超越集團(tuán)公司考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo) 低于目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100120 85100 6085 060 附表二：工作配合考核標(biāo)準(zhǔn)表 指標(biāo) 超出目標(biāo) A 達(dá)到目標(biāo) B 低于目標(biāo) C 遠(yuǎn)低于目標(biāo) D 主動(dòng)性 積極主動(dòng)去其他部門(mén)詢(xún)問(wèn)，是否有工作協(xié)作需要 經(jīng)常去其他部門(mén)詢(xún)問(wèn)，是否有工作協(xié)作需要 偶爾去其他部門(mén)詢(xún)問(wèn)，是否有工作協(xié)作需要 從來(lái)不去其他部門(mén)詢(xún)問(wèn)，是否有工作協(xié)作需要 響應(yīng)時(shí)間 其它部門(mén) /人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng) 其它部門(mén) /人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng) 其它部門(mén) /人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng) 其它部門(mén) /人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，從不及時(shí)響應(yīng) 工作配合效率 盡快協(xié)助，解決問(wèn)題遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間 盡快協(xié)助，解決問(wèn)題在預(yù)期時(shí)間內(nèi) 盡快協(xié)助，解決問(wèn)題超出預(yù)期時(shí)間 對(duì)于需協(xié)助解決的問(wèn)題根本不處理 工作配合質(zhì)量 其他部門(mén)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果非常滿(mǎn)意 其他部門(mén)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果比較滿(mǎn)意 其他部門(mén)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果 不太滿(mǎn)意 其他部門(mén)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果很不滿(mǎn)意 集團(tuán)公司考核制度 6 附表三：工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表 指標(biāo) 超出目標(biāo) A 達(dá)到目標(biāo) B 低于目標(biāo) C 遠(yuǎn)低于目標(biāo) D 人際交際能力 人際關(guān)系良好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系一般，大多數(shù)情況下能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系較差，經(jīng)常不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 組織協(xié)調(diào)能力 統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門(mén)工作配合積極高效 各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開(kāi)展，其他部門(mén)工作配合比較順暢 大多數(shù)工作能夠有條不紊地開(kāi)展，其他部門(mén)能夠配合工作 經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開(kāi)展 的情況，經(jīng)常不能調(diào)動(dòng)其他部門(mén)配合工作 溝通能力 思路清晰，語(yǔ)言和書(shū)面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽(tīng)時(shí)能迅速理解對(duì)方的意思 思路基本清晰，語(yǔ)言和書(shū)面表達(dá)能力比較強(qiáng)，傾聽(tīng)時(shí)能夠理解對(duì)方的意思。 第十四條 申訴 被考核者對(duì)考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到綜合管理部詢(xún)問(wèn)，若仍有異議，可提出書(shū)面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由。 （四） 總經(jīng)理組織召開(kāi)考核會(huì)議，聽(tīng)取綜合管理部考核總結(jié)報(bào)告，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核。 集團(tuán)公司考核制度 4 季度獎(jiǎng)金 =基本工資 個(gè)人 綜合考核系數(shù)。 （二） 作為激勵(lì)性培訓(xùn)的依據(jù) ，在同等條件下綜合考核系數(shù)高者優(yōu)先。 指標(biāo)權(quán)重：每年初可由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要確定指標(biāo)的權(quán)重。 （四） 工作能力 考核指標(biāo)：中層以上管理員工的工作能力 指標(biāo)為人際交往能力、
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