié)作,從不計較自己的方便和利益20如上級沒有指示,則無論與誰都積極的協(xié)作15沒有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契10在某些時候和場合,協(xié)調性差5與他人難以協(xié)調,屢次對工作場合的氣氛造成不良影響進取性(25)25總是懷有爭先的愿望,能專心致志的辦事,處處表現(xiàn)出具有向上的意志20面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情15對所辦的事情,基本上有辦好的愿望10對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性5完全看不出想認真辦事的意思全局協(xié)調狀況(25)25能夠從全局的角度出發(fā)來考慮問題,積極主動的配合其他部門工作,也能恰當?shù)囊笃渌块T配合工作20能夠協(xié)調好部門之間一些常見的問題,協(xié)調上出現(xiàn)新的問題能夠及時解決15基本上能夠與其他部門和睦相處，沒有出現(xiàn)較大的問題10工作中時常會出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，有的問題處理的不好5基本不懂與其他部門相互配合工作,實際工作中也經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)調上的問題,并且不能把問題解決備注考核者：（簽字簽章）考核得分：考核日期： 年 月 日注： 請你在您認為最合適的各項分值上打“√” 請自己加總各項得分 如有其他需要說明的事項，請在備注中進行陳述附81：職能部門一般管理干部考核量表（直接上級用表）被考核者姓名職位部門考核性質A月度考核B季度考核C年終考核 考核項目分值 程度描述工作業(yè)績(55)辦事效率(15)15速度超群,能處理好緊急的事情12速度在標準以上,對沒有限期的工作,也能抓緊完成9速度符合標準,對于一般事情能以通常的速度完成6速度離標準還差一步,時有誤差3離時間要求相差甚遠,要達標還需相當?shù)呐ぷ鲾?shù)量(20)20超額完成工作任務目標，超工作量20%以上16超額完成工作任務目標，超工作量5%以上12基本完成預定的工作量8未完成工作量，少于工作量5%20%4未完成工作量，少于工作量20%以上工作質量(20)20工作質量無懈可擊,可以高度信任16工作質量在標準以上12工作質量與標準持平8在保證工作質量方面時有誤差4工作質量難以保證,需經(jīng)常檢查其工作工作態(tài)度(20)責任心(5)5明確自己的崗位職責,自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負責3在一般情況下,能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任,愛發(fā)牢騷或作各種辯解協(xié)作性(5)5能與同事很好的協(xié)作,從不計較自己的方便和利益4如上級沒有指示,則無論與誰都積極的協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契2在某些時候和場合,協(xié)調性差1與他人難以協(xié)調,屢次對工作場合的氣氛造成不良影響進取性(5)5總是懷有爭先的愿望,能專心致志的辦事,處處表現(xiàn)出具有向上的意志4面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情3對所辦的事情,基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全看不出想認真辦事的意思紀律性(5)5不僅能遵守各項規(guī)章制度,而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各項規(guī)章制度,維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度和秩序2不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時有發(fā)生,1一再發(fā)生不守紀律,不服從命令的事,必須再三提醒其注意工作能力(25)業(yè)務知識能力(5)5具有高度的業(yè)務知識及與職務有關聯(lián)的其他知識4具有高度的業(yè)務知識，但對有關聯(lián)的其他知識還不十分具備3業(yè)務知識水平合格，對有關聯(lián)的其他知識了解的不夠2業(yè)務知識水平尚須進一步提高，缺乏有關聯(lián)的其他知識1缺乏業(yè)務知識及有關聯(lián)的其他知識研究實施能力(5)5能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，及早提出措施，圓滿地解決4能及時發(fā)現(xiàn)問題，并能提出行之有效的解決方案，較好地解決3能意識到問題的存在，可以提出一定的解決方案2對存在的問題不敏感，也沒有合適的解決方案1不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題