超越集團(tuán)公司考核制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 同級評價(jià)填寫工作配合、工作能力和工作態(tài)度欄。 （七） 最終考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)金。 （四） 作為季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。以上指標(biāo)總經(jīng)理可根據(jù)房地產(chǎn)實(shí)際調(diào)整。 指標(biāo)權(quán)重：每季度初由被考核者的直接上級根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和本季度工作重點(diǎn)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。 （四） 多角考核原則。 第三條 考核原則 （一） 務(wù)實(shí)適用原則。 第七條 考核要素和權(quán)重 考核要素為崗位職責(zé)、工作配合、工作態(tài)度和工作能力。 （四） 工作能力 考核指標(biāo)：中層以上管理員工的工作能力 指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專業(yè)技能。 （二） 作為激勵(lì)性培訓(xùn)的依據(jù) ，在同等條件下綜合考核系數(shù)高者優(yōu)先。 （四） 總經(jīng)理組織召開考核會(huì)議，聽取綜合管理部考核總結(jié)報(bào)告，對考核結(jié)果進(jìn)行審核。 集團(tuán)公司考核制度 5 附表一：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級表 等級 A B C D 標(biāo)準(zhǔn) 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 低于目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100120 85100 6085 060 附表二：工作配合考核標(biāo)準(zhǔn)表 指標(biāo) 超出目標(biāo) A 達(dá)到目標(biāo) B 低于目標(biāo) C 遠(yuǎn)低于目標(biāo) D 主動(dòng)性 積極主動(dòng)去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 經(jīng)常去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 偶爾去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 從來不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 響應(yīng)時(shí)間 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng) 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng) 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng) 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，從不及時(shí)響應(yīng) 工作配合效率 盡快協(xié)助，解決問題遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間 盡快協(xié)助，解決問題在預(yù)期時(shí)間內(nèi) 盡快協(xié)助，解決問題超出預(yù)期時(shí)間 對于需協(xié)助解決的問題根本不處理 工作配合質(zhì)量 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果非常滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果比較滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果 不太滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果很不滿意 集團(tuán)公司考核制度 6 附表三：工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表 指標(biāo) 超出目標(biāo) A 達(dá)到目標(biāo) B 低于目標(biāo) C 遠(yuǎn)低于目標(biāo) D 人際交際能力 人際關(guān)系良好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系一般，大多數(shù)情況下能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系較差，經(jīng)常不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 組織協(xié)調(diào)能力 統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門工作配合積極高效
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