集團(tuán)董事考核制度-wenkub
2023-04-24 08:52:08 本頁面
【正文】 公司榮譽(yù)感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%問題解決能力5%績效考核70％工作態(tài)度30%工作責(zé)任心10%服從意識10%學(xué)習(xí)意識10%工作業(yè)績70%集團(tuán)公司業(yè)績評價(jià)結(jié)果50%集團(tuán)公司董事會出席率5%工作報(bào)告10%對集團(tuán)公司經(jīng)營管理的督導(dǎo)和建議5%修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者新規(guī)作成 工作業(yè)績指標(biāo)量化方法：指標(biāo)名稱量化得分（X）標(biāo)準(zhǔn)90≤X≤10080≤X9070≤X8050≤X700≤X50對集團(tuán)公司經(jīng)營管理的督導(dǎo)和建議對集團(tuán)公司發(fā)展有深入研究，全面了解公司經(jīng)營管理狀況，能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出有效的解決意見對集團(tuán)公司發(fā)展有一定研究，比較全面的了解公司經(jīng)營管理狀況，能發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出相應(yīng)的解決意見大致了解集團(tuán)公司經(jīng)營管理狀況，能將督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題對集團(tuán)公司經(jīng)營管理狀況了解不多，不能給予有效的督導(dǎo)對集團(tuán)公司經(jīng)營管理狀況一無所知，無法實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)公司的督導(dǎo)，集團(tuán)公司經(jīng)營管理出現(xiàn)重大問題工作報(bào)告按時提交工作報(bào)告，內(nèi)容全面、深入、細(xì)致，提出有建設(shè)性建議和意見按時提交工作報(bào)告，內(nèi)容比較令人滿意，提出有關(guān)建議和意見基本能做到按時提交工作報(bào)告，內(nèi)容符合要求未能完全按時提交工作報(bào)告；內(nèi)容不夠全面工作報(bào)告提交經(jīng)常未
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