積分考核制度-wenkub
2022-11-05 09:25:36 本頁面
【正文】 成員該次的評分資格），去掉最高分與最低分后，取平均值四舍五入后的結(jié)果為最終的積分 獎勵。評選者依照各標(biāo)準項對每支團隊進行“ 110”分值的打分，去掉最高分與最低分后，平均分值最高的團隊當(dāng)選為最佳團隊（評選表見附件３）。 候選團隊有八支：千足唯有金柜、千足普通柜、千足項鏈柜、千足無焊柜、 PT950柜、 PT990 柜、 PD990 柜與擺件柜。 評選者需對 展銷 部各成員的各項 形象 進行評 分，我們將統(tǒng)計各項形象 指數(shù)，作為考核員工 形象 的依據(jù) （評選表見附件２） 。評選方式參考最佳員工評選方式。（評選表見附件１） 月度最佳員工的前六名可依次獲得“ 15， 8， 5”積分的獎勵（其中一名 15 分，兩名 8 分，三名 5 分）。 其中投票領(lǐng)導(dǎo)展銷部副總 、 展銷部正、副經(jīng)理、 柜組長、主管、 人力資源 總監(jiān) 及營銷總監(jiān) 、行 分享中人網(wǎng) 月度最佳員工（一名） 每個月份我們都將以不記名投票的方式從展銷部所有員工中評選出一位最佳員工，月度最佳員工的照片及其相關(guān)資料予以展示，肯定其工作成績的同時又讓客戶及同事對其提出更高 的要求，月度最佳員工亦可以獲得很高的積分獎勵。 員工 積分也是公司對員工進行 綜合考評 及 調(diào)薪 （升 職） 及優(yōu)先享受公司各項福利 的重要標(biāo)準 。 展銷部每一位員工的初 始積分均為“ 0”分，積分達到或超過“ 20”的倍數(shù)（不包括“ 100”的倍數(shù)），如“ 20”、“ 40”、“ 60”等，可獲得 200 元的獎金。共建中人網(wǎng) 深圳市 **珠寶有限公司 展 銷 部 積分 管理 制度 A/1 次修改 第 1 頁 共 8 頁 文件編號： 制訂日期： 2020628 制訂： 陳衛(wèi)清 簽發(fā)： 生效日期： 202071 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 一 、 目的 ： 為了 體現(xiàn)公司優(yōu)勝劣汰的價值主張，并幫助員工提升自身職業(yè)水準，改進工作，使大家不斷學(xué)習(xí)、進步，營造積極、向上的氛圍。積分達到或超過“ 100”的倍數(shù)，如“ 102”、“ 200”等，可獲得 1000 元的獎金，以獎勵員工所獲得的成就。 2． 積分 管理 機構(gòu) 積分管理 機構(gòu)為 積分小組 。 月度最佳員工的評定在每個月末進行。共建中人網(wǎng) 政經(jīng)理 選票為 3 分票、其它投票者選票為 2 分票。 最佳員工獎項不能連續(xù)當(dāng)選，即某員工若為 5 月份的最佳員工，他就失 去 6 月份的候選資格，至 7 月份才能重新獲得候選資格。 千足唯有金柜、千足普通柜、千足項鏈柜、千足無焊柜、 PT950 柜、 PT990 柜、PD990 柜與擺件柜的成員方有資格參選。 形象大使可獲得“ 10”積分的獎勵。候選團隊各派一名員工出來宣講拉票（展示過去兩個月內(nèi)其柜臺所獲得的成績）。 優(yōu)秀團隊內(nèi)所有成員（請假超過 10 天的員工不包括在內(nèi)）可獲得“ 4”積分的獎勵，副柜長可獲 5 分，柜組長可獲 6 分。金點子一項列入考卷最后一項作為附加題?？己送ㄟ^后，該新員工與負責(zé)教導(dǎo)其學(xué)習(xí)的老員工均可獲得“ 1~4”積分的同等獎勵，考核未通過，將扣除“ 1~4”積分。
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